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你的網點值多少錢?

[羅戈導讀]在快遞行業,看上去很殘酷的價格戰,實際上是大環境引發的市場適應性體現,按軸收費的免費,油價的暴跌,小電商的離場,各種因素交織在一起,從表面上看,網點公司因為價格戰很難生存,但是,從極兔與眾郵的入行來看,快遞行業的商業價值并沒有因為價格戰而消失。

前言:

快遞行業,看上去很殘酷的價格戰,實際上是大環境引發的市場適應性體現,按軸收費的免費,油價的暴跌,小電商的離場,各種因素交織在一起,從表面上看,網點公司因為價格戰很難生存,但是,從極兔與眾郵的入行來看,快遞行業的商業價值并沒有因為價格戰而消失。

相反,在大經濟環境緊張的情況下,就現金流而言,快遞行業相對業務量還是非常不錯的,所以快遞行業不是過時了,反而快遞行業走到了下一個藍海市場的拐點上。

雖然說快遞行業網點交易也遇到了缺乏“接盤俠”的寒冬,但是,快遞行也迎來了大網點切小賣掉一部分的大潮,造成這部分大潮的正是價格戰與二級代理承包區造成的。

有趣的是,總公司那些省區經理們對網點管理向下服務不善,采取“換老板”游戲的大招終于不需要用政策去“陽謀陰謀”的為難網點,網點自己都開始主動甩包袱了。

實際上對于二級代理承包區與電商來說,在這個時候買入網點公司正是好時候,那么,什么快遞公司網點是好網點,下面作三個分享。

01有沒有市場總量空間

引導文:有市場總量空間不僅僅只是指有發件量,同樣也指派件量,最重要的指向是該品牌與同行的市場占有率差距。

簡單的講,派件多的易于整合末端,可以做驛站,商超,共配。發件多的可以做園區,倉儲,一客戶一申請,市場分層銷售。

市場占有率低的,購入網點的地盤上產生的件量總量占比越少,買入的網點估值越小,市場上升空間越大。

例如:你買申通,申通日發件5000單。但是其他同行各自日發件均在10000~15000單,市場總量10萬單。也就是說,搶他們每家10%的業務量,就是你的市場空間。

同樣,當派件市場網點做驛站優化時,如果派件只有日均3000單,既使其中2000單優化出0.3元凈利潤,收入也僅600元一天,起不了規模效應。

關鍵是小規模網點,因為體量小,市場上有多少個客戶對于同行來講幾乎是透明的,對于價格戰沖擊幾乎沒有什么抵抗力。

評語:市場容量小的網點,進出港總件量低于1萬單的網點經營風險是很高的,原因是可優化空間體量不足,會直接導致投資回收年限偏長,加上低派費與低快遞費的硬條件,如果沒有做電商的基因和同時買斷二個品牌快遞的能力,考慮市場占有率低于同行50%是唯一的希望。

而且,購買網點時,必須考慮品牌本身的行業排名與服務質量優勢。

02網點發展環境趨勢

引導文:網點公司有沒有價值,除了市場容量因素之外,第二個重要因素是城市產業發展趨勢推動快遞行業發展有什么優勢。

首先是市政府有沒有物流園區與快遞城市建設規劃,有沒有電子商務產業扶持導向,能夠成為城市產業規劃空間的優勢越大,地盤價值越大。既你的地盤處于工廠區,產業區,及高速口,城效結合部,還是城市中心的生活區與商貿區,這個變的非常重要。

然后是房價成本資源因素,房價決定了公司后端成本,特別是政府推行的租住房標準變成了可怕的快遞成本,及后期的公共消防及安全標準所產生的成本。同時也包括招工的吃住行成本。

事實上很多網點公司并非是沒有市場容量和快遞費價格,往往是被房租高,政府不支持,招工難,所打敗的。

當然,購買網點最關鍵的評估在于該網點的市場是否有快遞自然增長率,產品供應鏈產地區,人口數量增長率,如果具備這些條件,該網點仍然是有潛力的。

評語:網點發展環境趨勢評估非常困難,一些參照數據很難獲得,但是,一些公開數據仍然可以作為參考,比如房價多少一平,廠房多少一平,人口總量與3年增長差距比較,平均工資水平,主要產業是什么,有多少知名企業與小加工廠,等等。

為什么要這些參考條件,原因很簡單,這些硬條件都可以進行預算進現有估值之中,防止掉入非營銷成本陷阱。

03品牌條件潛力價值

引導文:網點公司品牌價值主要來自于五大塊,首先是行業口碑一定要好,當地口碑差仍然可以通過提升服務質量修復。接著是網絡時效,網絡時效如果不好,會成為以后經營上的一塊硬傷,再者是離中轉部路程遠近。直接影響操作時效,服務質量。尤其是距離遠小城鎮與小區域,運輸成本與總票件量平攤成本非常重要。除此之外,大運轉的實際時間節點一定要與總部時效要求匹配一下,否則,時效質量處罰會罰到你倒閉為止。

總公司的政策成本收費。

最后總公司的政策,是包倉,還是常規政策,了解網點政策非常重要,很多網點正因為總公司政策與市場客戶的貨品不匹配,導致與同行進行業務競爭困難。

一般會出現兩類,一類是重量政策,比如,市場全是0.7的貨品,總公司卻給了0.5以內的政策。一類是數量政策,件量對賭政策百分比遠遠超過降價沖量后能做到的。

評語:購買該網點公司時,必須關注該網點是承包模式還是直營模式,同行是承包模式還是直營模式,如果該網點是承包模式,意味著改革上會碰到難度。

如果同行大多數都是承包,說明市場價格空間尚可,因為承包區受疊加成本限制,大多數客戶是不做的,反而會因為直營而形成零中間利潤盤剝優勢。

結語:

在價格戰猛烈的2020年購買網點,是最好的入行時機,因為出讓網點不會報價很高。但是,同時也是最壞的時機,因為快遞市場需要精細化經營才能做好。

關鍵是此時購買網點,是最有利于做共配的網點快速出擊,過了2020~2021年后,再也沒有成熟的品牌快遞可以并購了,因為大環境經濟回暖,快遞行業已經走過拐點。

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