到目前為止,2019年中國商超市場發生了三件大事。看起來跟永輝好像無關,但似乎又有關。
這三件事分別是:重慶商社集團混改、家樂福中國并購案,以及最近剛剛發生的麥德龍中國并購案。
重慶商社集團混改的參與者是物美和步步高,增資總價86.47億元。混改與永輝無關。但重慶市場是永輝的“糧倉”,以重慶為跳板所能輻射的四川市場,則可能會是永輝未來最大一個區域市場。
家樂福中國并購案的主角則是蘇寧。該并購案在落定之前,永輝與家樂福就投資一事,洽談了很長時間。
最近的麥德龍中國并購案,永輝是積極參與的一方,但麥德龍中國最終卻花落“中途殺入”的物美。
永輝到底是怎么考慮的?
三大整合
2019年這三大整合事件,性質各異,但對整個零售市場未來發展,其實可能會有較大影響。
重慶商社集團混改,是一次區域的整合、融合。物美、步步高的進入,可能意味著兩家企業找到了西南市場的一個“落腳點”。
永輝是以重慶作為跳板進入四川,那么,物美、步步高、重百是否也能復制同樣的步伐?
家樂福中國并購案,是全國范圍內的一次整合。這是一次風險相對更高的整合,因為家樂福中國的資產質量情況不太理想。在未經蘇寧審核的情況下,都資不抵債。
但這起并購的關鍵在于,與家樂福連接的是蘇寧整體戰略,包括線上、社區店、購物中心等。它可能并不是一個簡單的大賣場業務的整合。
麥德龍中國并購案,則是B端市場與C端市場的聯動。與家樂福中國相比,麥德龍中國的營收體量雖然相對不大,但資產質量情況好太多。
面上的情況是,麥德龍中國是盈利的。其97家門店中可能有47家店還有地皮,加上麥德龍早期進入中國是拿地拓展,租店拓展的時間相對靠后,相應租賃門店的換約期也相對靠后,麥德龍中國面臨的租金成本上漲壓力相對較小。
麥德龍中國也擁有比家樂福中國更強的供應鏈能力。在中國市場也有很好的品牌口碑度。
之于消費端,有抱怨麥德龍賣得貴的,但卻很少有人會抱怨麥德龍的商品品質。之于供應端,麥德龍的契約精神備受推崇。之于員工端,長期的一周雙休、免費員工午餐、相對理想的薪資福利待遇,口碑度也是很好的。
所以,很多人覺得麥德龍中國“賣身”可惜,而只要覺得可惜,也意味著大家對其還是有很大期待。
缺席
在2019年這三個整合案例的背面,中國最被看好的本土超市企業,以及最具發展潛力的本土超市之一,永輝卻缺席了。
一些市場人士將永輝的“缺席”概括為被“截胡”。因為永輝與這三個整合標的資產都有過很深入的洽談。而且都是最早一批的深入洽談者。這顯示了永輝是感興趣的,它們對于永輝也可能是有價值的。
這種缺席到底是永輝主動放棄,還是另有其他原因,目前不清楚。
但可以肯定的是,最新的這些市場變化,會為永輝未來發展帶來更大變量。
道理很簡單,蘇寧從全國性的電器零售商變成了一個全國性的商超競爭者了。物美則從一家區域零售商邁向了全國。少了兩個外資競爭者,多了兩個本土競爭者。
以前的外資零售企業由于是跨國經營,決策機制僵化,導致他們很容易被“預期”。他們有些開一個店,要左討論右討論,還要跟全球總部溝通,討論都還沒完,看中的物業可能就被本土零售商搶走了。
現在全國性的外資零售商變成了更靈活經營、不好琢磨的全國性本土零售商。如果像蘇寧、物美整合最終成功,那么,很多本土企業相比外資零售商的一些競爭優勢也就可能會淡化了。
所以,在全國競爭層面,這可能是潛在的風險。
原因
對于永輝到底為何會被“截胡”。《商業觀察家》也訪問了一些市場人士,大概有五點猜測。
一、不愿意給溢價。
一些市場人士稱,永輝在投資并購層面,似乎不愿意給溢價。
而力圖“截胡”的企業,則一般都愿意給溢價。如果在特定領域比你弱,還不給溢價,那還怎么“截胡”。
二、有門檻。
永輝的生鮮相對很強,其是中國商超零售業中,生鮮做得最出色的企業之一。生鮮的競爭壁壘則相對更高。
由此,永輝所建立的競爭門檻也相對更高。進而可能導致對控股權收購相對沒那么急。
三、能拓展。
生鮮這個品類,高頻、高復購、高損耗、低毛利潤。能把生鮮的盈利模型跑通,加上永輝的生鮮改革又領先市場一步,在當下市場階段,永輝依靠自身,仍能實現相對較好的連鎖復制與開店速度。仍能實現業績的相對快速增長。
四、模型。
對于中大型標的資產,永輝似乎很少通過收購控股權方式來發展。而更多是采取持股一部分的方式,來進入一塊市場。
持股的背后則是永輝生鮮供應鏈導入標的資產。因此,通過供應鏈也可以獲利,并把控市場。
到目前為止,永輝似乎也很少做大型并購。
但2019年來的情況是,像家樂福、麥德龍這樣的外資零售商,是要“套現”離場的,首期出售股權比重都達到80%,看起來,他們可不希望重新“再來一次”,與你好好合作,共同壯大。
所以,永輝過去的那套方法,好像是無法對接外資零售商的需求。
五、驕傲了。
對于重慶商社集團的混改缺席,一些市場人士覺得,永輝是不是有點驕傲了,或者太在乎周邊看法。
據稱,重慶商社集團混改,當地政府最早是邀請永輝參與,但被永輝拒絕。
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