簡報(bào)概況

近日，申通快遞發(fā)布2月份業(yè)績簡報(bào)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)快遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入29.68億元，同比增長58.81%；完成業(yè)務(wù)量12.29億票，同比增長70.04%——增幅保持A股快遞第一！

根據(jù)國家郵政局發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)，申通2月市占率達(dá)13.39%，打破了去年8月紀(jì)錄，再次刷新2016年上市以來單月新高。日均業(yè)務(wù)量達(dá)到近4400萬單，比去年11月份旺季多了近300萬單。

統(tǒng)計(jì)顯示，1-2月，全國快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成164.0億件，同比增長4.6%。申通快遞同期業(yè)務(wù)量同比增長18.9%，4倍于行業(yè)。

回顧2022

縱觀申通在2022年各月的表現(xiàn)，全年月均業(yè)務(wù)收入為26.5億元，月均業(yè)務(wù)量10.6億件，全網(wǎng)日均業(yè)務(wù)量最高峰值為5106萬件，市場份額全年維持在11.5%，這一成績，對于申通快遞而言實(shí)屬不易。

而從2022年度業(yè)績報(bào)告中看，申通在2022年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。22年預(yù)計(jì)歸母凈利潤2.6億元-3.3億元，同比扭虧為盈；其中22年第四季度預(yù)計(jì)歸母凈利潤0.49億元-1.19億元，同比扭虧為盈，較22年第三季度增長123%～441%。22年預(yù)計(jì)扣非凈利潤為2.8億元~3.5億元，同比扭虧為盈；其中22年第四季度預(yù)計(jì)扣非歸母凈利潤為1.22億元-1.92億元，同比扭虧為盈，較22年第三季度扭虧為盈。

業(yè)務(wù)量保持較高增速

2022年申通快遞業(yè)務(wù)量約130億件，同比增長16.9%，高于全國快遞業(yè)務(wù)量增速（2.1%）。快遞業(yè)務(wù)量占全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量的比例為11.7%。2022年12月公司快遞完成量約11.6億件，低于全國快遞單量增速（1.2%），占全國快遞業(yè)務(wù)量比例為11.2%。

單票收入回升

2022年申通快遞業(yè)務(wù)收入約326億元，同比增長32.6%；單票收入約2.52元，同比上漲29.9%；剔除菜鳥裹裹業(yè)務(wù)結(jié)算模式的調(diào)整影響，2022年單票快遞服務(wù)收入為2.41元，同比上漲0.17元（約8.6%），主要原因是行業(yè)競爭格局改善以及積極提升消費(fèi)者體驗(yàn)帶來的產(chǎn)品定價(jià)增強(qiáng)。

雙壹認(rèn)為，2022年申通采取的一系列關(guān)鍵決策，是申通業(yè)績改善的主要原因。目標(biāo)確定！這一年申通堅(jiān)定“打造中國質(zhì)效領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)型快遞”發(fā)展目標(biāo)，將“三位一體、共同進(jìn)步、服務(wù)客戶”成為全網(wǎng)申通人的共識(shí)。

產(chǎn)能解決！

曾經(jīng)一度困擾申通人的產(chǎn)能問題，也在2022年得到解決。全面啟動(dòng)三年百億級產(chǎn)能提升項(xiàng)目，擴(kuò)大全網(wǎng)吞吐產(chǎn)能。正如公告顯示，2022年申通快遞共完成82個(gè)產(chǎn)能提升項(xiàng)目，其中主要涉及北京、上海、深圳、成都、無錫、濟(jì)南、鄭州、沈陽、重慶、南寧等核心城市，其中北京、鄭州、濟(jì)南為公司創(chuàng)新型的定制開發(fā)合作項(xiàng)目。推動(dòng)常態(tài)吞吐能力站上日均5000萬單量級，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)量及市場份額大幅增長。可以說申通產(chǎn)能全面卡脖子成為過去式。

科技賦能！

數(shù)字智能化能力賦能到前線網(wǎng)點(diǎn)共同使用，發(fā)布全新的“片區(qū)管家”與“網(wǎng)點(diǎn)管家”，給予快遞員手機(jī)APP“申行者”的使用，使得申通在2022年網(wǎng)絡(luò)側(cè)產(chǎn)品的矩陣基本成型。

展望2023

在今年的申通網(wǎng)絡(luò)大會(huì)中，總裁王文彬再次明確：未來3年，申通致力于打造中國質(zhì)效領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)型快遞，而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)型快遞網(wǎng)絡(luò)、市場溢價(jià)能力及差異化服務(wù)能力，是長久保持核心競爭力的關(guān)鍵。

按照此前規(guī)劃，申通快遞將繼續(xù)實(shí)施三年百億產(chǎn)能提升大行動(dòng)，打造定制化解決方案和差異化產(chǎn)品能力，總部、省區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)要三位一體、共同進(jìn)步，服務(wù)好客戶，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。

王文彬還對申通管理者提出了期望，希望每個(gè)人都能說到做到、拒絕躺平、持續(xù)進(jìn)步、拿到結(jié)果、得到回報(bào)，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏。

雙壹認(rèn)為：

近年來，在風(fēng)起云涌的市場競爭中，申通在業(yè)務(wù)量、產(chǎn)能、營收等方面的表現(xiàn)都不盡如人意。但申通并沒有放棄，一直努力轉(zhuǎn)型。如今申通快遞的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效，復(fù)興軌跡也越來越明晰。您的每個(gè)贊和在看，我都喜歡