構(gòu)建起一體化Power SCM Cloud供應(yīng)鏈云平臺(tái)，融合云服務(wù)、移動(dòng)和社交、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，助力企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈升級(jí)，轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0及新零售，提高供應(yīng)鏈協(xié)同及效率，降低整體供應(yīng)鏈成本。 

成立于2003年的上海科箭軟件科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科箭”）是供應(yīng)鏈信息化領(lǐng)域的積極實(shí)踐者，同時(shí)也是供應(yīng)鏈云服務(wù)的開(kāi)拓者。科箭及時(shí)把握技術(shù)發(fā)展方向積極轉(zhuǎn)型云端，成功推出供應(yīng)鏈云平臺(tái)Power SCM Cloud。如今，科箭已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流供應(yīng)鏈解決方案及云服務(wù)提供商，為企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)賦能，幫助客戶(hù)提高供應(yīng)鏈效率，節(jié)省成本，打造更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化。

大海航行靠舵手。科箭快速穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)公司創(chuàng)始人，上海科箭軟件科技有限公司創(chuàng)始人&總經(jīng)理劉斌十幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注與堅(jiān)持，在他帶領(lǐng)下，公司逐漸在解決方案、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、后續(xù)服務(wù)等方面形成特色。自2015年推出供應(yīng)鏈云服務(wù)后，已經(jīng)成功服務(wù)了數(shù)百家來(lái)自制造、汽車(chē)、醫(yī)藥與醫(yī)療、零售與快消行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。劉斌在一步步構(gòu)建起供應(yīng)鏈云平臺(tái)的過(guò)程中，也將公司帶上了發(fā)展的快車(chē)道，于去年獲得首輪戰(zhàn)略融資。

變革服務(wù)  轉(zhuǎn)型云端

“與時(shí)俱進(jìn)”可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷發(fā)展，以之為基礎(chǔ)的SaaS（Software-as-a-Service，軟件即服務(wù)）服務(wù)在各個(gè)行業(yè)得到越來(lái)越多的應(yīng)用。在物流行業(yè)特別是智慧物流的發(fā)展之下，企業(yè)正紛紛展開(kāi)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由此催生出供應(yīng)鏈信息化產(chǎn)品的系列變革。劉斌憑借專(zhuān)業(yè)的出身和多年與管理軟件打交道形成的敏銳市場(chǎng)觸覺(jué)，為一開(kāi)始聚焦軟件服務(wù)的科箭找到了新的方向云服務(wù)。

“為響應(yīng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新這一國(guó)家戰(zhàn)略，為支撐企業(yè)向數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，我們身為一家軟件企業(yè)也需要變革。”劉斌強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，信息化的功能由更多地圍繞降低企業(yè)成本轉(zhuǎn)向助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)軟件向云端轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨，先進(jìn)的云平臺(tái)將成為企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的利器。在充分了解市場(chǎng)需求后，在劉斌的帶領(lǐng)下，科箭的變革之路由此開(kāi)啟。

2015年，科箭首次推出基于云端的供應(yīng)鏈解決方案運(yùn)輸管理TMS云，幫助企業(yè)搭建實(shí)時(shí)可視的端到端數(shù)字供應(yīng)鏈方案，幫助貨主、物流公司及其合作伙伴（承運(yùn)商及司機(jī)）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)訪問(wèn)同一個(gè)共享的云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工作的高效協(xié)作，提升運(yùn)輸效率，降低成本。

2017年，科箭推出倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS云，幫助中國(guó)的制造、零售、物流及電商等行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)云端的供應(yīng)鏈一體化。科箭WMS云不同于一般云產(chǎn)品，是基于多年行業(yè)沉淀設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)SaaS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，功能強(qiáng)大，可覆蓋復(fù)雜倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，并快速響應(yīng)需求變化，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)訂單履行速度及庫(kù)存準(zhǔn)確性的更高要求。

2018年，科箭發(fā)布訂單管理OMS云，幫助客戶(hù)處理從訂單接收到費(fèi)用結(jié)算的全生命周期管理。通過(guò)訂單中心匯集內(nèi)、外部多渠道訂單，OMS云與WMS云、TMS云無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)訂單全流程可視化，集中管理與執(zhí)行監(jiān)控，確保訂單準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)交付。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的同時(shí)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，為提升客戶(hù)體驗(yàn)，企業(yè)往往為消費(fèi)者提供從線上、移動(dòng)端、零售門(mén)店到經(jīng)銷(xiāo)商等多種銷(xiāo)售渠道。不同來(lái)源的大量訂單給企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)效率與成本帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要一個(gè)多渠道集成的訂單處理平臺(tái)，科箭 OMS云正是幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題的。

三年時(shí)間，科箭完成了從傳統(tǒng)軟件廠商到供應(yīng)鏈云服務(wù)提供商的成功蛻變。在此過(guò)程中，科箭的云端產(chǎn)品也被越來(lái)越多的客戶(hù)所接受和認(rèn)可。目前，科箭云產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于制造、零售快消、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車(chē)等多個(gè)行業(yè)，并獲得包括哈藥集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、伊利集團(tuán)、家樂(lè)福、延鋒安道拓、富士施樂(lè)、普天太力、玖龍紙業(yè)、C.H.Robinson等在內(nèi)的各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的高度認(rèn)可。

迅速成長(zhǎng)的科箭也贏得了資本的關(guān)注和青睞。2018年10月，科箭宣布獲得用友幸福投資及銀杏谷資本的融資。

科箭總經(jīng)理劉斌（左）與用友幸福投資合伙人寇雙翔握手

用友幸福有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，科箭與用友的云戰(zhàn)略不謀而合。據(jù)悉，融資后，科箭將依托用友平臺(tái)，進(jìn)一步拓展其供應(yīng)鏈產(chǎn)品在中國(guó)眾多企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用；同時(shí)也會(huì)和用友一起推出科箭供應(yīng)鏈管理用友云融合版。

搭建云平臺(tái)  重構(gòu)供應(yīng)鏈

目前，應(yīng)用于物流行業(yè)的云產(chǎn)品主要分為“輕云”模式配套專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的軟件，以及所有服務(wù)全部上云的“全云”模式。科箭基于多年的供應(yīng)鏈服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品沉淀，考慮到供應(yīng)鏈波動(dòng)性成為新常態(tài)、數(shù)據(jù)量激增、云技術(shù)賦能數(shù)字化供應(yīng)鏈，使端到端透明可視化成為現(xiàn)實(shí)等因素，為打破單一功能軟件形成的信息孤島，于2017年成功集結(jié)三朵“云”，將訂單管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理三大企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用核心功能整合在一起，推出一體化供應(yīng)鏈云平臺(tái) Power SCM Cloud。基于標(biāo)準(zhǔn)化的操作，科箭供應(yīng)鏈云平臺(tái)Power SCM Cloud不僅具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，既能滿(mǎn)足大部分客戶(hù)對(duì)軟件功能深度與廣度的需求，又能通過(guò)靈活配置滿(mǎn)足個(gè)性化需求，還可以實(shí)現(xiàn)快速交付，優(yōu)勢(shì)獨(dú)具。

據(jù)劉斌介紹，科箭供應(yīng)鏈云平臺(tái)Power SCM Cloud充分融合了云服務(wù)、移動(dòng)與社交、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過(guò)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，為客戶(hù)提供更好的體驗(yàn)，以及更快速的投資回報(bào)。

1.云服務(wù)

Power SCM Cloud是科箭推出的國(guó)內(nèi)第一個(gè)端到端供應(yīng)鏈執(zhí)行云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了模塊化、套件化和軟件的服務(wù)化。

基于此，科箭重構(gòu)了整個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)的流程和快速實(shí)施的體系，云產(chǎn)品迭代周期從傳統(tǒng)軟件一年一個(gè)版本的更新速度縮短為兩周一次迭代；更是將實(shí)施周期縮短為最快兩周上線。

2.移動(dòng)與社交

在整個(gè)Power SCM Cloud架構(gòu)過(guò)程中充分利用移動(dòng)技術(shù)，在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)為不同的用戶(hù)設(shè)計(jì)不同的APP移動(dòng)應(yīng)用（iOS/Android），解決連接及供應(yīng)鏈參與問(wèn)題，為貨主、倉(cāng)庫(kù)管理、司機(jī)、承運(yùn)商提供開(kāi)放互聯(lián)的移動(dòng)平臺(tái)，信息實(shí)時(shí)共享，提高作業(yè)效率。

此外，科箭還基于微信技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)景化設(shè)計(jì)，把業(yè)務(wù)嵌入微信當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)社交功能。

3.物聯(lián)網(wǎng)

通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)連接到Power SCM Cloud云平臺(tái)。例如，通過(guò)云服務(wù)連接車(chē)輛，可以實(shí)時(shí)了解車(chē)輛的位置與狀況，滿(mǎn)足制藥與食品企業(yè)對(duì)冷鏈運(yùn)輸過(guò)程中的溫控要求；通過(guò)云服務(wù)連接汽車(chē)物流門(mén)禁系統(tǒng)，提高廠區(qū)效率，等等。

4.大數(shù)據(jù)分析

除了科箭TMS、WMS、OMS三朵“云”之外，科箭的大數(shù)據(jù)分析云能讓供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)更有價(jià)值。

通過(guò)科箭供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析云，可以充分利用現(xiàn)代化、直觀的用戶(hù)體驗(yàn)，并基于情境制定計(jì)劃、執(zhí)行分析、做出預(yù)測(cè)并開(kāi)展協(xié)作。 具體表現(xiàn)在：

（1）供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)360度全面掌握，分析庫(kù)存、訂單、發(fā)貨、執(zhí)行等信息，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)問(wèn)題，支持商務(wù)決策；

（2）預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)績(jī)，支持業(yè)務(wù)決策，分析現(xiàn)在及歷史業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題，讓預(yù)測(cè)更精準(zhǔn)，目標(biāo)更易實(shí)現(xiàn)；

（3）按區(qū)域、時(shí)間、部門(mén)/分公司等多維度分析業(yè)務(wù)表現(xiàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；

（4）運(yùn)輸及人員使用率優(yōu)化，顯著降低物流成本。

深耕行業(yè)需求  賦能供應(yīng)鏈升級(jí)

科箭憑借產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性，不僅獲得世界著名分析機(jī)構(gòu)Gartner的認(rèn)可，還于去年7月獲得Gartner亞洲最受矚目的供應(yīng)商之一；更是贏得了多個(gè)領(lǐng)域的重量級(jí)客戶(hù)。

例如，在零售快消行業(yè)，科箭服務(wù)于家樂(lè)福、麥德龍、宜家家居、得力集團(tuán)、伊利集團(tuán)、重慶光大乳業(yè)、漢堡王、軒尼詩(shī)、Godiva等眾多領(lǐng)軍企業(yè)。這樣的成績(jī)自然離不開(kāi)劉斌對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察與多年深耕。他表示，近年來(lái)以阿里等富于創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)為代表，它們創(chuàng)造性地推出的新零售業(yè)態(tài)對(duì)零售快消行業(yè)產(chǎn)生了劇烈的沖擊和影響，并正在被其他業(yè)務(wù)形態(tài)相近的行業(yè)所借鑒吸納。雖然各個(gè)企業(yè)因所在行業(yè)以及經(jīng)營(yíng)商品的不同，嘗試推出的新零售業(yè)務(wù)模式略有不同，但從當(dāng)前的觀察來(lái)看，在以下幾個(gè)方面是相同或類(lèi)似的：

（1）全渠道銷(xiāo)售，線上線下業(yè)務(wù)相融合；

（2）快速響應(yīng)，實(shí)時(shí)物流，全程監(jiān)控、限時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化提升客戶(hù)體驗(yàn)；

（3）庫(kù)存分散、前移，更加貼近終端客戶(hù)。

他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，正是基于新零售的快速跨越式發(fā)展，在全球傳統(tǒng)零售業(yè)向新零售的業(yè)務(wù)變革大潮流中，同樣伴隨著整個(gè)供應(yīng)鏈管理的變革，對(duì)供應(yīng)鏈后端的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理提出了更高的挑戰(zhàn)，對(duì)物流信息系統(tǒng)提出了全新的要求。主要表現(xiàn)在：

（1）高度集成一體化：業(yè)態(tài)的變化，使企業(yè)后端倉(cāng)庫(kù)的布局日趨復(fù)雜，要實(shí)時(shí)了解庫(kù)存情況，首先需要高度集成或是一體化的倉(cāng)庫(kù)管理體系與系統(tǒng)支持。

（2）高實(shí)時(shí)性和智能化：供應(yīng)鏈中全角色的實(shí)時(shí)溝通，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)可見(jiàn)，客戶(hù)問(wèn)題的實(shí)時(shí)反饋都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)物流系統(tǒng)改造升級(jí)。

（3）網(wǎng)絡(luò)化全流程覆蓋：供應(yīng)鏈執(zhí)行過(guò)程的全流程可視與監(jiān)控讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證物流過(guò)程的快與準(zhǔn)。

（4）高彈性、可快速擴(kuò)展：零售快消業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化快，企業(yè)的后臺(tái)系統(tǒng)要能非常靈活地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的伸縮與擴(kuò)張。傳統(tǒng)產(chǎn)品上線一個(gè)倉(cāng)庫(kù)動(dòng)輒半年的部署方式早已不能滿(mǎn)足現(xiàn)在環(huán)境下對(duì)速度的要求。

以某國(guó)際化大型連鎖超市為例。該客戶(hù)目前使用的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)大多老舊，無(wú)法更多的引用新技術(shù)，友好集成新智能設(shè)備和系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變革、快速滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管理以及信息化管理上日益增長(zhǎng)的要求；同時(shí)，該客戶(hù)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)布局范圍廣，具有RDC、CDC、SDC、衛(wèi)星倉(cāng)等多種倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型；物流服務(wù)商多，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都是物流服務(wù)部采購(gòu)和應(yīng)用，系統(tǒng)之間是一個(gè)個(gè)孤島，客戶(hù)無(wú)法從全局統(tǒng)籌和管理全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，KPI數(shù)據(jù)等；此外，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用推廣困難大，應(yīng)用也很難保障，間接影響整體工作時(shí)效，難以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)管理要求。

在這種背景下，客戶(hù)需要建立一套完整的供應(yīng)鏈執(zhí)行管理解決方案，能夠管理全國(guó)所有類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)，滿(mǎn)足不同的業(yè)務(wù)要求；同時(shí)要求系統(tǒng)架構(gòu)具備較高的擴(kuò)展性，技術(shù)應(yīng)用要具備一定前瞻性，系統(tǒng)要具備靈活性，以求適應(yīng)未來(lái)日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)要求和信息化變革要求；并且系統(tǒng)要能快速實(shí)施，功能要覆蓋業(yè)務(wù)，支撐業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)推廣進(jìn)度要匹配供應(yīng)鏈的要求。

針對(duì)該客戶(hù)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求，科箭迅速組建了一個(gè)高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，從客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)類(lèi)型等多維度組織開(kāi)展需求調(diào)研和分析，最終結(jié)合科箭沉淀多年的行業(yè)解決方案以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供一整套供應(yīng)鏈執(zhí)行解決方案，采用全新的框架和技術(shù)架構(gòu)，應(yīng)用了最新、最穩(wěn)定的技術(shù)，從而保障了系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性。新的系統(tǒng)操作更簡(jiǎn)單，界面更友好，更具引導(dǎo)性，大大降低出錯(cuò)率，提高準(zhǔn)確性，整體提升了工作效率。同時(shí)數(shù)據(jù)展現(xiàn)更精確，更豐富，更多樣化，大大提高了各級(jí)用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)的管理要求。該解決方案還幫助客戶(hù)在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用和管理上取得了重大的突破，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可，并表示計(jì)劃在未來(lái)3年將陸續(xù)使用科箭的供應(yīng)鏈WMS云替換其原有的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。未來(lái)全國(guó)所有單位使用同一套系統(tǒng)，同一套解決方案，降低管理困難度，提高人員培訓(xùn)效率和降低人員培訓(xùn)成本。

據(jù)劉斌介紹，除了零售快消行業(yè)外，制造業(yè)、汽車(chē)、醫(yī)藥、第三方物流都是科箭重點(diǎn)深耕的行業(yè)。例如，醫(yī)藥行業(yè)在GSP規(guī)范的要求，對(duì)溫度控制及行車(chē)軌跡等提出了更高的要求；制造業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存、原材料和成品管理等方面對(duì)信息化的需求進(jìn)一步增加；滿(mǎn)足汽車(chē)零部件領(lǐng)域中ASN預(yù)先送貨通知、送貨預(yù)約、提貨預(yù)約、翻箱和排序?qū)υ品?wù)的需求；以及滿(mǎn)足第三方物流對(duì)靈活的計(jì)費(fèi)、應(yīng)收和應(yīng)付、波次計(jì)劃及配載，不同運(yùn)輸方式和承運(yùn)商比價(jià)，時(shí)效和成本優(yōu)化等需求。

“科箭的愿景是通過(guò)不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，成為世界領(lǐng)先的供應(yīng)鏈云服務(wù)商。我們不會(huì)盲目擴(kuò)張，而是深耕行業(yè)，繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，用最新的技術(shù)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，迭代云產(chǎn)品，從而幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。”對(duì)于科箭未來(lái)的發(fā)展及方向，劉斌堅(jiān)定地表示。