在SC3X課程的最后一部分，是關于供應鏈風險管理的內容。

Professor Yossi Sheffi是這部分的主講人，最近出現的新冠病毒意外事件，Yossi教授也撰文發表供應鏈風險的文章和應對措施。

MIT的課件，從Global Supply Chain Management II的下半部分就開始涉及供應鏈風險管理，涵蓋的內容如外包、合同生產、授權、加盟、合盟，甚至開設海外子公司。

企業一旦走向全球，涉及到的風險就會倍增，包括交貨期、語言、時差、文化、法律方面的挑戰，如童工、危險的工作條件，環境污染、環境保護方面，一直是動態的挑戰。

供應鏈風險管理是供應鏈中架構設計重要的一環，具體的內容，大家可以參考Yossi的課件內容。

我個人感覺這部分內容比較枯燥，Yossi用溫和的語調講述供應鏈風險，并沒有提起我的興趣和風險意識，我用2倍速的視頻播放看完了內容，但是并不代表MIT這部分內容不優秀。

本篇文章作為全球供應鏈管理的結尾，

這里重點說說Yossi教授的新發表的文章。

這個文章于2020年2月18日發表在著名的衛生巾(WSJ)網站，即華爾街日報上，標題如下。

Commentary: Supply-Chain Risks From the Coronavirus Demand Immediate Action

文章開篇用這樣2個排比句，Yossi教授一下子抓住了人們的眼球。

As scientists race to develop a cure for the coronavirus, businesses are trying to assess the impact of the outbreak on their own enterprises.

Just as scientists are confronting an unknown enemy, corporate executives are largely working blind because the coronavirus could cause supply-chain disruptions that are unlike anything we have seen in the past 70 years.

然后他類比了本次爆發的病毒，與2003年的SARS，以及于2011年福島核泄漏，2011年泰國洪水泛濫做類比。

明確地指出，2020年的中國供應鏈遠比2003年的中國更加深入全球，遠遠比日本和泰國的供應鏈更牽動全球的神經。

正如我們前面幾篇文章，Y情下開工第一周和第二周所感受到的，工廠即使開工也并非全產能開工。

公司的決策層，寧愿自己庫存積壓成山，也要讓競爭對手缺貨，每個公司都真這么做的話，供應鏈的牛鞭效應會狠狠的教育一下各位。

記得劉寶紅的書里面有一句話，請大家溫習一下：

所有的短缺，終將以過剩結束。

文章的最后，Yossi Sheffi教授給了大家可行的5個行動指南，非常有現實意義，供大家參考。

1. 建立一個中央應急管理中心。現在，它可以是虛擬的，但應清晰的列出參與者名單，并在發生大的意外情況下，有明確的決策規則可以借鑒。

Set up a central emergency management center: At this point, it can be virtual but should include a clear roster of participants with clear decision-making rules in case of a pandemic.

2.審查公司的產品組合和客戶群，從而設置優先級。如果產能減少，則需要有規則來確定應生產哪些產品以及應首先確保供應給哪些客戶。

Review the company's product portfolio and the customer base in order to set priorities: If capacity is reduced, there will need to be rules for which products should be built and which customers should be supplied first.

3.審核供應商：關鍵部件由那個供應商制造? 是否有其他來源? 供應商的庫存狀態如何?

Review suppliers: Who makes critical parts? Are there alternate sources? What is the suppliers' inventory status?

4.制定經營計劃，以最大化現金流而不是利潤。

Plan for operating to maximize cash flow rather than profits.

5.與聯邦和地方當局以及當地的中國人和其他東南亞朋友和同事保持聯系。

別到出了事情，再臨時燒香。

Maintain communications with federal and local authorities, as well as Chinese and other Southeast Asian friends and colleagues on the ground.

謝菲總結說：“希望最好的事情發生，而必須為最壞的事情做好準備，似乎并不是應對危機的嚴格的業務方法。” “但是鑒于我們缺乏知識，這是管理風險的最謹慎策略。”

"Hoping for the best while preparing for the worst may not seem like a rigorous business approach to the crisis," Sheffi concludes. "But given our lack of knowledge, it is the most prudent strategy for managing risk."

原文鏈接

https://www.wsj.com/articles/commentary-supply-chain-risks-from-the-coronavirus-demand-immediate-action-11582054704