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大白話解釋“什么是供應(yīng)鏈管理”

[羅戈導(dǎo)讀]很多定義和概念沒(méi)有區(qū)分供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

一朋友要求我大白話解釋“什么是供應(yīng)鏈”之后,還要求我解釋“什么是供應(yīng)鏈管理”。

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的確不一樣,但很多定義和概念沒(méi)有區(qū)分供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈客觀存在,任何企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈。不過(guò),客觀存在的供應(yīng)鏈不會(huì)自然而然地按照企業(yè)的意圖進(jìn)行優(yōu)化。

要想優(yōu)化,就得付出主觀努力。這里的優(yōu)化,就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)意圖對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行的管理努力。

供應(yīng)鏈,簡(jiǎn)單講就是供應(yīng)商、企業(yè)、客戶構(gòu)成的鏈條。

在這個(gè)基礎(chǔ)上可以認(rèn)為,供應(yīng)鏈管理,簡(jiǎn)單講,就是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行的管理;

具體講,就是對(duì)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶構(gòu)成的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。

說(shuō)到管理,不能泛泛而談,必須具體到“誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的管理”。

供應(yīng)鏈管理,就是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理部門經(jīng)由采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理,經(jīng)由銷售對(duì)客戶的管理,以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的管理,和基于前三者的從供應(yīng)商到客戶的貫通管理。



管理分為例行管理和例外管理。

供應(yīng)鏈例行管理,按照制度和流程正常進(jìn)行就行,南通的一位物流企業(yè)老總常講“制度管人、流程管事”。

供應(yīng)鏈例外管理,按照既定的制度和流程就不行了,因?yàn)楣?yīng)鏈的跨企業(yè)、跨部門,供應(yīng)鏈的例外管理,更多的是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不同的利益主體在例外情況為了完成供應(yīng)鏈任務(wù)做出應(yīng)該的努力。

這里提到的供應(yīng)鏈任務(wù),需要特別說(shuō)明一下。

供應(yīng)鏈任務(wù),其實(shí)就是上面提到的企業(yè)意圖,可以分為三個(gè)層次,

一是,滿足客戶所需;

二是,以合適成本滿足客戶所需;

三是,可持續(xù)地以合適成本滿足客戶所需。


把供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈任務(wù)聯(lián)系起來(lái),

第一層次就是,為了滿足客戶所需,需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行貫通管理。

客戶是企業(yè)存在的必要,滿足客戶需求是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理必須搞清客戶的需求,必須按照客戶的需求來(lái)管理內(nèi)部和管理供應(yīng)商。

第二層次就是,為了以合適成本滿足客戶所需,需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)管理。

企業(yè)是需要盈利的,供應(yīng)鏈管理就是要在滿足客戶需求的前提下,盡可能控制成本。比如,快交付趨勢(shì)下,“不缺貨,不積壓”的理想狀態(tài),只有對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)管理才有可能靠近。目前被重視的數(shù)字化,可以為精細(xì)管理提供不錯(cuò)的工具。

第三層次就是,為了可持續(xù)地以合適成本滿足客戶所需,需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一錘子買賣,基業(yè)長(zhǎng)青,能夠可持續(xù)發(fā)展,是大多數(shù)企業(yè)的追求,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理就是要管控風(fēng)險(xiǎn)、消除“卡脖子”因素、重視綠色發(fā)展、考慮全球影響等。

稍微重復(fù)一下,

供應(yīng)鏈管理,簡(jiǎn)單講,就是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行的管理;

具體講,就是對(duì)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶構(gòu)成的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。

結(jié)合供應(yīng)鏈任務(wù)的三層次,供應(yīng)鏈管理分為貫通、精細(xì)、戰(zhàn)略,三層管理。

因?yàn)榭缋嬷黧w,日常的供應(yīng)鏈管理更多的是例外協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理水平較高的企業(yè),對(duì)例外協(xié)調(diào)已有了制度和流程支持。

除了跨利益主體,還需要跨區(qū)域,跨市,跨省,跨國(guó)界,都需要不同的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)下正被重視的供應(yīng)鏈出海,是一種特殊的跨國(guó)界供應(yīng)鏈管理。

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