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總裁秦興華新年賀詞:破局2020,能人相依前行

[羅戈導讀]2019年,外界環境發生了巨大變化,物流行業經歷“冰河期”,每家企業、每個人都面臨前所未有的挑戰。我們也同樣經受各種考驗,相信大家都有很深的感受。

新年賀詞

昨夜斗回北,今朝歲起東。在喜慶的爆竹聲中,我們迎來了充滿希望的新年。

值此新春佳節之際,我謹代表安能物流,向全國能人及家人們,向一直以來關心和支持安能發展的各界朋友們,送上誠摯的祝愿,祝大家新年快樂,萬事如意,闔家幸福!

再過幾天,大家又將帶著家人和自己新的期盼,回歸工作,開啟全新的奮斗篇章。在這個特別的時間點,回看來路,展望未來——已到來的新年令人期待,也讓我們倍感肩膀上的責任之重。

2019年,外界環境發生了巨大變化,物流行業經歷“冰河期”,每家企業、每個人都面臨前所未有的挑戰。我們也同樣經受各種考驗,相信大家都有很深的感受。

但值得慶幸的是,通過主動求變,聚焦拼搏,安能逆勢而上,交出了一張值得驕傲、令人振奮的成績單。我們打磨出了更優的產品和運營,在貨量、口碑、利潤上都有了新的突破。一場場實戰也幫我們進一步厘清目標,武裝戰力,穩固地位,更重要的是,拉近了能人的心,明確了能人前進的方向。

很多人說,2020年將比2019年更難。但我堅信,有2019年打下的基礎,會令我們比別人更有底氣去拼搏一個更好的2020。

已經到來的安能創業第十年,是開拓年,是變局年,也是我們實現五年規劃——“從百億到千億,從萬噸到十萬噸”目標的關鍵之年。在這個重要關口,面對新目標,我們更需要堅定信念,奮發圖強。

第一,做好自己。

面對風險和挑戰,關鍵要不斷顛覆自己。這一點,不管是對公司各級組織,還是對網點來說,都是一樣的。我們要善于站在競爭的“戰火”之外觀全局,望長遠,看到自身實現可持續發展的基本條件和本質需求。

新的一年,所有人都要有成本意識和數據意識。我們要通過提高全產業鏈、全環節的降本控本能力,進一步淬煉核心競爭力;我們要擴張以市場占有率為考量的有效規模,進一步蓄力未來發展。

我們還將繼續引導所有能人轉變思維,優化服務意識,增強客戶意識,用更緊密的配合、更一致的做法、更優秀的服務,贏得客戶的滿意和市場的口碑。

大家要認識到,在競爭愈加激烈的2020年,“躺贏”是不可能的,唯不斷改變和突破,才能生存發展。

第二,相依共生。

沒有誰能獨立創造價值,個人價值和組織價值也相互依存,同消共漲。

過去十年,大家投入了很多,共同打造出安能今天的局面,這個平臺的價值來自所有能人價值的聚合。以前我們說安能是加盟模式,但現在我們要講共生,只有相依而行、協同共生、共同奮斗,才能讓這個平臺威力發揮到最大。

所以,我們把2020年定位為服務年,不僅是用心服務客戶,更是全面細致地服務用戶、服務網點,并一致以實現顧客價值為核心目標。安能內部要達成這樣的價值觀,以此為各項工作的方針。

我們將更切實、更細致地維護、賦能、激勵網點,提升經營能力,追求持續盈利,真正助力網點把區域市場做深、做精、做好。以“點點星光”來點燃整個平臺的發展力,這樣,安能未來的價值就不可估量。

變局亦是機遇。2020年的變,是安能的機會,也是全國2萬多家網點的機會。

不管如何改變,我相信,只要所有能人聚焦目標,步調統一,乘勝而上,我們一定能在未來五年,得大收獲,得大發展。

崢嶸歲月宏圖起,東風蕩,春來早。讓我們下定決心,以過去的成就為全新的起點,相依前行,勇敢突破,為自己拼博一個更廣闊的舞臺。

再次祝所有安能家人新年快樂,鼠年大吉!

秦興華

2020年1月25日

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