這就好比畫家可以通過三原色調配出大千世界所有的色彩，音樂家可以通過七個音符譜寫出美輪美奐的樂章，化學家可以把世間所有物質最終拆解為118種元素的組合……而其它的，諸如生物、建筑、物理、天文等等學科都有類似的特點。人們常常提到的“透過現象看本質的能力”，其實質就是如何能夠把復雜多變的事物進行解構分析的能力。

對于供應鏈管理者而言，解構的能力異常重要。

譬如說倉庫，在一般人看來，倉庫就是一個個靜止的、用于存儲物品的庫房。但是在專業的物流管理者眼里，倉庫卻是由一系列要素組成，這些要素包括：地理位置、面積、凈高、樓庫/平庫、消防等級、倉內設施（可以進一步拆解）、倉租……其它諸如周邊用工情況、交通便利情況、合同通常幾年一簽等等，根據不同的用途，我們可以拆解出各式各樣、五花八門的要素出來。

這些要素，對于單個倉庫的管理者而言，必然是了然于胸。因為所見即所得，大不了，你需要了解什么，我現場幫你度量好了！但是，對于管理著幾十上百個倉庫的物流總監而言，如果不能根據需要精準地定義和解構出每個倉的核心要素，則根本無法管理好這些倉庫。尤其是當他需要對倉配網絡進行月度、季度、年度優化的時候，他必須十分清楚，通過哪些倉的要素的結合，它能夠做出更好的搭配。

再來說說采購。采購員對于所需采買的商品屬性也需要進行精準的解構：材質、標準、Leadtime、品質、MOQ、MPQ、價格……而這其中的每一項又可以根據需要進行進一步的解構。

例如價格，它由料、工、費、GS&A、利潤等組成。越是專業的采購，對于成本的解構顆粒度越細。當我們需要對采購成本進行優化的時候，專業的采購可以在這些要素的基礎上，對于用料、工藝、生產效率、質量控制、運輸方式、采購模式等提出建議，推動研發、物流、制造等部門進行改善，從而達到目標。而普通的采購員往往只有一招：簡單粗暴地“要求供應商降價”！

計劃管理也類似，我們要預測某些商品好賣、哪些商品不好賣，可以根據歷史數據進行分析。但是歷史不會簡單地重復，如果我們能將商品的屬性進行解構，就能夠更加清晰地理解某個商品暢銷或者滯銷背后的根本原因。

例如家具類商品，我們可以將其解構為材質、尺寸、重量、工藝、樣式、風格、價格、產地等一系列要素。然后根據針對這些要素的歷史銷量來判斷某個屬性對于某類客戶的吸引力，從而發掘出暢銷/滯銷的原因，用來指導將來的采買和生產的計劃。

供應鏈管理者的功力深淺，往往體現在他/她的解構和重塑的能力。這取決于他/她對供應鏈本身的理解，以及他/她對于行業的理解，二者缺一不可。

“解構和重塑”就好比供應鏈管理者手中的撲克牌，很多人抽了一手爛牌，卻能夠根據實際的情況進行組合搭配，最終勝出；有的人抽了一手好牌，最后卻輸得體無完膚。在供應鏈管理者的日常工作中，嘗試訓練我們自己的“解構和重塑”能力，將會對個人的成長大有裨益！