很多倉庫、物流中心的運作把精力放到了建倉庫、買設備、改擴建的傳統工作中,但他們忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規劃與調整。
對于電商企業而言,效率就是企業生命,因為高效不僅僅是利益的保障,還是客戶滿意度的支撐。倉庫管理人員可以說是后端倉庫的“大家長”。不僅要做好商品的日常管理和維護工作,還要做好人員的統籌安排和突發事件的處理。這些都是倉庫管理人員必須面對的問題。
經常接觸平面倉庫的人,可能比較清楚單層倉庫比較利于裝卸、設計簡單、地面承重性強等優勢。同時,單層倉庫的利用率不高也是不爭的事實,本文將與大家探討平面倉在規劃方面需要注意的一些關鍵點。
許多制造業往往有這樣的現象出現:工廠內不管生產,還是倉庫幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善,管理人員因此也非常頭疼。
在倉庫管理中,我們一般認為主要的工作包括:貨物驗收入庫、儲存保管、流通加工、備貨揀選、出庫發貨等,而安排這些工序的位置,決定了一件貨物在倉庫的運動路線。這就是所謂的倉庫物流動線。
倉庫擔負著所有物料的進、出及庫存的管理,為公司運作的基礎,特別是生產型企業。所以倉庫的運作效率直接決定著企業的運作效率,倉庫的管理也越來越受企業的重視。
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