35斗對阿里巴巴及其相關公司的農業布局梳理發現，阿里巴巴通過自建、投資、合作等方式，已經完成“從農田到餐桌”的農業全產業鏈布局，涉及農資流通、智慧農業、農村服務、生鮮電商、超市賣場等環節。

資料來源：35斗據公開資料整理

主要結論：

1、阿里系涉農業務主要是農資和農產品的流通兩部分，可以概括為“農資從工廠到農地，農產品從農地到餐桌”。同時，螞蟻金服、阿里云、菜鳥等提供金融、云計算、物流等“基礎設施”服務。

2、阿里系資本涉農投資主要集中于超市賣場、新零售領域，如三江購物、高鑫零售、聯華超市等，其屬于農業產品銷售的“最后一公里”。同時，阿里系也在農業科技方面有所布局，如智慧農業麥飛科技、農村電商服務商趕街網等。

3、阿里系和國內外知名農業公司有諸多合作，包括與世界三大農機制造商之一的美國愛科集團（AGCO）在云計算、農業裝備與設施監控大數據、農村金融等領域展開合作；與泰國政府在農產品銷售方面達成合作；增資持有新西蘭牧場資源的大康牧業等。

4、 “興農扶貧”是阿里巴巴重要戰略之一，其通過電商平臺打通網貨下鄉和農產品進城的上下行通路，深度參與農產品種植、打造標準化供應鏈，建立直供直銷平臺，并提供農業信息、金融服務，其已與多地政府達成合作，未來還將擴大規模。

阿里下鄉

阿里下鄉，將電商、金融、智慧農業等服務帶到了廣袤鄉村，已經成為地方扶貧、鄉村建設的重要力量。從時間線上看，主要是從2014年開始，涉及領域包括農產品銷售、農村電商、農村服務等。

阿里農業布局時間線

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阿里在2014年提出了農村戰略，這是其涉農業務的核心架構。阿里的農村戰略是有“路線圖”的，重點涉及基礎設施建設、生態激活、服務創新、價值創造四個方向。

具體而言，在農村，阿里要從線上走到線下，在縣域，電商需要更接地氣的運營機構和團隊。

電商是絕對重點，阿里將大力發展更多農村買家/賣家，培育縣級電子商務綜合服務商群體，拓展物流/倉儲/代運營服務群體，讓淘寶商學院進入縣鄉。

除了電商之外，村民代購服務、農產品線上銷售支撐體系，農資O2O、農村金融等也是重點擴展方向。

阿里官方數據顯示，從2017年9月至2018年8月，阿里巴巴中國零售平臺農產品交易近千億元，同比增幅達16.6%。其中，農村地區農產品銷售規模達到248.8億元，同比增幅達30.1%，增速高于城市地區。

截至2018年7月，農村淘寶“興農扶貧”頻道覆蓋8個省141個縣，包含51個貧困縣，接入商品701款。

2018全年，國家級貧困縣在阿里巴巴平臺網絡銷售額超過630億元。其中，超過100個貧困縣網絡銷售額達到或超過1億元。

同時，2014年阿里聚劃算平臺推出“聚土地”項目，打造全國首個互聯網定制私人農場，用戶線上認購土地，訂制種植蔬菜、水果，這是訂單農業的典型案例。之后較有影響力的是“千縣萬村”計劃，即在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。

農村淘寶是阿里電商下鄉的主要渠道，一方面，通過農資頻道農民可以“一站式”購買農藥、肥料、種子、飼料等，并獲得科學的農業生產技術指導；另一方面，通過“淘鄉甜”、“農村淘寶”等子板塊，為農產品銷售打開了通道。

形象地說，正是伴隨“生活要想好，趕緊上淘寶”、“發家致富靠勞動，勤儉持家靠村淘”、“電子商務進農村，服務群眾零距離”等宣傳語，阿里將電商、金融服務體系帶進了擁有中國一半常住人口的廣袤鄉村。

除了電商之外，還應看到阿里在超市賣場、新零售方面所做的布局，這是農產品到達城市居民的“最后一公里”，阿里系的大潤發、盒馬鮮生、餓了么、銀泰等平臺，通過電商、商超、外賣等渠道促進了農產品的銷售。

再者我們談到阿里系非電商公司的涉農業務，比如螞蟻金服的農村金融服務，只需簡單認證，農民就可以通過支付寶等渠道獲得小額貸款，解決了農民購買生產資料、擴充經營規模的資金問題。

以及阿里云在2018年6月公布的“ET農業大腦”，ET農業大腦擁有智能種植、作物資產盤點、產量預測、水肥決策、生豬養殖、農業數據等功能，已經在生豬養殖、蘋果及甜瓜種植等方面有應用，合作伙伴包括浩豐集團、海升集團、特驅集團、國強合作社等。

我們引用下阿里云官方信息：海升集團蘋果種植有管理成本高、農事操作流程復雜、信息化程度低、數據采集壓力大、無可視化數據分析、無標準化管理等痛點，阿里云ET農業大腦幫助企業在生產過程中全面分析和監測作物生長趨勢，精細化種植，有效識別和防治病蟲害，最終實現高產高質。

阿里希望通過電商、產業投資、科技賦能等方法，為農村社會發展和經濟創造雙重價值，比如解決“買”難的問題，縮小城鄉差距，提高農民生活水平；緩解“賣”難的問題，提升農民收入，創造就業機會。推進新型城鎮化建設，提升農民幸福指數。

阿里研究院是阿里的“大腦”，可以為阿里業務布局提供戰略指導，從其在今年3月出具的最新報告“從連接到賦能”中，我們發現了阿里對三農經濟的判斷。

資料來源：阿里研究院

基于技術改造農業、農村的趨勢，阿里未來主要的方向也是利用自身的業務積淀，將創新技術、創新模式下沉到農村。

阿里未來在農業、農村布局的主要方向

數據來源：阿里研究院

從“最后一公里”抓起，逐步進入農業上游

除了“自有”平臺的涉農業務之外，阿里系資本參投的很多公司直接與農業相關聯，近兩年，阿里還參投了幾家農業農村領域的創新公司，從電商零售的“最后一公里”逐步走向農業種植、生產的上游。

資料來源：35斗據公開資料整理

阿里系資本主要涉農投資由三個平臺完成，阿里巴巴、云鋒基金和湖畔山南資本，前兩者曝光度較高，湖畔山南資本則成立于2014年，由阿里巴巴“十八羅漢”之一的謝世煌創建，是阿里系專注于早期項目的VC基金，主要覆蓋大數據、泛娛樂、新零售、人工智能、在線教育等領域，湖畔山南參投的涉農項目包括極鮮網、果小美、麥飛科技等。

從上表可以看出阿里整體的布局還是聚焦于線下零售的，“新零售”戰略要求線上與線下結合，阿里線上業務已經較為完善，故此線下成為重點。通過布局高鑫零售、三江購物、聯華超市等超市賣場平臺，阿里迅速獲得了線下入口，也擁有了“新零售”的試驗田。

阿里系資本參投的農業細分領域公司有趕街網、一畝田、麥飛科技等，均為農業創新領域的明星項目。其中，趕街網成立于2012年，起初以農村電商服務為主，目前已經延伸至電商平臺服務、村貨O2O實體店、物流及供應鏈管理服務等，成為了鄉村生活服務平臺。

一畝田成立于2011年，為具備一定規模的農產品經營主體提供交易撮合和供應鏈服務。麥飛科技成立于2016年，利用遙感、大數據、植保服務、人工智能等技術，提供農業病蟲害防治、精準種植等服務。

整體而言，阿里系資本在農業領域的直接投資并不算多，主要精力還是放在電商、零售等方面，這與阿里本身的基因不無關系，伺時機成熟，阿里或在農業垂直領域有更多投資。

電商扶貧，幫助鄉村“造血”

中國國際電子商務中心研究院報告顯示，2017年全國農產品網絡零售額達2436.6億元，同比增長53.3%。2018年上半年，全國農產品網絡零售額達到906億元，同比增長39.6%。

農村電商正經歷“四大轉變”：從工業品下行向農產品上行轉變，從單純的電商交易向農村綜合服務轉變，從注重農村經濟發展向助力美麗鄉村建設轉變，從電商公益扶貧向可持續的系統性扶貧轉變。

電商扶貧也是阿里重要的工作之一，其在2018年社會責任報告中指出，阿里巴巴充分整合生態體內的資源，在淘寶開設專門的“興農脫貧”頻道，搭建起供需之間的橋梁，使貧困地區的優質農產品與消費者需求精準匹配。

同時，阿里巴巴把貧困地區的優質農產品銷售工作當做“新零售”的戰略性業務來抓，實現天貓超市、盒馬鮮生、大潤發、銀泰等線上線下渠道的同步聯動，形成C2B的優質農產品銷售矩陣。

更重要的是，阿里巴巴還利用自身平臺優勢與技術力量，對消費需求與趨勢進行科學研判，通過“訂單農業”的新模式，杜絕“跟風種植”，從源頭上解決農產品滯銷難題。

據阿里巴巴統計，2017年，全國24個省市區發現242個“淘寶鎮”，較上年的135個增長79%，“淘寶村”總計達2118個，較上年的1311個增長62%；全國“淘寶村”開設的活躍網店已超過49萬個，帶動直接就業機會超過130萬個。

阿里的“掌門人”也對農業農村工作頗有興趣，馬云曾說：“袁隆平先生把畝產做到一千斤，我們互聯網技術，要爭取把畝產做到一千美金。”意即，通過電商、新零售等方式，把每畝產值提高到1000美元。

即將接任馬云的“逍遙子”張勇，在阿里巴巴脫貧基金中領到的任務是“電商脫貧”，2018年12月末，他去往重慶奉節考察，這個坐落于大巴山深處的縣城是有名的臍橙產區，也是國家扶貧開發重點縣之一，全縣有貧困村135個，貧困人口13萬人，占比1.36%。電商扶貧四年時間，奉節臍橙在阿里巴巴平臺的銷售增長20倍，活躍經營商家數量增長4倍。

農村電商作為精準扶貧的重要載體，對推進鄉村振興、推動農業產業轉型升級、促進農村商貿流通跨越式發展、帶動農民就業和脫貧增收發揮了重要作用，為深度貧困地區脫貧攻堅開辟了新路徑。電商扶貧序列里，阿里、拼多多、京東、蘇寧、網易等各施所長，幫助鄉村“造血”。