直播間的各位觀眾，大家下午好。我是斑馬技術的牛會峰，今天給大家分享的內容是關于數字賦能加速供應鏈低碳轉型的思考。

“低碳“這個提法在國際上比較流行，而低碳與供應鏈有什么關系？我的理解是，要盡最大的努力去提高倉庫運營的效率，降低成本，減少重污染材質的使用，從而實現降低碳排放達到低碳的目標。

在整個社會大生產的環境里，不管你是制造工廠、是第三方物流、是倉儲配送中心，還是批發零售公司，都是為最終用戶服務的，因此都是供應鏈的一部分，因此來講，供應鏈是比較復雜的，要滿足客戶的需求，不是那么容易的事情。

今天的供應鏈是復雜的，滿足客戶不是一件簡單的事

現在的倉庫運行面臨很多挑戰，比如說目前很多倉庫都是一個孤立的系統，沒有實現上下游協調，或者只是通過人工方式進行一些錄入導出等操作，這樣的做法在效率上肯定大打折扣。在可視化上也有一定的差距，可視化程度高，相當于這個倉庫幾乎是透明的，可以根據需要迅速查詢倉庫的貨物數量、位置，并且快速揀選，可視化決定了倉庫運營的水平高低。在勞動力上，勞動力短缺或者是經驗不足，與訂單增量的不匹配，可能也是一個挑戰之一。

倉儲運營的重重挑戰

以及我們今天的主題——低碳，也是當前倉庫運營的一個新的挑戰。目前很多倉庫可能仍是勞動密集型的倉庫，勞動人員的經驗很大程度上決定了倉庫的效率；另外，熟練勞動者的離職，以及新手勞動者的培訓，都是一筆不斷重復的成本；倉庫的淡旺季，旺季勞動力和設備的儲備；社會的發展導致物品級的訂單的增加對倉儲運營提出了更高的要求，從以上幾點上來講，倉儲都需要進行現代化的升級。

隨按需經濟對倉儲業提出了挑戰

在2019年ZEBRA亞太區的倉儲行業愿景報告中，數百位倉儲行業的領導者，CIO或者CTO反饋，有81%的領導者希望將新的技術引用到倉儲運營里面以提升他們的競爭力。但是現狀是怎樣？有54%的領導者反映他們現在還在通過紙質單據，進行庫存管理。

想要提高運營效率，必須作出改變。這些領導者們也提出了一些自己的見解，如57%的領導者提出應通過諸如自動化技術等減少勞動力，降低成本；68%的受訪者認為勞動效率和生產力是最大的挑戰；85%的受訪者希望優化周轉流程增加貨運量；84%的領導者認為在SKU龐大的情況下，倉庫在入庫環節存在很多阻塞，需要在這方面做改進；85%的領導者認為需要擴大退貨管理業務等。

斑馬技術深耕供應鏈行業，在現代化倉儲運營上，認為現代化的倉庫必須要以WMS（倉庫管理系統）為基礎，以工人和工作流的優化為核心，通過感知、分析行動，再感知再分析再行動，不斷的循環去優化倉儲運營，最終實現倉儲自動化現代化的目標。

現代化的三個方面

不斷的反復感知、分析和行動的循環中，可以分成五個階段：

Zebra倉庫成熟度模型

前兩個階段首先要使用一些條碼技術，包括一些可穿戴的語音終端，為工人的操作提供指引，這樣可以更大效率來提高工人勞動的效率；到了第三階段以，要引入更多自動化傳感器、定位技術，實現倉庫運營的可視化、自動化、包括智能化；最后可以對整個倉儲運營提前預知并自適應，如淡季旺季，根據需要來進行自適應調節。

不同的時間下對于上述五個階段的側重點是不同的。2019年，大多數領導者都認為重點應該放在提高工人生產力，提高團隊協調上，而到2024年，倉儲運營改善的重點逐步偏移到了第三、第四和第五階段，通過更多自動化設備來減少勞動力，降低勞動成本，從而提高倉庫可視性和利用率。

不同時間的側重點是不同的

在上述每個階段，斑馬技術都提供了相應的解決方案。

第一個階段，斑馬提供了豐富的兼具廣度和深度的產品組合，提高員工個人勞動效率；第二個階段，通過簡化方案著重于提升整個團隊的生產力和工作流的協調一致；第三個階段，引入RFID、低功耗藍牙、遠程打印機等更多自動化設備，實現自動化數據采集；第四個階段，更加全面地使用一些自動化的技術、設備，實現倉儲運營的自動化、可視化，那么為下一步的行動和決策提供科學依據和指導；第五個階段，打通供應鏈上下游，實現系統的集成。

可以看出，斑馬在五個階段提供的解決方案都是需求導向性的，通過與一線倉儲人員密切的溝通，了解到痛點之后進行的針對性的設計。在所有解決方案中，安全性同樣是非常重要的，不僅是貨物的安全，更重要的是人員的安全，以及企業數據的安全，上述所有解決方案中都包含了預防黑客攻擊，預防勒索病毒攻擊的設計，同時，解決方案也可以根據不同客戶、不同現狀，不同需求來進行定制。

斑馬還在積極打造整個解決方案的生態系統，在倉儲運營里面的幾乎每一個環節，每一個步驟都可以提供相應的解決方案，那么以實現更大的一個投資回報率，并且降低風險，加快實現現代化。斑馬在全球有一萬多家合作伙伴，包括ISV、集成商、分銷商和服務提供商，不管需要哪些類似的周邊的設備，基本都可以通過的生態系統來得到提供。

解決方案生態系統

斑馬SAVANNBA平臺也是這樣，它是一個基于云的數據平臺，可以做一些數據的采集分析，為企業里的決策提供科學的依據。

斑馬技術擁有53年的歷程，在50多年的歷程里，斑馬一直致力于通過創新來獲得在行業里面的前沿優勢，例如，斑馬是第一家設計發明手持式掃描設設備的，也是第一家推出這種條碼打印機的，還有一些二維碼也是斑馬發明出來的，斑馬也是第一家推出安卓系統企業級的這種移動設備的，眾多的推陳出新，這才保證了斑馬在整個行業里面的優勢地位。

始終致力于創新

值得一提的是，斑馬每年都要花費銷售額的10%左右投入研發，通過不斷地收集一線用戶痛點保持不斷創新。

分布廣泛

以上就是我為大家帶來的內容，謝謝大家的支持！

作者 | 牛會峰

來源 | 物流沙龍

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場