紡織服裝供應鏈因為其所處的時代不同，需求不同，所承擔的企業與社會責任不同，以及人們對它的認識和了解不同，我們把它分為四種不同的供應鏈名稱和概念，當然它所包含的實際內容和涵義也是完全不同的。

一，傳統紡織服裝供應鏈

最初的紡織服裝供應鏈就是一種簡單，簡陋，同時也是極其單純地紡織服裝產品供應的一種方式，個體手工作業者，以及“前店后廠”模式，然而這種所謂的“前店后廠”基本上也都僅僅只是局限于某單一的個體手工小作坊，為了滿足同樣也是單一的個體需求而歷史性地存在著，從上世紀90年代初開始，隨著人們生活物質文化需求的提升，從單純的“紅藍綠”穿衣時代朝著七色繽紛的彩繪時代行進過程中，這種原始而簡單的產品供應方式極大地滿足了當時一部分敢于嘗新的“服裝人”需求。

很顯然，傳統的紡織服裝供應鏈就是一種單一的，個體的，以滿足個體需求為目的的產品供應方式，目的性強，受眾少，適配性差，根本無力完全滿足人們日積月累的批量性需求和目標，因為從業個體個人力量的限制，因為距離空間的限制，因為信息傳播的限制，因為工藝技術的限制，傳統紡織服裝供應鏈必將隨著歷史的滾滾洪流而逐漸被取代而消亡。

并且，當年的那個時代也根本就沒有紡織服裝供應鏈這一種說法。

二，現代紡織服裝供應鏈

隨著紡織服裝產品供應的大工業時代來臨，盡管人們對供應鏈這個詞的認識和理解還沒有做到十分地完整和充分，但是時尚潮流的推動與產品供應的實際需求在無形的暗流洶涌中逐漸發生蛻變和擴大，從個體到群體，從小作坊到大規模生產，從純碎的手工作業到半自動化設備乃至自動化設備的充分應用，從簡陋的口口相授，言傳身教到各種信息化工具的使用和推廣，現代紡織服裝產品供應鏈模式和思維逐漸趨于成型和穩定。

2010年代，舶來詞”供應鏈“將經歷了漫長而松散的紡織服裝產品供應的各個環節和步驟在概念上統合而形成一個相對完整的叫法和命名，”供應鏈“，第一次將原材料生長和生產，紡紗，織布，印染，后處理，設計，款式開發，裁剪，車縫，后整理，以及物流運輸等各個環節貫穿起來，形成一個產品供應的鏈式結構和承上啟下的生產采購保障體系，實現現代紡織服裝產品需求的供應保證和基礎。

然而在當前紡織服裝產品供應鏈過程當中我們卻又不得不清晰地看到，因為單個個體和單個組織的自身特點不同，個體力量和資源整合能力的不同，尤其是人為地因為各個不同個體之間的利益分配關系不同，在整個紡織服裝產品供應鏈的那么多環節和階段當中，每一個環節和階段除了自己本身正常的實際成本需求之外，我們還不得不額外地為這些環節和階段給予一定比例的利潤率，否則這些被分割的環節和階段的經營者們憑什么還要去做這些努力的工作和付出呢？

環節越多，階段越多，專業的人做專業的事情，意味著額外需要被支付的利潤就越多，紡織服裝產品的成本也就會越高，然而隨著“供大于求“的紡織服裝行業狀況越來越明顯，”性價比“也正越來越被人們所重視，質優價廉逐漸成為所有”紡織服裝人”的執著追求和目標。

2010年代以來，讓“天下沒有難做的生意”的阿里巴巴在服裝銷售端已經盡可能地“踢掉”了“賺差價”的中間商，但是在紡織服裝產品供應鏈端，無論供應鏈的形式在這十多年以來發生多大的變化和革新，然而至始至終紡織服裝產品供應鏈的流程和環節是完全沒有任何變化和改善的，原材料生長和生產，紡紗，織布，印染，后處理，設計，款式開發，裁剪，車縫，后整理，以及物流運輸等各個環節，從來就沒有得到任何改變過。

三 橫向（網狀）供應鏈

無論是現代紡織服裝供應鏈，還是紡織服裝垂直供應鏈，實際上我們都能夠清晰地感受到，我們所有紡織服裝供應鏈的組成個體都是單個地存在著，它們彼此都是一個一個單一的個體，盡管也有一些個體與個體之間能夠組合而成一些相對融合的結合體，相互參股，或者戰略合作，甚至有的個體竟然自行打通行業上下游環節，形成所謂的“垂直供應鏈”。

但是始終無法徹底改變它們繼續還是單一存在的個體，盡管由于其經營模式的新穎與超前，他們在行業內取得了一定的領先地位和優勢。

但是對于整個紡織服裝行業來說，個體與個體之間都還是相對自閉和孤立的，而只要是自閉和孤立的個體，個體與個體之間的信息封閉和隔斷，甚至這些個體內部體系的信息共享與互鏈化程度的低層次，由此而產生出來的供應鏈成本往往都是無法估量的昂貴和沉重，無形成本往往會比有形成本帶來的影響和傷害更加厲害。

現如今，整個紡織服裝行業揮之不去的最大生存壓力之所在：庫存，就是來源于信息不共享資源不均衡所產生的行業經營直接惡果。無數的供應鏈企業一年忙到頭，財務賬面上看起來是賺得盆滿缽滿，實際上這些“利潤”全部都堆積在倉庫里。

如果我們能夠做到所有紡織服裝供應鏈信息都是互鏈和共享的，當然這些信息的共享與互鏈是相對和“去個體化”的，絕對不能涉及到這個單個個體的經營隱私和機密。例如：品牌公司對成衣制造供應商之間的每日銷量信息共享，成衣制造供應商與原材料商之間的原材料庫存信息共享，原材料商與原材料商生產產能之間信息的共享；

還有就是無論是成衣制造供應商，還是原材料供應商，以及原材料的生產產能質量標準與質量體系的公開，倉儲與物流信息的共享和公開，。。。。。。

舉個例子說明，例如如果某服裝品牌的某款產品需要快速返單，她則可以即刻通過互聯網（平臺）信息了解到這款產品的面輔料材料庫存情況以及生產產能準備情況而馬上做出決策，而不需要通過微信和電話找張三找李四，問來問去花費好長一段時間才拿到自己所需要的結果，卻往往又已經是過去了好長一段時間的信息和資料，等到返單最終下下來的時候，卻發現原先傳遞過來的信息都早就已經事過境遷了。

2016年4月云海先生開始受聘成為當前國內服裝服飾最大的跨境電商品牌（平臺）SheIn的供應鏈顧問至今，SheIn與服裝制造供應商之間就完全實行銷售信息的高度互鏈和共享，成衣制造供應商可以通過互聯網平臺隨時查看到自己為SheIn所生產的款式的每日實際銷量和匯總，并可以自行按照既定返單規則和流程自行決定返單并提前生產和送貨到SheIn倉庫。

SheIn作為目前國內最大的服裝服飾類跨境電商品牌（平臺），公司規模從2015年的銷售額8億，到2016年的16億，2017年的40億，2018年超過100億，2019年超過200億，如今每年銷售服裝服飾3.5億件以上，平均每張訂單數量200件左右，崇尚小單快反，公司體系內信息化建設極度超前和優越，他們一貫的口號就是：我們不是一家服裝公司，我們是一家互聯網公司。

能夠將一家徹頭徹尾的服裝品牌公司做成一家以互聯網為依托的龐大經營實體，我們不得不為這家企業創始人的先進創業理念和經營創造而心悅誠服，然而當回過頭來我們再來看一看我們當前無數的“服裝人”所身處的紡織服裝行業呢？

前一段時間我在跟幾個朋友談及我現在所正在不斷宣講的橫向（網狀）供應鏈概念的時候，幾乎所有的人都在質疑說互鏈和共享啊？那么我們如何能夠保障我們不同經營個體和企業的隱私和機密問題呢？誰又愿意將自己的企業內部信息予以公開和共享呢？。。。。。。

我說，實際上的橫向（網狀）供應鏈理念和邏輯其實并不是讓所有的供應鏈個體和企業徹底“裸奔”，而是只將對整個行業和趨勢發展有幫助的信息予以選擇性地公開和互鏈，通過互聯網和網絡科技的云計算，最終形成對我們紡織服裝供應鏈環節當中的每一個個體和企業進行經營和決策提供有力的信息和數據。并且，一家服裝公司而已，除了自己獨特的專業和技能，哪里會有什么“不可告人”的機密和勾當？

當然，橫向（網狀）供應鏈的實現前提是我們首先必須事先準備好一個信息高度互鏈，共享的操作（云）平臺，類似于阿里巴巴，以便我們的紡織服裝供應鏈各個個體和企業都能夠匯集其中，互惠惠利，信息共享，各取所需。

順便提及一下，SheIn體系所使用的供應鏈云平臺體系，均來自于云海先生創建的廣州簡派軟件科技有限公司的簡派SCM系統。

相信在不久的將來，一個將整個紡織服裝供應鏈環節和過程管理的工作云平臺馬上就會橫空出世，無論是服裝品牌企業，還是面輔料紡織供應商，成衣制造企業，二次工藝企業，甚至獨立設計師，開發打板機構等紡織服裝供應鏈的各個原本相對獨立的“細胞體”，都能在這個公共的云平臺上不僅實現自己企業內部私域管理的所有需求，又能夠自由共享到相關外部供應鏈資源，例如面輔料的展示，提交，采購與成交，品質，貨期，價格，甚至庫存信息的資源等；

而面輔料供應商或者其它供應鏈“獨立個體”們，也可以同時充分利用云平臺資源管理自己的內部流程和操作規則，甚至客戶資源收集與信息共享等，既實現各級企業內部數字信息化實際管理的需求，又可以實現全方位的數據與信息共享，供應鏈資源的充分展示和利用，實現各級需求明確，供應有的放矢，質量檔次分明，價格公正合理，庫存準確精細，合作透明公開。