華為集成物流服務（Integrated Logistics Services, ILS）是一項旨在提升供應鏈效能和敏捷性的創新舉措，通過全面管理和優化物流流程，華為致力于實現從起點到終點的無縫服務交付，以此增強其全球市場競爭力。

華為通過重塑內部物流體系，引入關鍵活動，精進既有流程，以及構建集成物流組織，確保服務執行的高效性。同時，一套治理框架被設計出來，以保障物流服務的實施與公司的政策、流程及戰略方向同步。

關鍵特性

• 流程革新：華為重新界定了核心物流活動，對現有流程進行升級，確保物流服務的高效性。

• 組織架構：創建集成物流團隊，促進物流服務的全流程交付，確保組織架構支撐ILS的有效執行。

• 治理架構：制定治理機制，保證物流服務與華為的物流策略、流程保持一致，實現統一管理。

• 信息技術基礎設施：搭建全功能IT架構，融合最佳合作伙伴系統，形成IT領域的競爭優勢，加速市場響應。

• 績效監控：通過設定與公司目標對齊的組織與個人KPIs，將運營模式深植于企業中，促進持續性能優化。

• 商業模式與運營模式的協同：明確業務模型后，定義業務交付所需的功能結構與執行方式，實現戰略落地。

• 戰略演進：ILS模式支撐物流戰略的實施與進化，通過穩定、擴展、增長等階段，逐步提升物流服務質量與覆蓋范圍。

• 市場與客戶需求導向：聚焦市場與客戶訴求，確保物流服務契合期望，維持市場領先地位。

• 伙伴關系：與伙伴深度協作，汲取外部資源與能力，擴大物流服務的廣度與深度。

• 持續迭代：鼓勵學習與改進文化，運用數據洞察與反饋循環，不懈追求物流效率與成效的提升。

整體來看，華為ILS模式是一個客戶導向、科技賦能，專注于效率與效果的集成物流方案，通過持續創新與優化，為華為的全球商業拓展提供堅實支撐。