今年雙11期間，安能成績亮眼，后勁實足：單日最高貨量達42883噸，MiNi電商小包單日票量突破40萬票，兩項數據雙雙創歷史新高，并打破了零擔物流行業的貨量新記錄。

雙11余溫未消，雙12備戰號角已吹響。

經過雙11的實戰演練，面對這一次雙12，安能人信心更足，底氣更足，干勁更足。全員思想上高度重視，認識上高度統一，行動上快速執行，以“再突破、再提速、再升級”奮斗目標為導向，做到全員皆兵，上下聯動，續寫輝煌！

市場，再突破

本次雙12備戰把重點放在一線時效、品質、服務等模塊，從關鍵數據著手，提升競爭力，搶占發展高地，力爭市場再突破。

雙12承接雙11的工作機制，沿用總部作戰指揮機制及省區總第一責任人機制。總部、省區、分撥、網點將全面聯動，全國上下積極備戰，根據市場發展需要補足運營短板，從網絡資源儲備，到搭建運力池、駐點請車；從人員儲備、積極性調動，到后勤保障，全員全力打配合，上下同欲，全力以赴。

同時，全網推行管理下沉，要求各級管理人員在工作中把各項安全、服務措施落實、落細、落深，關注人員留存情況，持續增加一線員工關懷舉措，及時召開部署會及動員會，進一步激發一線工作激情。

時效，再提速

為提升雙12期間的貨物流通效率，保障中轉，安能在原有雙11車線規劃的基礎上優化網絡布局，實現運力布控的高效合理。

為了實現分撥貨物快進快出，安能要求各分撥合理規劃場地，增加技術及設備投入，建立小件分揀區，提高分揀效率，最大程度優化人員效益、時間效益、場地效益和功能效益，進一步提升快件轉運時效。

同時，“文攻團”將再次出擊，前往安能各地分撥，參與白/夜班的運營實操、現場作業、后勤保障等工作，平衡運營壓力，保障運營穩定，從而帶來時效和品質的雙提升。

雙12期間，安能將全力保障保證分撥正常運轉，滿足市場釋放貨量，滿足網絡運載需要，滿足客戶時效需求。

服務，再升級

為保障每一票貨物在末端環節的安全快速送達，這一次雙12，安能聯合、調動、激發全網絡之力，加大末端扶持及監管力度，做好迎接新一輪戰斗的準備。

今年雙12距離春節較近，農產品、電商大件、拋件的比重將上升，派件難度增大，為了更好地服務客戶，提升末端派送時效，安能將重點關注雙11期間異常網點及偏遠地區網點的派件服務質量，重點分析原因，及時調整改善，助力網點做大做強。

為了更好地服務網點，保障高峰期末端時效，安能各地分撥將對班車銜接進一步優化，確保操作人員進行更加科學的排班與調度，督促網點合理安排運力，提升末端服務品質。

“雙12”倒計時3天，在收、轉、運、派各個環節，所有能人已摩拳擦掌進入迎戰狀態，全力保障貨量高峰期間運營穩定，努力打造“品質雙12”、“時效雙12”和“服務雙12”。