案例1：轉(zhuǎn)崗還是跳槽？

年前許婷就動(dòng)了跳槽的念頭，一直沒有行動(dòng)，一方面是年底事情太多，另一方面是因?yàn)閮?nèi)心還十分糾結(jié)。許婷在采購崗位上已經(jīng)工作了六年，從采購員到采購主管、采購經(jīng)理，再到今天的采購部門總監(jiān)，每一步許婷都付出了巨大的努力，也獲得了大家的認(rèn)可。然而，伴隨著企業(yè)的成長，許婷也逐漸進(jìn)入了工作的舒適區(qū)。只要是和采購相關(guān)的事情，沒有人比她更熟悉。出了什么問題，需要怎么解決，她駕輕就熟。

但是，對許婷來說，職業(yè)經(jīng)歷過于單一是她心中一直揮之不去的陰影。她擔(dān)心就這么下去，未來一旦離開了采購崗位，就好比折了翅膀的鳥，瞬間跌落地面。眼見著年齡越來越大，如果不及時(shí)調(diào)整方向，許婷的職業(yè)路徑一眼就能看到頭。

為此，年前許婷找到公司總經(jīng)理，申請轉(zhuǎn)崗到計(jì)劃或物流部門，沒想到卻被總經(jīng)理婉言拒絕，理由是許婷乃公司元老，采購崗位暫時(shí)還離不開她。而恰恰在這個(gè)時(shí)候，許婷接到了獵頭的電話，走或是不走，許婷很難抉擇……

案例2：晉升面試

陳晨是軟件工程專業(yè)畢業(yè)的高材生，畢業(yè)后進(jìn)入一家知名軟件企業(yè)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)的軟件產(chǎn)品開發(fā)工作。他所負(fù)責(zé)的模塊主要在物流端，諸如TMS、WMS等。這類軟件近幾年的需求十分旺盛，陳晨一頭扎下去，兢兢業(yè)業(yè)、沒日沒夜，不知不覺就工作了六年，逐漸成為了這個(gè)領(lǐng)域小有名氣的行家。

然而，最近的一次內(nèi)部晉升答辯讓陳晨有了不小的挫敗感。本來信心滿滿的他，在晉升答辯時(shí)被兄弟部門的領(lǐng)導(dǎo)問到有關(guān)供應(yīng)鏈整體架構(gòu)的設(shè)想時(shí)，他的回答完全亂了方寸、含糊不清。這也難怪，TMS和WMS都是倉儲物流運(yùn)作層面的工具類產(chǎn)品，對于整體供應(yīng)鏈的產(chǎn)品架構(gòu)，陳晨并沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，更談不上思路了。

晉升答辯結(jié)束，陳晨深刻感受到了自己知識的局限性。對于下一步如何發(fā)展，陳晨打算盡快和領(lǐng)導(dǎo)談一談……

案例3：總監(jiān)做了不到一年

李斌可謂是職場贏家！六年前知名大學(xué)畢業(yè)，以優(yōu)異的成績進(jìn)入了世界500強(qiáng)。作為供應(yīng)鏈管培生，李斌分別在供應(yīng)鏈上的五個(gè)部門（采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、IT）里轉(zhuǎn)了一圈。憑著他的高智商和高情商，幾乎是每年換一個(gè)部門、每年升一級，最后一年調(diào)回總部擔(dān)任總經(jīng)理助理之后，他被破格任命為某事業(yè)部的供應(yīng)鏈總監(jiān)，成為了集團(tuán)里最年輕的總監(jiān)。

然而，快速升遷的背后是李斌近乎虛胖的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)。雖然李斌在每個(gè)部門都工作過，但是由于時(shí)間太短，還沒有來得及參透某個(gè)領(lǐng)域，又被調(diào)往了下一個(gè)部門。事實(shí)證明，這種短期速成的經(jīng)驗(yàn)給李斌的總監(jiān)工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

上任之后，李斌所策劃的第一個(gè)供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目就慘遭失敗。失敗的原因并不是因?yàn)閼?zhàn)略方向的問題，而是在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候走了樣。由于李斌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較淺，在運(yùn)營層面上出了問題后并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，而他帶的團(tuán)隊(duì)主管們竟然也得過且過、敷衍了事，最終導(dǎo)致結(jié)果失控。幸好公司的管理層并沒有把所有責(zé)任都?xì)w咎到李斌身上，給了他一年的整改時(shí)間。對于李斌來說，雖然失了街亭，卻沒有如馬謖那般不幸。

痛定思痛！李斌決定在各個(gè)部門里啟用一批有經(jīng)驗(yàn)、有沖勁的專業(yè)人才，同時(shí)把自己的工作重心從總部管理下沉到各個(gè)區(qū)域、甚至是現(xiàn)場，他希望用最快的速度把問題重重的供應(yīng)鏈從泥潭里拯救出來！

許婷、陳晨、李斌都在各自的領(lǐng)域里小有成就，但從職場角度來看，有的是專才，有的是通才。這就好比兩個(gè)水池，前者寬一米深十米，而后者寬十米卻只有一米深，挖出來的土方量雖然一致，但是結(jié)果卻有所不同。哪一個(gè)更好呢？沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是有一點(diǎn)是肯定的，兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)。

專才雖然精深于某個(gè)領(lǐng)域，卻缺乏供應(yīng)鏈的全局觀；反之，通才擁有全局視野，卻對具體運(yùn)營細(xì)節(jié)不甚了解。因此，最理想的情況是二者皆有。對企業(yè)來說，可以在組織層面上把通才和專才進(jìn)行搭配，各取所長。但是，對于個(gè)人發(fā)展而言，則需要兩者兼顧。

那么，是先成為專才再向橫向發(fā)展，還是反過來先成為通才再向縱深發(fā)展，這里面有機(jī)遇的因素，也有個(gè)人主觀能動(dòng)性的因素。

機(jī)遇的因素有很多，人海茫茫，職業(yè)路徑千差萬別，能夠主動(dòng)進(jìn)行選擇的畢竟是少數(shù)，大多數(shù)人選擇的余地并不多。尤其在職業(yè)初期（三五年左右），資歷經(jīng)驗(yàn)都很欠缺，多數(shù)情況下是職業(yè)選擇了我們，而不是我們主動(dòng)選擇職業(yè)。有的人在一家企業(yè)的某個(gè)崗位一干就是三年五年，從初出茅廬的小屁孩，做到了主管或是部門經(jīng)理，成為了某個(gè)領(lǐng)域的專才；有的呢，像李斌這樣天子驕子，畢業(yè)后成為了知名企業(yè)的管培生，一年挪一個(gè)坑，三五年做到了某個(gè)級別，成為了視野較為開闊的通才。

過了職業(yè)初期，就進(jìn)入到了職業(yè)成長期（五年到十五年左右），隨著經(jīng)驗(yàn)資歷的增加，各種機(jī)會(huì)隨之而來，有的人選擇在某個(gè)領(lǐng)域上深挖，有的人則擇機(jī)拓寬視野。這個(gè)時(shí)候，主觀能動(dòng)性就變得十分重要了。

筆者的建議是，職業(yè)成長期十分關(guān)鍵！一定要避免待在自己的舒適區(qū)里，要盡可能地折騰自己，不怕失敗，大膽嘗試。前幾年只做一個(gè)崗位的，一定要選擇換個(gè)崗位，公司內(nèi)部的也好，外部的也好，要逼著自己朝橫向發(fā)展；而對于通才而言，則需要靜下心來，針對自己的薄弱點(diǎn)，逐個(gè)吃透。

供應(yīng)鏈上的每個(gè)領(lǐng)域（計(jì)劃、采購、物流、生產(chǎn)、IT等），哪怕是全心投入，都需要至少三五年的沉淀，才能對這個(gè)領(lǐng)域有所領(lǐng)悟。所謂全心投入，是要在這三五年的時(shí)間里，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)。

因此，資質(zhì)好又努力的，以三年為一個(gè)周期吃透某個(gè)方向，則需要至少十五年的時(shí)間，才能成為供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專家，既有寬度也有深度。但是也僅限于某個(gè)行業(yè)，假如換一個(gè)行業(yè)，有些經(jīng)驗(yàn)就用不上了，還得花時(shí)間去學(xué)習(xí)去積累。但是，這個(gè)時(shí)候，因?yàn)榫邆淞斯?yīng)鏈的全局觀和思考深度，熟悉一個(gè)行業(yè)所需要的時(shí)間將大大縮短。這個(gè)時(shí)候，我們稱之為職業(yè)成熟期（十五年以上）。

王國維先生曾將讀書分為三重境界，在這里，我們不妨也做個(gè)類比：

第一種境界（職業(yè)初期）： 昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路；

第二種境界（職業(yè)發(fā)展期）：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；

第三種境界（職業(yè)成熟期）： 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

對比一下，我們今天處于哪個(gè)階段呢？

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場