供應鏈協同的必要性

01 企業供應鏈面臨的問題

供應鏈專家馬丁·克里斯托弗 ( Martin Christopher ) 曾經說過：“21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”在具有易變性、不確定性、復雜性、模糊性和爆炸性特征的當今時代下，諸多企業正希望通過供應鏈效率的提升，獲取更多的市場機會，其核心原因是什么？企業正面臨什么樣的挑戰，如何應對？

當下企業面臨以下挑戰：

1、與供應商、委外商的運營成本越來越高。

2、交貨風險越來越高，承諾難以達成。

3、價值鏈中的核心競爭力難以轉化為自身經營效益。

企業對未來供應鏈的期望：

1、運營一體化，端到端流程，管理無盲點。

2、與供應商實現深度協同，提高執行效率，降低運營成本。

3、掌控供應網絡的執行狀況和績效水平，防控供應風險，優化經營績效。

02 供應鏈的演變

供應鏈的演變過程：從簡單到復雜，再到協同。

供應鏈管理的雛形起源于20世紀50年代的物流管理。當時企業只關注內部生產流程的效率，對外部配送環節重視不足。到了80年代，企業意識到合理的庫存管理和配送對降低成本的重要性，供應鏈概念才初步形成。

供應鏈作為企業內部組織運行的一個重要環節，其從最初的獨立供應商組成的“線性供應鏈”模式，到后來的“網狀供應鏈”，再到現在新型供應鏈“智慧供應鏈”，不斷蛻變進化。

1、線性供應鏈

線性供應鏈是最初傳統的供應鏈，企業迫于競爭壓力，不得不把微笑曲線中段位置的業務外包出去，從事自己擅長的或附加值高的業務。這種橫向一體化管理思想形成了一條連接供應商、生產商、分銷商、零售商和消費者的“鏈條”。

在線性供應鏈下，各節點企業利益分配不平衡，導致供應鏈不穩定，為供應鏈成 員的生產經營活動帶來了極大風險。與此同時，該形態下的供應鏈成員缺乏信任，信息無法充分共享，供應鏈協調問題不斷產生且愈演愈烈。

2、網狀供應鏈

到21 世紀初，供應鏈的發展與應用呈持續上升趨勢。傳統供應鏈形態已無法滿足現代企業的發展需要，企業開始關注包括物流、資金流、信息流和工作流，形成了集供應商、生產商、批 發商、零售商和消費者于一體的功能網狀結構的現代供應鏈形態。

在網狀供應鏈中一般都有一個龍頭企業，龍頭企業或者是制造商（如奇瑞、華為、 聯想、古井貢酒、格力）、或零售商（如沃爾瑪、蘇寧）、或中間商（如利豐），其一般充當信息中心的角色進行供應鏈的協調，其信息處理能力、協調能力決定了供應鏈整體績效水平。

3、智慧供應鏈

當今世界，變革、融合成為了常態。大數據、人工智能、AI 算法、云計算、5G等新技術與供應鏈之間的跨界融合，在顛覆式變革的基礎上形成的綜合集成系統——智慧供應鏈。其具有“智能化、透明化、實時化、可視化、生態化”等特征。

以下為智慧供應鏈的模型：

智慧供應鏈，其本質是借助信息技術實現供應鏈智慧化。通過前沿技術與供應鏈的融合，為供應鏈的操作層、管理層及決策層提供支持，實現整體供應鏈的智慧決策、智慧協同和智慧控制等最終目標。

這則要求供應鏈上下游在協同認知上要高度一致，作業過程中高度協同，從后端到前端，從供應商到制造商，從原材料到成品，全鏈協同。

協同關系會幾何級增長，如協同異常會引起供應斷鏈、資金緊缺等惡性后果，這也表明當下的供應鏈對協同深度的要求越來越高。

03 供應鏈協同的內涵

供應鏈協同的定義：供應鏈協同是指供應鏈全鏈條的各環節（包括上下游各企業及企業內各部門）實現協同運行的一系列活動或最終效果。即供應鏈全鏈條各節點確立共同目標，在互利共贏的基礎上，深入合作、風險共擔、信息共享、流程互通、共同創造客戶價格的過程。

供應鏈協同是企業供應鏈可持續發展的基礎。

所謂協同，顧名思義，就是彼此協助，共同完成某一項工作。由此延伸，供應鏈的協同就是供應鏈的上下游各相關方彼此合作，以降本增效為目標，共同達成整個供需鏈條的通暢，以此達到多方共贏的局面。

供應鏈協同是一個非常重要的管理方式，可以幫助企業實現更高效的供應鏈管理，提高產品質量和客戶滿意度。如果你是一個企業管理者，那么我建議你應該考慮在你的供應鏈管理中實現供應鏈協同，從而提高企業的競爭力和市場地位。

企業應該如何協同呢？作為鏈接的供應鏈，跟誰協同？

協同：對內，跟研發，市場協同，實現產品從0到1，1到N的轉化。對外，與上下游協同，實現利益共享，風險共擔。

 如何做好供應鏈協同？

那么，如何實現供應鏈協同呢？

供應鏈協同實現的層次有三個：戰略層、策略層及操作層，具體如下：

1、戰略層

主要包括對供應鏈協同管理的關鍵要素、預期協同價值收益、協同機制等方面的建模分析。如建立了協同制造管理(CMM)模型，或以業務流程管理（BPM）為中心，實現企業內部與外部的協同。

2、策略層

主要包括：

（1）需求協同策略：具有直接供需關系的上下游企業間的需求協同策略（預測、需求計劃）。

（2）產品設計協同策略：縮短產品設計時程，增強供應鏈對客戶定制化需求的快速反應能力。

（3）庫存協同策略：協同計劃、預測與補貨（CPFR），協同式的庫存管理技術。

（4）生產協同策略：協同生產計劃策略，生產商將生產制造過程、業務過程與合作伙伴的業務過程有效協同，實現敏捷生成，靈活快捷地響應客戶的需求。

（5）物流協同策略：激勵機制，跨功能協同、營銷與物流部門的有效集成和服務績效之間的關系，實現貨物交付協同。

（6）采購協同策略：各節點采購信息的共享。

3、操作層

操作層包括實現協同的關鍵技術支持。

（1) Internet技術，實現了跨企業的協同平臺。

（2) 企業門戶技術，EDI/XML，電子訂貨系統（EOS），GIS與GPS技術、自動識別技術。

（3）多智能體技術：系統集成，并行設計，實現智能制造，敏捷制造。

（4）工作流管理技術：應用軟件如企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、供應商關系管理（SRM）、客戶關系管理系統（CRM）、業務流程再造（BRP）、供應商管理庫存（VMI）。

企業要做好供應鏈協同，還需要記住以下幾個關鍵點：

1、建立信息共享機制。只有充分的信息交流和共享，才能使各個環節之間的協調更加高效。

2、強化合作關系。在供應鏈協同中，建立穩定、長期的合作伙伴關系。

3、采用先進的技術手段。例如物聯網、云計算、人工智能等，優化供應鏈的各個環節。特別是在倉儲、配送等環節，新技術的應用可以有效提高效率，減少成本。

4、實施數字化轉型。數字化轉型已經成為企業發展的必經之路。借助數字化技術，可以更好地跨越供應鏈的障礙，實現信息共享、流程協同等目標。

5、建立綜合風險管理體系。如供應商的風險評估、預警機制等。只有建立完整的風險管理機制，才能確保供應鏈協同的穩定運行。