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樸樸超市、小象超市、盒馬送貨快是錯的

[羅戈導讀]?所謂即時零售,最核心的標簽是“即時”,是“送貨快”。

所謂即時零售,最核心的標簽是“即時”,是“送貨快”。

盒馬、小象超市、樸樸超市等考核一個重要指標,叫“30分鐘送達率”,是顧客下單后,30分鐘內收到貨物的訂單比率。

叮咚買菜會考核一個指標叫“絕望訂單”,這是訂單送達時間晚于顧客選擇時間30分鐘的訂單。

以上說明,“送貨快”對即時零售企業很重要,送貨速度越快越好嗎?

未必如此,因為“集單時間”和“配送成本”強相關。

所謂“集單時間”是把同一個區域某個時間段的訂單集合在一起的時間,配送員配送即時零售訂單,每次出發會配送多個訂單,同一個區域同一個時間段的訂單一起配送,才能降低單均配送成本。

這很容易理解,如果一個小區,配送員一次性送10個訂單,和一次性送1個訂單,那么平均每個訂單的配送成本差異很大。

如果30分鐘送達,其中揀貨時間5分鐘,打包時間2分鐘,配送時間18分鐘,那么留給集單的時間只有10分鐘。

一個前置倉,如果把東西南北4個方向的配送范圍分成12個區塊,每個區塊是一個集單區域。

假設某個前置倉,每天2000單,每天經營12個小時,那么平均每個小時每個區塊只有13.8單,每10分鐘只有2.3單。

以上代表,2000單的前置倉,如果只有10分鐘集單時間,平均每次配送只能配送2.3單。

如果把集單時間調整成20分鐘,那么集單變成4.6單,如果集單調整成30分鐘,那么集單變成6.9單,集單量成倍增長,配送成本顯著降低。

請看下表

解說此表:

1、假設某個前置倉把配送區塊劃分成12個區塊;

2、假設某個前置倉單量分別是1000單、2000單、3000單、4000單;

3、假設每種單量情況下,集單時間分別是10分鐘、20分鐘、30分鐘、40分鐘、70分鐘;

4、計算以上情況下,每次集單配送量,每次配送時間,平均每單配送成本;

5、通常配送員每次配送不會超過13單,所以超過13單的集單,會分成多次配送;

6、上表是每天營業12小時,平均集單量,實際經營時,訂單有高峰期,不會分布這么均勻,通常高峰期會有外包配送員分擔配送,低峰期的訂單量會低于平均集單量;

此表結論

1、集單時間對單均配送成本影響很大,1000單的前置倉,因為集單時間不同,每單配送成本從3.73元到11.14元;

2、總單量很重要,集單時間都是10分鐘,1000單的前置倉單均配送成本11.14元,4000單的前置倉單均配送成本4.66元,兩者成本顯著差異,這是即時零售追求單量規模的原因;

3、前置倉在單量爬坡期虧損嚴重,很重要的原因總單量少,所以集單量也少,造成單均配送成本高;

4、1000單的情況下,集單10分鐘,顧客下單后30分鐘收貨,單均配送成本11.14元,集單20分鐘,顧客下單后40分鐘收貨,單均配送成本6.82元,顧客收貨時間僅僅增加10分鐘,單均配送成本就從11元降低到6.82元,適當增加集單時間,顯著降低配送成本;

5、實際經營中,集單時間是動態調整的,在單量低峰時,會延長集單時間,在單量高峰時,會縮短集單時間,尋找成本和體驗的平衡點。

以上介紹“集單”,結論是:

1、集單時間對配送成本影響很大,如果適當延長集單時間,就能顯著降低配送成本,即時零售送貨不是越快越好。

2、總單量對配送成本影響很大,前期在適當延長集單時間的情況下追求快速提升總單量,總單量足夠高的情況下,適當縮短集單時間。

3、單量爬坡期間,總單量少,所以集單少,單均配送成本高,如何在合適的集單時長下快速爬坡,是即時零售面臨的重要課題。

總結

本文解說了一個觀點“即時零售配送只求快,是錯的”,因為集單時間和單均成本強相關,適當延長集單時間,能顯著提升成本競爭力。

本篇文章和后面2篇文章是關聯的,本篇是第一篇。

第二篇《即時零售配送半徑增加1倍,用戶增加4倍,客單價增長帶來3-5倍利潤增長-即時零售傳38》介紹了適當改變配送半徑和客單價,能顯著提升成本競爭力。

第三篇《從本地電商角度重構即時零售-即時零售傳039》結合了前面2篇內容,提出如果從本地電商角度看即時零售,提高價格競爭力,那么會有新的思考。

為什么反思即時零售,老張認為24年是即時零售變局的一年。

叮咚買菜股價從46元降低到1.18元,降低幅度97%,市值僅2.57億美元,還不如上市前某次融資額的一半,退守華東的叮咚,正在被轉型大倉模式的小象超市進攻。

樸樸超市經營壓力也很大,行業人士告訴老張,樸樸超市融資額少,在IDG融資的2億多美金已經花在了武漢成都市場,手中余糧太少,23年客單價降低,讓樸樸不得不延長付款周期,在福建政府的支持下向商業銀行貸款,降低員工成本,裁員保命,提高起送金額。

盒馬從精品超市定位變成折扣化經營,取消收費會員,為什么進行這么極端的改變,行業內人士告訴老張,盒馬經營情況不如預期,不得不轉型才是根本原因,但是新的嘗試未必能找到新出路。

總之,老張認為,已經到了反思自營即時零售的時候,所以拋磚引玉,提出一些新的想法,歡迎同行關注交流。

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