很多物流人，在職場中摸爬滾打了五、六年，甚至有的達到了10年以上，卻一直在最底層徘徊，工作也沒少干，但每次晉升的機會總是跟自己無緣。

那些看上去不如你的人，卻獲得了晉升的機會，如今"甩你好幾條街"，你怎么也想不明白究竟是為什么？

有些人懷疑是不是自己跟領導的八字不合，還專門找那些算命的給卜上一卦。

其實，那些聰明的人不只是會做事，他們更懂得避開職場中的陷阱。

接下來給大家一一展開講：

1）只懂埋頭苦干，不懂得匯報進展，你就是個悶葫蘆；

2）不懂協調資源，只靠自己能力，你只是在盡力而為；

3）等著老板主動給你加薪？會爭取的孩子才會有奶吃；

4）不懂溝通中的禁忌，有些話不是你想說就可以說的。

01

匯報

1.1及時匯報進度，不要等著領導追問

職場中，很多人在拿到領導下發的工作任務后，就開始按照自己的想法開始執行，在此期間無論遇到任何問題和困難，都自己想辦法解決，怕給領導添麻煩，或者害怕領導小看自己的能力，最終，把任務完成后，呈交給領導，換來一句"不錯，好樣的"！

你以為領導會因此高看你一眼嗎？真的未必，因為信息是不對稱的，他不知道在此期間你所有的付出，他或許會以為這件事情對你而言就是小菜一碟呢！

那些聰明的物流人，是怎么做的呢？

1）先列計劃，匯報以后再執行

2）有了進展，及時跟領導反饋

他們首先基于領導所布置的任務，確認一下自己理解的是否正確，同時，搞清楚最晚什么時候交付。

回去以后制定這項任務的工作計劃，包括完成這項任務需要做好哪幾項具體工作，計劃什么時候開始，什么時候完成，涉及到的資源以及相關的預算等。

然后，向領導匯報，讓領導清楚這件事情他將如何完成，如果領導給出了意見，就將意見更新到計劃中。

工作計劃，就相當于任務的執行者給領導了一張畫布，他不必每次都追問你任務完成情況，只需要關注你在規定的時間段內是否完成具體的那項工作。

在執行過程中，不管進展的是否順利，任務的執行者都會定期向領導匯報工作的完成情況，讓領導隨時掌握任務的進度，同時，也讓領導到看到了在此期間，任務的執行者所付出的各種努力。

1.2永遠提供選擇題，把決定權給領導

在執行中，難免會遇到突發的狀況。很多人在匯報工作的時候，總是惹領導不滿意，為什么呢？

因為你不是在匯報，你是在請教，讓你的領導告訴你這個問題怎么解決。

《誰背上了你的猴子》中，作者把工作和難度比喻成猴子，其中有過這樣一句描述：

你沒有想清楚就去跟老板商量，你就是在把猴子從肩膀上扔到了老板身上，相當于說，你在給老板安排工作。

仔細想一想，老板需要的員工是來解決問題的，而不是把問題僅僅列出來就萬事大吉。能看到問題一點都了不起，看到并提出解決方案的人才更厲害。

那些聰明的職場人，在匯報問題之前，會準備出來2至3種解決方案，讓領導做選擇。方案包括最可行的、最大膽的和最保守的，并提前衡量每個方案的利弊

02

協調

2.1不懂借助資源，你會干的很累

有些職場人，喜歡自己一個人干，不會的東西，就自己學，當天干不完的工作，就加班干，當然，也會有些人會拖到第二天。在他們眼里，凡是自己能動手的就不去麻煩別人，不愿欠別人的人情。這是一個鏡像現象，也意味著說，這些人，在別人比較忙的時候，不會答應別人去幫忙的請求，更不會上前提出主動幫忙。

這類人在職場中，是以自己所擁有的技能和自有資源為出發點做事情，所以，有時候，你會發現，當他們沒有及時、圓滿地完成你所布置的任務時，他們會脫口而出，"我已經全力以赴"。

有時候看著他們為這件事情也累的滿頭大汗，領導們或許是既無奈又氣憤，無奈是因為你有苦勞，氣憤是因為他沒法向他的上級交差。因為假設這件任務可能源自于你的老板，那么，給你安排這項任務的直屬領導，估計就要挨罵了。

你以為的“全力以赴”，在領導的眼里，只是“盡力而為”。

2.2調動資源有方法，不要只靠面子

在領導的眼里，如果你是以自己所擁有的為主發點做事情，他們不認為你已經全力以赴，因為你身邊的資源，你并沒有用起來。很多人在調動資源時，主要靠關系，面子，哥們弟兄等，這些是不能持久的，一兩次可以，次數多了，就會讓人心生厭惡。那么，有沒有更好的辦法呢？

1）給同事"戴高帽"

跟拍馬屁是一樣的道理。假設說，你是一個主管，卻要調動一個其他部門的經理人員，這種級別的落差，會讓人心生畏懼，這個時候，就可以多夸一夸他。

例如，"總聽公司的老板講起，說您在這方面是最專業的，最主要的是，您人還特別好，有耐心你所以，我就厚著臉皮來找您了"。這句話說的就很高級，當你把他抬高了，他就不好意思拒絕你了。

2）從對方的角度考慮

之前看到過這樣一則故事，1801年，有一艘從美國前往荷蘭的商船，不幸在海上遭遇了強臺風。激戰幾個小時后，商船與一個小島相撞，變成了一堆碎片，所幸船上的幾名隨行人員都成功地攀上了小島，但總不能在這個小島上待一輩子吧。有人出主意，不如拿錢雇用島上的居民。誰知，那些世代生活在島上的居民根本就沒見過他們的錢，也不知道那些錢有什么用，所以，也就沒人愿意給他們干活了。

最后，一個叫普林頓的美國人，站了出來，他只不過跟島上的居民說了幾句話，便成功地得到了一艘船。后來就有了這樣一句名言：

如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務，而是去激發他們對海洋的渴望。

03

爭取

美國職場心理專家對世界500強的部分公司做過一項調查，他們發現：

除了例行的年終調薪，只有28%的老板會主動為員工漲工資。有54%的人通過自己的爭取，獲得過"非常規加薪"。

3.1錯誤的爭取方式，可能會讓領導深深地誤會你

現如今，很多人也意識到"會哭的孩子有奶吃"，有些利益，該爭取就要爭取。但是，因為用錯了方法，最后，非但沒漲薪，最終還被公司邊緣化了，我們一起來看一下有哪些錯誤的方式：

1）撂挑子

之所以把它放到最前面，是覺得，這是最不可取的一種方式。因為這種方式會讓公司的領導有種被威脅的感覺，這事兒放到誰身上，都不可能輕易放下。即使當時答應給你漲，也只是權宜之計，只要接替你的人到位，你被邊緣化甚至時被干掉就不遠了。

2）裝可憐

說白了，就是找領導哭窮，"我上有老下有小，家里的房貸要換，車貸要還，孩子上學每年還有好幾萬，父母身體不好，還要孝養他們......"，這種求可憐的話，換作你是領導，你能答應因此給漲工資嗎？那豈不壞了規矩，而且公司又不是福利機構。

3.2會哭的孩子有奶吃，如何爭取卻是門學問

1）找時機

意思就是，什么時候找老板談這個話題合適。有人會說，一定要選擇老板開心的時候，這個你說的一點都沒錯，他心情郁悶的時候，很多人躲都來不及呢，你還敢往槍口上撞！

其實，除此之外呢，還要看一下公司所處的階段，比如說，公司如果當年的經營效益比較好的話，在這種大環境下去談是沒問題的，相反，如果效益不好，很多應收賬款都還沒收回來，你去談這事兒，肯定不會有好結果。

2）說價值

首先來講，你在公司的過往業績一定是很不錯的，如果沒什么業績，估計你也沒臉去談，對吧？有業績的話，把因為你的價值給公司帶來的效益，總結出來，最重要的是，你要分析一下，你的能力在未來的公司發展中，是否能有更大的價值。

已經取得的成效都已成為過去，老板們最看重的還是你的未來。在跟領導談的時候，取得的成績要簡單羅列，對未來的計劃（貼合公司的發展重點）要多講一下。

04

禁忌

4.1有些話，不要亂說

1）套話

職場中，想必大家沒少聽套話。比如，"領導把這項任務交給我來完成，是對我工作能力的信任，同時也是鍛煉能力提升個人素質的一個機會，我一定會認真細致的完成這項工作，不辜負領導對我的信任"。

這種話，說了跟沒說一樣，領導的時間都有限，他們不想聽你在這里說客套話，他們最想聽的就是你想怎么完成這項任務。

2）空話

古代的幾個典故，比如，"畫餅充饑"、"望梅止渴"，領導們都很擅長用，但是用的次數多了以后，就失信于民了。

如果你是一個基層的人員，在應對領導安排下來的任務時，如果不管執行的難度，隨口就說出來，會讓領導覺得你很浮躁，他們都是在職場摸爬滾打的人，不要妄想著糊弄他們，最好說一些切實可行的安排，假大空的話一定要杜絕。

4.2有些話，最好不說

1）背后評論別人的話

有些人喜歡在背后，評論公司里的某些人，說人家這樣那樣，更有甚者，在背后議論自己的直屬領導的壞話。

世界上沒有不透風的墻，公司里也不例外，誰知道那個跟你好的人，是不是跟別人也好，再說，即使關系很鐵，萬一有說漏嘴的時候呢？你怎么辦？在職場中，我們堵不住別人的嘴，但是我們可以管住自己的嘴不胡言亂語。

2）越過直屬領導匯報的話

職場中，存在上下級關系。你平時接觸的最多的是你的直屬領導，你的很多任務都是他來給你安排的，而且，最重要的是，你的很多績效的考核也是由他們來打分。在直屬領導的眼里，他們最不愿意看到的就是，下屬越級匯報，有事兒跳過他，跟你的老板直接匯報。

我知道，或許你只是想向老板證明你的能力，可是，能證明你的能力的方式有很多，為何你唯獨選擇這一種呢？要知道，得罪了直屬領導，給你穿小鞋算是輕的，他們還有很多方法可以"收拾"你。

小結

在埋頭苦干的同時，學會給領導列工作計劃，學會即使匯報進度，學會給他出選擇題；

不依賴于自己所擁有的能力和資源為出發點，以目標為導向，使用正確的方法，調動一切可以調動的資源去做事情，這才叫全力以赴；

會哭的孩子有奶吃，該給自己爭取的利益，一定要去爭取，但是要注意方法得當；

職場中是存在溝通禁忌的，不亂說套話和空話，不說背后議論別人的話，以及越級匯報的話。

希望以上4點，能夠助力你在未來的職場中，不斷成長，晉升到自己期望的職位！