一、再次理解揀貨波次和二次分揀

在上一篇《關于揀貨作業中波次類型及其生成方式的討論》中我們提到，倉庫出庫作業中為了提高揀貨效率，往往會將多個出庫單進行合并，形成“波次揀貨單”。而波次揀貨的結果，就是多個出庫單的商品被混在一起了；所以在波次揀貨完成后，需要將被混在一起的商品，再次分配到對應的出庫單，這個再次分配的操作，就是二次分揀。如果按照每個訂單去揀貨（或者是按照相同收貨人去揀貨），因為揀出來的商品屬于同一個收貨人，這種情況下是不需要進行二次分揀的。

所以，波次揀貨雖然節省了揀貨路徑（揀貨時間），但二次分揀又是增加了一個操作環節，增加了作業時間。如果因為二次分揀增加的作業時間超過了波次揀貨節省的時間，那其實是沒必要進行波次揀貨了。

那么如何判斷是按照訂單進行揀貨，還是按照波次揀貨+二次分揀呢。一般情況下，每次出庫作業的時間包括行走時間和揀貨動作時間，我們可以參考以下假設，并按照倉庫業務情況對參數進行粗略的估算：

假設倉庫每天的出庫訂單數為 D

假設每個訂單的SKU數為S

假設每天所有訂單涉及到的SKU數為 X

假設平均每個SKU的每次揀貨路徑長度為M米

假設平均每個SKU進行二次分揀的路徑長度為N 米

假設倉庫揀貨和分揀的行走速度為K= 2米/秒（普通成人快速行走速度）

從貨架揀貨的動作時間為：T1=15秒（預估）

進行分揀作業的動作時間為：T2=10秒（預估）

那么：

采用按照訂單進行揀貨的總作業時間為：

行走時間：(D*S*M)/K + 揀貨動作時間：D*S*T1

采用按照波次+二次分揀的總作業時間為：

行走時間：X*M/K + D*S*N/K  揀貨和分揀動作時間：X*T1 + D*S*T2

二、按單揀貨和按波次揀貨的輔助決策工具

判斷一個項目是采取“按單揀貨”方案還是“按波次揀貨+二次分揀”方案，就看總體的作業時間，一般來說，選擇作業時間最短的方案。以下我們舉兩個例子：

案例1、某快消品面向全國市場的合同物流倉庫，服務于某品牌的糖果商品，倉庫面積為1萬平米，每天出庫訂單數在200單左右（200個收貨人），平均每單的SKU數為10，每天出庫涉及到的SKU數為100左右。確定其揀貨方案是“按單揀貨”還是“按波次揀貨”。

從揀貨策略的輔助分析工具得出的結果可以看出，如果是按照訂單揀貨，總共的作業時間是110000秒（合計27.8小時左右），出庫作業預計需要4個人左右工作一整天。如果是按照波次+二次分揀的方案，需要的時間是35500秒（合計10個小時左右），只需要1個多人工。根據總時間的對比，確定是以“波次+二次分揀”的方案更節省時間。

以上模型中，關于平均單個商品的揀貨行走距離、揀貨動作時間、分揀作業時間等的值，可以根據實際業務情況進行修正，以獲得更準確的方案預估時間。

案例2、某零部件倉庫，服務于某汽車制造廠的零部件入場物流業務，倉庫面積為5000平米，每天出庫訂單數在10單左右（分別給5個生產車間），平均每單的SKU數為50，每天出庫涉及到的SKU數為500左右。確定其揀貨方案是“按單揀貨”還是“按波次揀貨”。

從揀貨策略的輔助分析工具得出的結果可以看出，如果是按照訂單揀貨，總共的作業時間是25000秒（合計7小時左右）。如果是按照波次+二次分揀的方案，需要的時間是33500秒（合計10個小時左右）。根據總時間的對比，確定是以“按單揀貨”的方案更節省時間。

三、總體結論

由于按波次揀貨時，是將多個訂單相同商品進行合并，使得將多次去倉庫的揀貨行走路線變成了一次。倉庫面積越大，平均每個商品的揀貨行走路線就越長，按波次揀貨能節省的時間就越多。而二次分揀雖然增加了分揀操作，但分揀商品時由于貨物就在分揀區（出庫暫存區），所以進行分揀操作時行走的路線很短。由此我們得出一些基本結論：

每日訂單數越多（收貨人越多），合并的揀貨次數就越多，越適合做波次分揀

訂單SKU數越多，節約的揀貨次數越多，越適合做波次分揀

訂單之間SKU重合度越高，節約的揀貨次數越多，越適合做波次分揀

倉庫面積越大，節省的揀貨路徑越多，越適合做波次分揀

一般情況下二次分揀時的行走路線比起去倉庫揀貨時的路線短很多

所以，從節省工作量上看，絕大部分的倉庫出庫作業，都是適合波次作業的。除非遇到一些特殊的業務要求的情況，不得不采用按單揀貨的方案。比如特別小的倉庫（面積在500平米以下），揀貨路徑和二次分揀時的路徑相差不大，就沒必要做二次分揀；訂單之間SKU重合度低的的業務，比如針對生產制造各車間的零配件送料業務，因為各車間用的零配件大多不相同。

還有一些特殊情況，也不適合采用波次揀貨，比如要求訂單響應速度非常高的業務，訂單來了需要快速出庫（實時電商訂單、越庫訂單等）；比如倉庫存放特別滿，以至于沒有足夠的二次分揀的場地空間。

四、靈活應用按單揀貨和按波次揀貨

按波次揀貨考慮的是總體作業量最低(揀貨成本最低)；而按單揀貨考慮的是訂單響應速度。按單揀貨相對來說操作流程比較短，比較好理解，容易被員工接受，一些倉庫在早期業務中選擇按單揀貨，便于員工了解掌握業務過程和原理，便于培訓員工。所以倉庫企業在選擇揀貨策略時，需要根據倉庫作業空間、作業人員接受能力、客戶對訂單的實時性要求等條件綜合考慮。