阿里大調整指揮棒下，淘寶天貓進一步梳理組織。

36氪獨家獲悉，阿里巴巴CEO張勇宣布啟動“1+6+N”組織變革后，淘寶天貓正在經歷新一輪調整。以下為調整細節：

原產業運營及發展中心負責人吹雪因個人原因離開，該中心掌握著淘寶天貓全部的商家資源，此后將分拆為三個行業發展部：

（1）行業發展1部，由原淘特、1688負責人汪海（七公）負責，包括b系（1688），淘特，服飾行業等，以豐富度驅動；

（2）行業發展2部，由原天貓國際負責人劉鵬（花名：奧文）負責，包括電器、快消等五大行業，以品牌驅動；

（3）行業發展3部，由原貓超負責人劉一曼（花名：一漫）負責，主要是食品、生鮮等商超領域的高頻業務，該業務由原本地零售的天貓超市、淘菜菜、淘鮮達整合而來。

原產業運營及發展中心的變化之外，用戶運營和平臺策略兩大中心仍保留，玄德和思函繼續擔任負責人。

“淘寶天貓的核心運營思路是沒有變化的，戴珊的理念一以貫之。”一位淘寶天貓中層人士對36氪稱。今年初，淘寶天貓對內宣布了今年的五大戰略，分別是直播、私域、內容化、本地零售和價格力。

除了淘寶天貓本身的架構調整之外，原來集團的部分和淘寶天貓強相關的業務中臺和供應鏈中臺，也在這輪調整中并入淘寶天貓：

供應鏈統一收歸淘菜菜負責人陳明（花名：紅方）管理，他曾是盒馬供應鏈、MMC供應鏈的負責人，后隨淘菜菜業務來到大淘寶板塊；

原阿里巴巴集團中臺CCO/CRO（即客戶體驗事業部）負責人鄭俊芳（花名：師太）在去年兼任大淘寶CCO/CRO后于近期調職，去往阿里云，如今CCO/CRO向淘寶天貓平臺策略中心負責人思函匯報。

從組織管理層面來看，淘寶天貓的該輪調整遵循此前阿里巴巴CEO張勇強調的調整邏輯，將原先的中臺業務打散到各大業務中，原先中臺積累的能力繼續復用。

“其實是組織上淘寶天貓在做切割，以后淘寶天貓和集團的關系就更加明晰了。”一位知情人士告訴36氪。

這也是此前阿里巴巴集團大調整的后續動作。半個月前，阿里巴巴集團CEO張勇宣布阿里巴巴集團將啟動“1+6+N”組織變革：設立六大業務集團，或將獨立融資和上市。

在隨后的投資人溝通會中，張勇進一步解釋稱，阿里巴巴集團將更好的發揮大股東的作用，集團會繼續在開始階段控制每家子公司的董事會，但是經營關系會從業務運營走向資產運營和資本運營，業務更加獨立。

這是24年來阿里巴巴最重要的組織變革。以此為基調和大方向，阿里各個業務的組織調整都將陸續展開。