作為職業倉儲經理人，我們的工作除了包括日常的管理工作之外，還應當包含一些整體戰略方面的部署與思考，這其中就包含了倉儲物流整體方案的撰寫。接下來，我們將會從七個方面剖析撰寫倉儲物流整體方案需要思考的內容，方便大家學習與思考。

• 明確目標

• 數據分析

• 了解作業特性

• 做好平衡

• 效益分析

• 模擬作業

• 庫內規劃

第一，所有的方案都是為了解決企業現階段出現的問題，或是實現企業預設的目標而制定的各種措施。因此，在制作方案之初，就必須明確這一方案的目的及所要達到的目標。

明確了這一點，等于是為以后的設計工作明確了重心以及平衡點。作為倉庫來說，其目標無非是增加有限空間內的存儲量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目標并非在任何時候都可以完全滿足的，有時相互之間還存在著一定的沖突，此時就需要有一個平衡點，來權衡如何取舍。

目標設定后，還需要與相關的各部門溝通，尤其是使用單位，新的目標，新的方式必定會打破舊的作業模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助于方案的實施。

第二，好的方案都是建立在數據分析的基礎之上的，而取得數據的最好方法是與相關的作業人員進行討論，這一過程，既可以掌握第一手的資料，又可以使現場人員有機會對計劃目標提供意見。根據企業性質的不同，所需要的數據也是靈活的，基本數據可分為場地狀況與作業資料兩大塊，場地狀況如庫房的面積、高度、區域的劃分、周邊道路的狀況以及環境要求、行業標準、消防要求等。

而作業資料相對較復雜，包括作業的單位（托盤、周轉箱、單件、成箱等）、進出貨的頻率、安全庫存的考量、儲量的要求、揀貨發貨的方式、流量的ABC分析等等。取得資料后，需要對資料做一個系統的分析，在分析的過程中，要問這樣幾個問題：

• 滿足這樣的儲量需要多少的空間？

• 應該使用何種儲存方式及配送的方式？

• 現有的設備可以滿足嗎，應該使用何種設備？

• 空間應該如何合理分配？

第三，了解企業固有的作業方式或者特性。通常來說，倉庫可以分為兩類，一類是第三方物流的配送中心，一類是企業自建的配送中心。這兩類倉庫，因為服務的對象不同，必定導致其作業方式的不同。

第三方物流通常是為多個不同的廠商服務的，因此要求其物流方案具有較強的適應能力，可以滿足經常變化的要求。而企業自建的倉庫則個性較強，通常針對企業自己的產品或者性質相同的客戶如專賣店，因此要求其物流方案針對性強，某一環節的處理能力突出，形式相對較固定，可滿足一定時期的要求。

第四，在設計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優劣的兩個基本指標，儲量代表空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個合理的物流方案的關鍵，需要考慮的因素很多。

例如在存儲區，有時為了增加儲量，將叉車的作業巷道壓到很緊，這樣必然使叉車操作人員的效率降低，從而降低進出貨效率；再例如倉庫作業中，必定同時存在人流、物流、車流（自動倉庫除外），節省空間的做法是三者以同樣的路線作業，但是難以避免相互之間的干擾，同時會帶來安全性問題。

那么如何去權衡取舍呢，我們認為，應該在滿足儲量的前提下優先考慮效率。簡單來說，倉庫作業是各個環節作業的組合，單獨地考慮某一部分的效率是無法滿足整體作業的要求的，因此需要全局的，綜合的進行規劃。

第五，投資額與投資效益也是影響企業物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要對其進行效益分析。對于以儲存為主的倉庫來說，其效益主要體現在單位儲位的成本。

將建筑投資、人力成本、設備投資總額相加，除以總儲位數，即可以得到每個儲位占用的資金額，以此來比較不同方案的優劣。對于以配送為主的配送中心來說，效益分析就相對復雜，需結合作業方式來考慮，除評估每個儲位的成本外，還要計算方案所能達到的單位時間處理能力。由一些輔助軟件可以幫助計算。

第六，之前所做的所有工作，可以說是一種基于理論與經驗的總結，在付諸實施之前，還應該進行現場作業模擬，以驗證其可行性。模擬最好是在作業面的人員配合之下進行，因為他們是系統的具體執行者，對產品狀況、企業運作模式最為了解，也容易發現系統中的缺陷與不足，方便物流方案設計者進行修正。現在也有相關的仿真模擬軟件，但大多數用于集裝箱碼頭等大型貨場。

第七，在設計倉儲物流方案時還有一些需要注意的地方，如提出方案的時間，許多的廠商在建筑設計完成后，已經開始土建時再開始考慮倉儲方案，由于柱距等影響，往往會造成空間浪費，因此最好的時間應該在土建之前。

再如對方案彈性的考慮，好的設計應該是有一定擴充能力的，擺的滿滿的倉庫通常效率都比較低。再如對貨物流動尖峰期的考慮，設計能力是否能夠滿足高峰期的要求等等，都應該納入考慮范圍之內。