給大家分享一本書，書名叫《供應(yīng)鏈管理》，是一本來自從業(yè)20年供應(yīng)鏈從業(yè)者的經(jīng)驗分享。         

這本書主要是從供應(yīng)鏈管理的角度去考慮。參考全球先進管理理念以及實操，它與我們之前講過的書不同，并不只是簡單的去講系統(tǒng)功能。

而是以實踐者的角度，用通俗易懂的語言去闡述供應(yīng)鏈管理。其中覆蓋了計劃，訂單，采購，倉儲，物流等內(nèi)容。

讀完這本書，會讓我們豁然開朗，知道為什么系統(tǒng)會如此設(shè)計，也能檢驗出哪些設(shè)計是我們過度設(shè)計的（不常用或無用的）。

從而能更好的理解客戶所說的一些觀點，提出合理的解決方案。

作者首先講了供應(yīng)鏈的相關(guān)概念以及實際運營的一個目標，兩個關(guān)鍵詞，三個主題，四個流。并從一個訂單的角度去闡述了訂單的生命周期，介紹了整個供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容。

后續(xù)又講述了入庫收貨，倉儲管理，交付管理和逆向物流的相關(guān)知識點和注意事項。以及常見的實操案例和問題以及經(jīng)驗總結(jié)，并提出對應(yīng)的解決方案。

最后討論供應(yīng)鏈的績效考核以及供應(yīng)鏈的組織和人力資源管，這些知識都對我們做供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計有較大的幫助。

我們首先講講供應(yīng)鏈是什么？

供應(yīng)鏈說白了就是為了滿足盈利以及滿足交付而產(chǎn)生的。

它其中包含了兩個關(guān)鍵點，其中一個是平衡，這平衡主要是需求和供給。需求則來自于客戶對實際商品的需求。而供給則來自供應(yīng)商的物質(zhì)保障。

做好這個平衡其實并不容易，因為任何公司都要考慮成本，所以得有所取舍。

主要的成本是持有成本，包括庫存成本（倉庫的面積，人工水電等），訂貨成本（采購原料的成本）以及運輸成本（物流配送)。

我們要運用這有限的成本去提升客戶的服務(wù)水平。滿足及時交付、高質(zhì)量的保障，以及對客戶需求的快速響應(yīng)。

這里會提到很多問題。作者列舉了一些。比如我們企業(yè)應(yīng)選擇是大批量的生產(chǎn)少SKU還是選擇小批量生產(chǎn)多SKU。

其實對于大多數(shù)企業(yè)來說。更安逸的方式當然是大批量的生產(chǎn)少SKU，因為較少的SKU就意味著管理簡單。但是各個企業(yè)競爭不斷加大，企業(yè)之間不斷內(nèi)卷，這樣企業(yè)不得不進行學習，掌握不同品種的生產(chǎn)管理，如何精細化管理這就擺在不同企業(yè)的課題了。

另外還有一個問題是我們企業(yè)是選擇自制還是外包？

其實這取決于兩點。

第一，成本的考慮。自制的前期成本更高，但運營成本較低，需外包的，前期成本較小，但后續(xù)擴展較難，運營成本也較高。

第二，看公司戰(zhàn)略，如果該供應(yīng)鏈是企業(yè)核心的競爭力。那么更推薦于自制。

否則，選擇外包后會造成交貨延遲的風險，具有較強的不確定性。企業(yè)也會失去相關(guān)的主導和知識和技術(shù)，畢竟不是自己人來做，很難意識到其中的問題和機遇。

自制最大的優(yōu)點是能降低運營費用；降低不確定性的風險；可以自住使用最新嘗試最新的技術(shù)。

三個主體包括供應(yīng)商，制造商和客戶。其中供應(yīng)商主要是提供原材料，零部件，能源。服務(wù)。

制造商則提供產(chǎn)品提供服務(wù)。而供應(yīng)商的客戶，并不只是終端客戶，還包括分銷商，零售商。

供應(yīng)鏈還需關(guān)注四個流向，包括信息流、實體流、資金流、逆向物流。其中信息流當然是由信息系統(tǒng)來取代，系統(tǒng)只是供應(yīng)鏈管理的一方面。

這包括我們熟悉的倉儲管理系統(tǒng)WMS，配送管理的TMS，負責結(jié)算的BMS，以及集成財務(wù)、生產(chǎn)、物流、銷售等多種模塊的ERP。管理公司于客戶和潛在客戶的互動，跟蹤購買的細節(jié)、價格、銷量的CRM。

實體流，可以理解成實物產(chǎn)生的過程流向，從最初的的原材料->多個生產(chǎn)->加工->裝配->檢驗->包裝->成品。最終。實體是被顧客所買走。

資金流，主要包括庫存周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金循環(huán)周期。庫存周轉(zhuǎn)說白了就是加快庫存周期的速度。供應(yīng)鏈每完成一次循環(huán)都能為公司掙得一筆利潤，不同細分行業(yè)對企業(yè)的庫存周期。例如食品行業(yè)所需要的周期就更短。

這里還有幾個概念。包括現(xiàn)金循環(huán)周期。用通俗的話來講就是。

應(yīng)收賬款天數(shù)：客戶欠了多少天的銷售額；

庫存天數(shù)：你擁有的所有庫存可以支持多少天的銷售；

應(yīng)付賬款天數(shù)：你欠個供應(yīng)商多少天的貨款。

逆向物流往往更具有不確定性，它主要是包括了電商退貨、資源回收再利用以及制造廢棄物處理等。這塊兒我們在后續(xù)在做重點講解。

供應(yīng)鏈管理其實并不深奧，從宏觀的方向來看哈，實際上是以客戶需求為導向,提高質(zhì)量和效率，提高交付的質(zhì)量和效率，整合資源為手段。更好地實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計，采購，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)。

從微觀方向來看，深入了解供應(yīng)商的上下游關(guān)系。讓每個職能之間更好的緊密合作。以便提升交付的質(zhì)量和效率。