在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有很多公式,其中最受人關(guān)注的應(yīng)該就是安全庫存公式了,這個(gè)我們也已經(jīng)用了一系列的文章進(jìn)行過比較詳細(xì)的解讀。而還有一個(gè)也具備一定關(guān)注量的公式,就是我們本期的主角,經(jīng)濟(jì)批量公式了。今天我將帶大家從經(jīng)濟(jì)批量公式入手,談一談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做。
首先,我們還是先來看看經(jīng)濟(jì)批量公式是什么樣的:
從上面我們可以看出,其實(shí)這個(gè)經(jīng)濟(jì)批量公式對(duì)于生產(chǎn)和采購都是可以使用的,而當(dāng)中涉及到的四個(gè)參數(shù):
UIV:本次生產(chǎn)/采購的物資單件成本。采購的話就是單位采購價(jià),生產(chǎn)的話就是單位平均物料成本+人工成本。
POC:采購/生產(chǎn)固定成本。這個(gè)對(duì)于生產(chǎn)來說指無論產(chǎn)量,只要啟動(dòng)生產(chǎn)就需要付出的固定成本,例如機(jī)器的清洗、預(yù)熱等過程的成本。對(duì)于采購來說則指執(zhí)行一次采購行為的固定成本,例如訂單處理成本等,但通常并沒有生產(chǎn)固定成本那么直觀。
ICR:資金占用成本利率,通常以銀行貸款利率為準(zhǔn),也可以企業(yè)的投資回報(bào)率為準(zhǔn)。
AD:年度總需求量,該物資一年總共的需求量。
由上述內(nèi)容我們可以看出,公式其實(shí)很簡(jiǎn)單,很容易使用,但是凡是我們都需要問一個(gè)為什么,為什么經(jīng)濟(jì)批量公式是長(zhǎng)成這個(gè)樣子呢?這個(gè)公式中的數(shù)學(xué)邏輯又是怎么和我們的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景相結(jié)合的呢?從經(jīng)濟(jì)批量公式的誕生中我們又能有哪些借鑒呢?接下來就讓我們慢慢展開。
要回答經(jīng)濟(jì)批量公式為什么是這樣,就需要去尋找經(jīng)濟(jì)批量公式是怎么來的。
那么現(xiàn)在讓我們先拋開經(jīng)濟(jì)批量公式的形式,大家可以參考經(jīng)濟(jì)批量公式中所用到的幾個(gè)參數(shù),思考一下,批量是如何在業(yè)務(wù)中對(duì)我們的成本造成影響的,以及如果需要對(duì)這些因素進(jìn)行量化,我們應(yīng)該如何操作。
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好,那么接下來我們就來一步步的從業(yè)務(wù)視角來分析批量的影響。
從業(yè)務(wù)角度而言,批量參與的整個(gè)業(yè)務(wù)邏輯可以簡(jiǎn)化為這樣:以生產(chǎn)為例,產(chǎn)線每生產(chǎn)出一個(gè)批量的產(chǎn)品,就會(huì)同時(shí)產(chǎn)生一次固定生產(chǎn)成本,以及對(duì)應(yīng)數(shù)量的物料成本(即單位成本),而這一批產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,進(jìn)入庫存,同時(shí)開始產(chǎn)生庫存資金占用成本,使用的就是資金占用利率,只到庫存中的產(chǎn)品都被消耗完畢為止。那么接下來我們就開始嘗試將這之間的關(guān)系用公式與參數(shù)來進(jìn)行描述。
使用以下參數(shù)設(shè)置方式:Q(批量),AD(年度需求),UIV(單位成本),POC(單次固定成本),ICR(利率)
首先,由于AD是確定的,所以我們所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品總量就是AD,而對(duì)應(yīng)的總成本即為:AD*UIV。
其次,生產(chǎn)這么多的產(chǎn)品,我們所需要生產(chǎn)的批次數(shù)就為:AD/Q,所以總的固定生產(chǎn)成本就為:AD/Q*POC。
接下來,我們假設(shè)生產(chǎn)與需求都是均衡的,在總產(chǎn)量和總需求量相等的情況下,我們可以認(rèn)為,每一個(gè)批量都是在前一個(gè)批量的庫存被消耗完畢的時(shí)間點(diǎn)再重新補(bǔ)充到庫存中的(參考下圖),也就是全年的平均庫存水平為:Q/2,所以對(duì)應(yīng)的平均資金占用量就為:Q/2*UIV,所以對(duì)應(yīng)的資金占用成本就是:Q/2*UIV*ICR。
最終,我們就可以得到一個(gè)總成本的公式,生產(chǎn)總成本+固定生產(chǎn)總成本+庫存資金占用成本,即:
我們就得到了一個(gè)以Q為自變量的函數(shù),而我們的目標(biāo)就是求得當(dāng)total cost最小時(shí),我們的Q,也就是批量對(duì)應(yīng)是多少。而這個(gè)函數(shù),其實(shí)就是一個(gè)很典型的對(duì)勾函數(shù),他的基本形式是這樣的:y=x+1/x,函數(shù)圖形如下圖所示:
我們可以很清楚的發(fā)現(xiàn),除開坐標(biāo)軸下半邊的負(fù)數(shù)區(qū)域,函數(shù)的最低點(diǎn)就在圖形打勾的底部。那么這個(gè)時(shí)候讓我們回憶一下過去在中學(xué)里學(xué)習(xí)到的知識(shí),對(duì)于這個(gè)點(diǎn)求值的方式就是求導(dǎo)函數(shù)。那么我們就來對(duì)這個(gè)函數(shù)進(jìn)行求導(dǎo),可得:
當(dāng)導(dǎo)函數(shù)取0時(shí),函數(shù)將求得極值,即:
經(jīng)過變形,則可求得:
我們發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)批量公式就這樣被我們自己推導(dǎo)出來了,就是在對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行量化描述之后,再用數(shù)學(xué)公式進(jìn)行優(yōu)化求解的結(jié)果,是不是感覺籠罩在公式上的神秘感一下就減弱了很多呢?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)管理中最熱的概念之一,但大多數(shù)企業(yè)主要的關(guān)注點(diǎn)都放在了自動(dòng)化工廠、信息化辦公等領(lǐng)域,雖然并不是說這些內(nèi)容不是數(shù)字化的部分,但這些更多的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的手腳,而真正的數(shù)字化大腦卻關(guān)注不足,大家依舊習(xí)慣于傳統(tǒng)的以人的經(jīng)驗(yàn)為主的決策模式,而基于算法與數(shù)據(jù)的決策支持體系卻鮮見有人使用。除去在決策習(xí)慣上的思維慣性,如何能夠?qū)ξ覀儗?shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景基于數(shù)學(xué)工具來構(gòu)建決策模型,則是各個(gè)希望建立數(shù)字化決策體系的企業(yè)都需要解決的問題。而上面所展示的安全庫存公式的推導(dǎo)過程,應(yīng)該可以給我們帶來一些啟示。
其實(shí)所有的模型和公式都不是憑空產(chǎn)生的,他們一定有一個(gè)與實(shí)際業(yè)務(wù)連接的邏輯,在掌握了這個(gè)邏輯之后,我們就可以基于我們企業(yè)各自的實(shí)際業(yè)務(wù)需求,對(duì)這些公式與模型進(jìn)行改造。就比如在經(jīng)濟(jì)批量公式中,有一個(gè)假設(shè)前提是均衡需求,所以我們才能假設(shè)庫存水平是Q/2,但假設(shè)我們的需求節(jié)奏并不是均衡的,而是月初少,月末高,例如1234的出貨周節(jié)奏。那么我們的平均庫存水平就不應(yīng)該是Q/2,而應(yīng)該是Q*(3/5),那么對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)批量公式就應(yīng)該為:
又或者,除開庫存資金占用成本,庫存本身就會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用和庫位租金,假設(shè)單位產(chǎn)品的年度庫位租金為ZJ,那么總的庫位租金就等于:Q/2*ZJ,那么對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)批量公式就應(yīng)該為:
所以說,理解業(yè)務(wù),然后通過數(shù)學(xué)公式與模型來對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行描述,再通過對(duì)模型的優(yōu)化求解,來對(duì)我們的實(shí)際業(yè)務(wù)提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策參考與指導(dǎo),這才是我們?cè)谄髽I(yè)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)當(dāng)建立起來的數(shù)字化決策支持體系。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)批量公式的推導(dǎo)過程的還原,相信大家對(duì)于如何借助我們的數(shù)學(xué)工具來對(duì)我們實(shí)際的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化與支持有了比較直觀的概念,我們?nèi)粘5臉I(yè)務(wù)工作中,其實(shí)還有著大量的可以借助數(shù)學(xué)工具來幫助我們決策的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,安全庫存公式與再訂貨點(diǎn)是其中的一個(gè)場(chǎng)景,其他的還有著例如使用運(yùn)籌學(xué)來進(jìn)行優(yōu)化求解的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃等大量的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
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