近期，營(yíng)運(yùn)規(guī)劃本部、運(yùn)營(yíng)本部、人力資源本部、行政后勤本部四大本部聯(lián)合發(fā)出一張表?yè)P(yáng)通報(bào)，肯定廣東經(jīng)營(yíng)本部虎門(mén)分撥中心在雙十一戰(zhàn)斗及前段時(shí)間的聯(lián)合巡檢中表現(xiàn)突出，起到了模范帶頭作用，特對(duì)分撥總經(jīng)理謝軍及其團(tuán)隊(duì)全國(guó)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)3000元獎(jiǎng)金。

在雙十一期間，虎門(mén)分撥中心的操作貨量排在了全國(guó)第三名，面對(duì)超高貨量壓力，分撥做到了不押車、不留倉(cāng)，保障了運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的穩(wěn)定，并且末端清倉(cāng)也按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，在四大本部巡檢過(guò)程中，虎門(mén)分撥工作場(chǎng)地整潔，操作標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議流程規(guī)范，執(zhí)行落實(shí)高效，團(tuán)隊(duì)整體展現(xiàn)了積極向上的戰(zhàn)斗力。

談到雙十一保障工作的成功，虎門(mén)分撥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主要從人、車、場(chǎng)三方面做了詳細(xì)部署和努力。

首先，車線、運(yùn)力等資源籌備工作前置，運(yùn)力保障到位，車線穩(wěn)定供給。此外，雙十一臨時(shí)運(yùn)力計(jì)劃線路使用率較高，且臨時(shí)運(yùn)力到位率達(dá)90%以上，充分滿足了分撥的運(yùn)力需求。

其次，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，分撥重點(diǎn)對(duì)待叉區(qū)和主要通道進(jìn)行清障，保障了貨量高峰期網(wǎng)點(diǎn)的交件進(jìn)度。同時(shí)，分撥內(nèi)部做到車輛信息實(shí)時(shí)推送，內(nèi)外場(chǎng)有效溝通、責(zé)任到人，貨物到達(dá)迅速響應(yīng)，保證高效裝卸，有效避免分撥壓車。

再次，在人員方面，一方面做到需求前置，另一方面充分利用和調(diào)動(dòng)了省區(qū)“文攻團(tuán)”的力量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行落實(shí)高效，營(yíng)造積極向上的良好工作氛圍。雙十一期間，虎門(mén)分撥裝卸與叉車出勤率均高于廣東經(jīng)營(yíng)本部整體水平，排班提前梳理、人員充足，為分撥的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。此外，從10月下旬開(kāi)始，省區(qū)就按計(jì)劃組織文職練兵和支援，雙十一期間，文攻團(tuán)100%出勤，為保證分撥的高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出了有力貢獻(xiàn)。

最終，虎門(mén)分撥憑借2.5萬(wàn)平的場(chǎng)地，平穩(wěn)操作了達(dá)到分撥峰值的貨量，同時(shí)做到了不押車，不留倉(cāng)，成功保障了運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的穩(wěn)定。

雙十一期間，全國(guó)各地分撥高效中轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。2019年還剩最后一個(gè)月，希望大家繼續(xù)保持敬畏心，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)計(jì)劃性，創(chuàng)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，不斷打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)樹(shù)立安能好形象，繼續(xù)打造安能好口碑，為安能實(shí)現(xiàn)“從百億到千億，從萬(wàn)噸到十萬(wàn)噸”的五年規(guī)劃目標(biāo)而不懈努力。