供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
過去10多年里，我親眼見證了中國制造業的升級過程。從早期全手工、作坊式的生產，到后來逐步引入半自動化設備，直至今日自動化、智能化生產線的應用。
供應鏈管理者的一項重要工作就是編制預算，每年都有那么幾個月，不是在做預算，就是在和老板們回顧預算的數字，隨時都要接受高層和其他同事的挑戰。
我曾經以為供應鏈部門的日常就是這樣子的，物料計劃員此起彼伏的電話聲，向供應商催討原材料；生產計劃忙著和制造部爭論，為什么產量沒有達到預期目標；客服不停地催促送貨司機，趕緊送貨到客戶倉庫，接著再和客戶解釋貨物馬上就到了。。。
什么是流程圖？在APICS詞典中，流程圖的定義是“一個生產或服務過程在生產系統中的流程圖，它使用標準化的符號來標明流程的活動、走向、決策分支、輸入輸出以及流程的其他方面。”
粵公網安備 44030402005698號
