該文是從廈門大學林文鳳同學的碩士論文中節選出來的。作者通過參考施耐德公司綠色產品認證的相關標準、行業法規和同行業綠色供應商評價標準, 運用專家訪談法和實證調查法構建了綠色供應商評價體系, 并通過模糊集法和專家評判法確定了各項評價指標的權重。該評價體系對于以施耐德電氣為代表的電子電氣設備行業具有一定的指導意義和參考價值。

      通過對綠色供應鏈和綠色供應商的科學評價,可以幫助企業識別并挑選出合格的綠色供應商作為供應鏈合作伙伴, 為企業的可持續發展做出貢獻,。此外，對綠色供應商的科學評價還可以規避企業的環保成本和供應商關停并轉的風險, 進一步增強企業的核心競爭力。

      綠色供應商評價體系的主要內容如下文。

第一步，明確公司背景和主營業務

施耐德作為電氣設備行業的龍頭企業之一，2013年就率先提出綠色能效和可持續發展的管理理念，發布了超越行業標準的綠色產品認證標志，堅持綠色設計和產品的綠色環保，而實施綠色優先的管理舉措，其面臨的最大挑戰就是供應商管理的問題。

第二步，明確供應商分類

施耐德公司的主要供應商的分類如下表1所示：

表1：施耐德供應商類別

第三步，原先的供應商評價標準

施耐德原先的供應商管理流程主要包括：供應商開發、供應商選擇、供應商績效考核三個環節 。在開發環節有相應的審核標準，審核合格的供應商會錄入SAP的ERP系統，來自采購、質量、供應鏈和技術團隊的專家會組織每月一次的月度考評，其評價指標如下表2所示：

表2：施耐德原供應商評價標準

第四步、識別供應商管理的主要問題

問題一、供應商評價指標單一且缺乏綠色管理指標，忽視了供應商環境績效和社會責任等要素，且多年未更新；

問題二、供應商選擇的評價標準主觀性較大，評價標準過于簡單，易受決策者的主觀影響，決策團隊用一份表進行打分，容易造成盲目順從和跟隨的現象，影響決策的客觀性和公平性。

第五步、構建新型供應商評價和選擇指標體系

作者參考了施耐德公司的綠色產品認證標準、行業相關環保標準和文獻研究，并通過專家訪談、問卷調查以及模型驗證后構建了新型的綠色供應商評價指標體系。

圖1：施耐德綠色產品認證標準

       作者根據評審專家決策者的不同作用和影響力，對來自不同領域的專家決策賦予了不同的權重，最終確定了綠色供應商的二層指標體系和權重，如下表3所示：

表3：施耐德綠色供應商指標體系和權重

第六步、對指標體系的驗證和使用

作者通過對三家馬達供應商的評估，將三家企業的實際運營數據帶入模型中，通過不同決策者的評分計算平均值，并用灰度關聯分析法，通過理想供應商與實際供應商關聯度的比較，最終驗證了該評價體系的現實可行性，評選出最佳綠色供應商。

總結：

       綠色供應商和綠色供應鏈評價體系，可以幫助企業的采購部門更好地進行采購決策，篩選出滿足企業綠色采購所需的合格供應商，執行企業的長期可持續發展戰略，規避并預測供應商風險以及未來的環境成本，增強企業的綠色競爭力。

案例延伸：

       深圳市新通供應鏈管理有限公司開發的“可持續供應鏈（供應商）績效評價系統”SSCPM是一套實用的供應鏈評價工具，運用MCDA多準則決策分析方法MACBETH構建了一個供應鏈/供應商績效評價的智能決策模型，運用AI和供應鏈的復合知識體系，實現了供應鏈多維度績效指標系統最優的決策算法。評價指標全面、客觀、量化，權重系數以數據形式呈現，直接、數據化，方便企業管理者使用，可以為企業的戰略決策提供重要參考，很好的滿足企業綠色采購、綠色供應商評審、零碳工廠評審以及企業可持續發展戰略實施的要求。