在物流行業競爭日趨激烈的今天，眾多物流同行正竭盡全力開拓新業務，尋求提升企業的整體利潤額。

然而，在這一過程中，一個不容忽視的現象是：許多企業在追求新的增長點的同時，卻忽視了內部資源管理的優化，導致資源浪費現象嚴重。這些被忽視的浪費，如果得到有效管理和節省，其總額往往令人震驚。

接下來，我們一起探討下物流企業如何通過精細化管理，撿起那些“掉在地上的錢”，實現資源利用的最大化和成本的有效控制。

01 場地

在倉庫管理中，租金支出在整個運營成本中占比較高，給企業帶來了不小的財務壓力。

面對這樣的挑戰，物流企業可以積極尋求解決方案，其中，搬遷到租金更為經濟的地區便是一個值得考慮的選項。盡管搬遷過程中會涉及一系列的成本支出，如短駁運輸費用、設備重新安裝費用以及人員的流動等，但與長期高昂的租金支出相比，這些短期的因為搬遷帶來的成本顯得相對微不足道。

不過，在搬遷之前，需要想清楚幾件事情：

第一，物流企業應進行詳細的成本、效益分析，對比現有倉庫與計劃使用的新倉庫的總成本，包括租金、地理位置對運輸成本的影響、以及對客戶服務的影響等；

第二，制定周密的搬遷計劃，確保在搬遷過程中，業務的連續性，盡量避免中斷，以減少搬遷對客戶服務的影響；

第三，考慮長期規劃，選擇地理位置優越、租金合理的倉庫，以降低長期的運營成本，畢竟搬倉也是個“大工程”，不能太過頻繁。

02 人員

在倉庫管理中，由于每個人的工作權責不明確、不清晰，常常導致工作效率低下、工作質量下降，出現所謂的“出勤不出工、出工不出力、出力不出活、出活不出利”現象。這不僅浪費了人力資源，還影響了整體的運營效率。

部分崗位由于工作性質或流程設計不合理，往往出現工作量不飽和的情況，導致這些崗位的人員配置過多，不僅造成了人力成本的浪費，還使得員工缺乏工作動力，影響了整體的工作氛圍。

而另一方面，一些關鍵崗位的工作量卻過大，員工需要長時間處于超負荷工作狀態，這不僅會導致工作效率的下降，還會使員工感到身心疲憊，降低了工作滿意度和忠誠度，長此以往，還可能引發員工流失等更嚴重的問題，給企業的穩定發展帶來隱患。

針對以上人員浪費，建議從以下幾個方面進行改善：

第一，重新評估每個崗位的工作量和職責，根據實際需求調整崗位設置，確保每個崗位的工作量適中，避免冗余和過載；

第二，建立靈活的人員調配機制，根據倉庫運營情況實時調整人員配置，將多余人員調配到工作量較大的崗位，實現人力資源的合理利用；

第三，建立科學合理的績效考核制度，激勵員工提高工作效率和質量，同時關注員工的身心健康，確保員工在合理的工作負荷下保持高效的工作狀態。

03 車輛

在物流行業中，部分企業為了確保對運輸業務擁有百分百的掌控權，會為中標的業務專門采購卡車、招聘司機等。這種做法雖然能夠確保企業對運輸過程的直接控制，但也帶來了一系列的問題和資源浪費：

企業需要為新業務投入大量資金購買車輛，這不僅增加了初始成本，還可能導致資金流動性降低；在業務量波動時，車輛可能面臨閑置，造成資源浪費；企業需要承擔車輛的維護、保養、保險等運營成本，這些成本在業務淡季時尤為突出；隨著車輛和司機數量的增加，需要更多的人力資源來進行車輛調度、維護和司機管理。

針對車輛資源浪費，建議考慮以下幾個方面：

第一，將企業的大部分車輛資產出售給駕駛員，并簽訂租賃協議，這樣既降低了企業的固定資產投入，也減少了折舊和維護成本；

第二，將車輛賣給司機以后，司機將承擔車輛的所有費用，一方面可以讓司機更加關注車輛的維護和運營效率，另外方面，刺激司機的積極性，畢竟跑得趟數越多掙得也越多；

第三，幫助企業分散運營風險，特別是在市場需求波動較大時，企業可以根據實際情況靈活調整車輛的使用，同時，企業可以將更多的資源和精力投入到自身的核心業務上提升競爭力。

川哥有話說：

在物流行業競爭白熱化的當下，物流企業需通過精細化管理實現資源利用最大化。從場地、人員到車輛，各環節均存在優化空間。

場地方面，搬遷至經濟地區、精細化成本分析可顯著降低租金成本；人員配置上，明確權責、靈活調配、科學績效考核能提升效率、避免浪費；車輛管理中，通過車輛出售與回租的方式，既減輕資金壓力，又激發司機積極性，實現風險分散與資源優化。

這些策略有助于物流企業“撿起掉在地上的錢”，實現資源的最大化利用和成本的有效控制。總之，物流企業應深挖內部潛力，通過精細化管理，有效控制和節約各項成本，提升整體競爭力