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2024年,移動(dòng)機(jī)器人十大預(yù)測

[羅戈導(dǎo)讀]移動(dòng)機(jī)器人企業(yè)為搶客戶、搶訂單,內(nèi)卷氛圍延續(xù),卷成本、卷交付、卷出海……

行至歲尾,回看移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)的全年表現(xiàn),經(jīng)濟(jì)雖整體波浪式、曲折式回升向好,但仍與年初市場預(yù)期有所差距。在此背景下,移動(dòng)機(jī)器人企業(yè)為搶客戶、搶訂單,內(nèi)卷氛圍延續(xù),卷成本、卷交付、卷出海……

但無論是主動(dòng)卷,還是被動(dòng)跟進(jìn),卷的方向是決定未來企業(yè)固守基本盤,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵,特別對于中小企業(yè)來說,沒有目標(biāo),毫無價(jià)值的內(nèi)卷只會(huì)被行業(yè)加速被淘汰。

如果將行業(yè)內(nèi)卷作為一個(gè)表象,那么它的底層是分化與整合。

一是企業(yè)競爭的分化,頭部企業(yè)憑借更優(yōu)的資金實(shí)力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、客戶積累,通過資源整合,進(jìn)一步拉開了與跟隨企業(yè)的身位,市場集中度進(jìn)一步提升。

二是下游應(yīng)用層面的分化,一方面新能源領(lǐng)域需求強(qiáng)勁,3C及半導(dǎo)體、醫(yī)療、工程機(jī)械等需求增量有限,另一方面,企業(yè)開始有針對性的布局,聚焦各自優(yōu)勢行業(yè),整合自身資源強(qiáng)化護(hù)城河,拉開與其他企業(yè)的差距。

三是資本層面投融資進(jìn)一步分化,資本方投資更加謹(jǐn)慎,與2022年相比,獲得大額融資難度加大,且資方投資行為愈發(fā)謹(jǐn)慎,資本流向具備更高確定性的項(xiàng)目,此外整個(gè)投融資市場呈現(xiàn)“民退國進(jìn)”的趨勢。

面對內(nèi)卷,特別是在當(dāng)下移動(dòng)機(jī)器人BOM表近乎透明的情況下,看不見的成本則顯得尤為重要。一是交付成本,如何突破場景與行業(yè)的痛點(diǎn),縮短交付周期,提高交付質(zhì)量,解決交付難的問題,成為了今年業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的重要議題。二是軟件價(jià)值,在硬件日趨同質(zhì)的背景下,部分企業(yè)開始將軟件作為凸顯差異化的重點(diǎn),利用軟件定義硬件、賦能硬件,提高軟件的易用性,優(yōu)化與整合物流各環(huán)節(jié)效率,凸顯軟件的價(jià)值,讓客戶為軟件價(jià)值買單,提高利潤空間。

應(yīng)對內(nèi)卷,業(yè)內(nèi)部分企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸,上下游邊界開始模糊。一方面,本體企業(yè)開始提供解決方案服務(wù),以及開始自研控制器、電機(jī)、傳感器等核心零部件;另一方面,集成商開始研發(fā)設(shè)計(jì)硬件,凸顯自身科技創(chuàng)新能力與核心競爭力;此外,部分零部件企業(yè)開始入局本體賽道。

避開內(nèi)卷,國內(nèi)企業(yè)將海外市場作為戰(zhàn)略要地,“國內(nèi)練兵,海外掙錢”成為業(yè)界共識(shí)。

2013年中國移動(dòng)機(jī)器人銷量約2950臺(tái),彼時(shí)中國工業(yè)機(jī)器人銷量36560臺(tái),2023年中國移動(dòng)機(jī)器人銷量預(yù)計(jì)達(dá)10.2萬臺(tái),此時(shí)中國工業(yè)機(jī)器人銷量約為31.6萬臺(tái),中國移動(dòng)機(jī)器人與工業(yè)機(jī)器人的體量差距持續(xù)縮小。十年積累,厚積薄發(fā),2023年我國移動(dòng)機(jī)器人國產(chǎn)化率將超95%,環(huán)顧全球,中國移動(dòng)機(jī)器人出貨量占全球比例超50%。展望2024年,中國移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)又將如何?

GGII通過對移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的梳理,結(jié)合宏觀數(shù)據(jù)和調(diào)研數(shù)據(jù)信息,秉承不悲觀、不樂觀,力求客觀的態(tài)度,深度解析2024年移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)的十大預(yù)測:

產(chǎn)業(yè)層面:

趨勢一:2024年,光伏、汽車及零部件、鋰電、3C及半導(dǎo)體仍是移動(dòng)機(jī)器人主要的戰(zhàn)場,其中光伏、鋰電行業(yè)將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,市場需求增速將有所放緩,深耕其中的移動(dòng)機(jī)器人廠商集中度將持續(xù)上升,預(yù)計(jì)2024年新能源行業(yè)(鋰電、光伏等)對移動(dòng)機(jī)器人的需求占比有望達(dá)35%左右。

趨勢二:企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)延續(xù),但戰(zhàn)況有所緩和,2024年行業(yè)成本壓力依然貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在此背景下,行業(yè)的細(xì)化分工或?qū)⒅鸩降玫秸J(rèn)可,國產(chǎn)零部件企業(yè)憑借成本優(yōu)勢,國產(chǎn)化替代進(jìn)程將提速,尤其在控制器、3D激光雷達(dá)等領(lǐng)域。

產(chǎn)品層面:

趨勢三:工業(yè)AMR:2024年中國工業(yè)AMR市場銷量接近4.5萬臺(tái),同比增速超過50%,市場占比將超32%,光伏仍將是工業(yè)AMR最大的應(yīng)用市場。

趨勢四:無人叉車:2024年無人叉車仍將是增速最快的細(xì)分品類,銷量有望超3萬臺(tái),同比增速超60%,市場占比將達(dá)22%左右,其中托盤式無人叉車和堆垛式無人叉車占據(jù)主要的市場份額,小型化、高舉升、窄通道無人叉車仍將是2024年的熱點(diǎn)。此外,針對特定場景下無人叉車的新形態(tài)仍將是產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方向。

趨勢五:類KIVA AGV:2024年類KIVA AGV市場份額將進(jìn)一步萎縮,將持續(xù)下滑至35%以下。

趨勢六:料箱機(jī)器人:預(yù)計(jì)2024年中國料箱機(jī)器人市場銷量有望突破7000臺(tái),市場競爭格局趨于穩(wěn)定,更多的廠商將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至海外市場。

趨勢七:四向穿梭車:入局者持續(xù)增加,預(yù)計(jì)2024年中國四向穿梭車市場銷量將達(dá)11000臺(tái)左右,其中托盤四向穿梭車占據(jù)主導(dǎo)地位,銷量將達(dá)8500臺(tái)左右。

趨勢八:復(fù)合移動(dòng)機(jī)器人:2024年中國復(fù)合移動(dòng)機(jī)器人市場銷量有望超2300臺(tái),行業(yè)整體仍處于起步階段,3C及半導(dǎo)體領(lǐng)域是最大的應(yīng)用市場,成本的優(yōu)化以及應(yīng)用場景的驗(yàn)證、深化與拓展是復(fù)合移動(dòng)機(jī)器人發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí),在復(fù)合移動(dòng)機(jī)器人尚未完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化前,交付能力和交付成本將是各廠商間比拼和較量的重點(diǎn)。

市場層面:

趨勢九:外部環(huán)境的不確定因素依然存在,疊加制造業(yè)投資放緩的影響,GGII下調(diào)移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)市場預(yù)期,預(yù)計(jì)2024年中國移動(dòng)機(jī)器人銷量13.8萬臺(tái),同比增速超35%,市場規(guī)模將近170億元。

趨勢十:2024年移動(dòng)機(jī)器人市場集中度持續(xù)提升,TOP5企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng),CR5份額將超過50%,馬太效應(yīng)凸顯,為應(yīng)對頭部效應(yīng)與市場的整合出清,部分企業(yè)的市場應(yīng)對策略將從以前的“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向?yàn)椤瓣嚨貞?zhàn)”。

寫在最后:

業(yè)內(nèi)總是在憧憬明年會(huì)比今年更好,2022年在想疫情過去行業(yè)會(huì)更好,事實(shí)是2023年行業(yè)增速低于2022年。2023年需求緊縮,行業(yè)砥礪前行,而2024年,經(jīng)濟(jì)仍存在較高的不確定性,盡管中國經(jīng)濟(jì)韌性尚在,但未來是曲折式上升,“拐點(diǎn)”在哪無法預(yù)測。

對于移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)來說,面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性,下游行業(yè)的周期性波動(dòng),下一個(gè)“新能源行業(yè)”難以再造,企業(yè)能做的只有在周期中把握機(jī)會(huì),在不確定中尋找確定性,而最大的確定性是企業(yè)自身的基本盤,是基于設(shè)備軟硬件的產(chǎn)品力、基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合能力、基于行業(yè)場景的業(yè)務(wù)理解能力……在夯實(shí)基本盤的基礎(chǔ)上,洞察行業(yè)先機(jī),抓住周期性機(jī)遇,靜待花開。

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