很多企業之所以選擇將倉儲業務外包給第三方，歸根結底還是企業發展的需要，這里面的考量因素有很多，比如，成本、專業性、靈活性、技術優勢、物流資源、風險等，接下來，挑選其中的兩個維度，簡單做個分享：

01 成本

現在無論是制造業還是流通型行業，大部分企業的日子都不是太好過，都在想辦法去壓縮成本，有部分企業就把降本的控制點放到了倉儲業務的外包上。外包之后，成本節約的點主要體現在兩大方面：

第一，同樣的工作任務，外包之后所耗費的物流資源更少，成本就會節省。比如，企業自營模式下，必須設置一些專門的場地、專職的崗位、設備，去做倉儲管理的工作，這里面就可能會存在資源浪費的情況，比如，業務的淡季也要養著這些人。

而外包之后，由于物流公司業務體量比較大、人員專業化的分工、工作效率高，基本上是不存在資源閑置的情況。比如，當某個業務淡季，出現人員閑下來的情況時，就臨時安排到別的項目繼續工作。

第二，將倉儲業務外包之后，可以約定一個賬期，比如，次月月初對賬，然后，見票后30個工作日付款，這樣的話，就較比以往自營的方式，企業的這部分應付未付的賬款，在賬期內，可以用作日常的資金周轉。

另外，物流企業是給甲方開發票的，增值稅專用發票還可以實現抵扣，降低企業的稅務負擔。

02 風險

倉儲業務自營的情況下，企業需要配置三大類資源，包括，存儲貨物的倉庫場地、人員以及設備，資源在管理過程中是存在風險的。

第一，財產損失。倉庫場地本身就是財產、倉庫內存儲的貨物也是財產、倉庫內使用的各種設施設備，像貨架、叉車、托盤等，也是財產。當財產發生損失的時候，企業就要為此埋單。這種損失，比如，倉庫內發生了火災會造成倉庫硬件以及貨物的損失，叉車司機在作業過程中不小心將貨物從貨架上掉落下來造成貨損等。

第二，責任風險。倉庫是一個收貨、存儲、發貨的場所，日常的車和人流量比較大，就有可能發生責任風險。比如，叉車司機在往備貨區備貨的過程中，碰到了裝卸工或者將裝卸工的腳壓壞了；裝卸工在卸貨時，車廂內的貨物發生倒塌，砸到了工人等。

而將倉儲業務外包給第三方物流公司后，相應的大部分的風險責任也一并轉移出去了，即使出現了風險，企業也不用承擔主要責任。

小結：

倉儲業務外包是現階段激烈競爭之下，大部分企業的必然選擇。

企業在選擇是否外包倉儲業務時，建議綜合考慮自身的業務需求、成本效益、服務質量、長期戰略規劃以及市場環境等因素，以做出最適合自己的決策。

當然，外包如此有優勢，我們依然會看到有一些企業不會選擇外包，比如，市場上沒有合適的物流供應商、外包之后會影響企業的核心競爭力等，這些情況也是可以理解的。