(中國商業(yè)聯(lián)合會 中華全國商業(yè)信息中心)
2022年我國經(jīng)濟發(fā)展遇到疫情等國內(nèi)外多重超預期因素沖擊,終端消費也直接受到?jīng)_擊。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2022年中國商業(yè)零售百強企業(yè)(以下簡稱百強企業(yè))的銷售規(guī)模為3.3萬億元,同比下降了4.2%(按可比口徑計算),與社會消費品零售總額增速相比,百強企業(yè)增速低于社會消費品零售總額增速4.0個百分點。
從銷售規(guī)模分布來看,超過1000億元銷售規(guī)模的企業(yè)有5家,銷售規(guī)模同比下降4.2%。超過500億元的企業(yè)有8家,銷售規(guī)模同比下降2.6%。在100億到500億元之間的有39家企業(yè),銷售規(guī)模同比下降3.9%。銷售規(guī)模100億元以下的企業(yè)有48家,銷售規(guī)模同比下降8.2%。
從集中度來看,前三家企業(yè)的銷售規(guī)模合計為1.3萬億元,占百強企業(yè)總銷售規(guī)模的比重為39.4%。前十家企業(yè)的銷售規(guī)模合計為1.9萬億元,占百強企業(yè)總銷售規(guī)模的比重為58.8%。前二十家企業(yè)的銷售規(guī)模合計為2.4萬億元,占百強企業(yè)總銷售規(guī)模的比重為72.1%。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來,按照疫情防控需要,居民主動減少外出購物,減少聚餐聚會,非生活必需類商品銷售受到明顯沖擊。在零售百強企業(yè)中,以實體店為主的零售企業(yè)占百強銷售規(guī)模的比重為70.5%,同比下降了7.1%。
實體百強零售企業(yè)各業(yè)態(tài)中,百貨店、專業(yè)店、購物中心和奧特萊斯分別占百強銷售規(guī)模的比重為32.5%、9.6%、3.0%和1.2%,同比增速分別下降了9.3%、20.2%、0.9%和3.0%;超市和便利店占百強銷售規(guī)模的比重分別21.7%和2.6%,同比分別增長了1.5和2.8%。
圖表:2022年零售百強中實體零售店不同業(yè)態(tài)的銷售規(guī)模增速及占比
從數(shù)據(jù)上看,與居民基本生活密切相關(guān)的便利店和超市受疫情沖擊相對較小,實現(xiàn)了同比正增長。由于疫情影響,消費者偏好人員聚集度更低、物理距離更近的線下零售場所和社區(qū)團購、即時零售等新模式,便利店行業(yè)及時適應消費者需求,銷售狀況相對較好。
自新冠疫情爆發(fā)以來,中國消費市場面臨經(jīng)濟環(huán)境和疫情的雙重挑戰(zhàn),居民收入增長放緩,消費意愿減弱,消費品和零售市場的需求動能受到影響。但是從趨勢上看,我國零售市場規(guī)模大潛力足韌性強,長期平穩(wěn)向好趨勢未變。
從市場規(guī)模看,我國消費市場規(guī)模巨大,抗沖擊和抗風險能力較強。我國有14億多人口,人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)突破1.2萬美元,是全球最有潛力的消費市場。多年來國內(nèi)市場規(guī)模穩(wěn)步提升,2022年零售市場規(guī)模接近44萬億元,我國仍然是全球第二大消費市場和第一大網(wǎng)絡零售市場,超大規(guī)模市場優(yōu)勢依然明顯。
從市場潛力看,我國人口基數(shù)龐大,中等收入群體持續(xù)擴大,鄉(xiāng)村市場蘊藏較大潛力,是我國消費市場穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐。從中長期發(fā)展趨勢看,我國居民消費增長潛力和優(yōu)化空間巨大。
從供給方式看,我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,發(fā)展要求和發(fā)展條件都呈現(xiàn)新特征,特別是人民對美好生活的向往總體上已經(jīng)從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”,居民消費呈現(xiàn)多樣化、多層次、多方面的特點。必須通過增加高質(zhì)量產(chǎn)品和服務供給,不斷提升國內(nèi)供給質(zhì)量水平,推動供需在更高水平上實現(xiàn)良性循環(huán),使消費潛力充分釋放出來。
總體來看,2022年我國零售百強企業(yè)銷售規(guī)模增速放緩,居民消費需求只是暫時被抑制,居民消費意愿和能力并未消失,長期平穩(wěn)向好趨勢并未改變。
備注:
1.零售百強企業(yè)數(shù)據(jù)來源于中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)、企業(yè)財報及其他公開可獲取信息;
2.網(wǎng)絡平臺企業(yè)銷售規(guī)模統(tǒng)計口徑相比上年有所調(diào)整。
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