SheIn的柔性供應鏈跟我們傳統的服裝企業以及我們傳統的電商企業供應鏈，區別到底在哪里呢？其實在兩點。

第一個模式不一樣。大家都是做供應鏈的，但是SheIn在做供應鏈的時候，他的運作模式是不一樣的。

第二個他所使用的工具，跟我們傳統的一些服裝行業以及我們現在的一些電商企業，在使用的工具也是不一樣的。

模式有什么不一樣？我們大家都在講，現在我們的一些產品供應鏈的方式都是非常傳統的，就是找人做或者自己做。

我們把SheIn的供應鏈模式叫做互聯網模式。互聯網模式最大的特點，就是你做我不做，但是你在為我做——就是把大家的積極性都激發出來，然后為我所用。

現在我們不管是銷售的平臺，以及其他的一些互聯網相關的企業，基本上都在玩這一個套路。

但是在我們服裝供應鏈這個領域，SheIn相當于是把這個模式發揚光大了。它充分的利用互聯網手段，就是能夠保證讓其他人做的、他絕不自己做，而只是發揮自己的前端優勢。       大家都知道SheIn的創始人最初是做搜索出身的，他在前端的流量抓取、怎么推廣服務的市場等方面，他們的專業能力是非常強的。

然后他身邊的其它幾個聯合創始人也都是做事非常扎實，能夠把一種模式或者把一種態度徹底完全地貫徹下去的實干人才。不像我們現在很多的其它一些創始人的周邊一些人，大都是不給力的，基本上突出的也只能是唯一一個創始人。

現在大家認為SheIn的創始人是許仰天，但他只是牽頭的那個人，他周邊的另外幾個創始人其實也非常厲害。      我們很多傳統的企業，大家都希望把很多的東西都抓在自己手上，然后自己就親自去抓了，似乎只有把這些都控制在自己手上，自己才會心安理得。

實際上我們可以通過一定的工具，來把我們周邊的這些我們自己并不具備的一些能力或者說一些資源，能夠把它把控在我們自己的體系里。SheIn的工具是什么呢？就是它的供應鏈數字信息化平臺。

他通過這個軟件平臺，把周圍的一些加工廠、供應商，他把這些信息全部都集中在自己的這個平臺上面來，讓這個平臺上的所有資源都為自己所用。

當這個平臺為他自己所用的時候，而前端它又有豐富的客戶流量帶來的訂單，反過來又給到他所控制的這些資源以動力，這才是他成功的一個經驗。

也許有人會說現在SheIn那么大的流量，那么大的訂單，他才能夠把這些供應商全部都抓在手上啊。但是你要知道，SheIn它也是從很小很小的一個平臺起步，他剛開始每一個款式訂單量只有30件到40件，甚至到了現在他的首單都只有100件到200件。

但是他通過什么樣的方式來把這些外部的供應商或者它周邊的這些資源，都能夠控制在自己的手上呢？其實它的這個數字信息化工具是起到了非常大的作用，這就是一個數字信息化的管理平臺。

其實對于這個數字信息化的工具，我們現在很多的傳統的鞋服企業，不管是品牌企業還是制造企業——很多人都在做自己的中臺。

但是他們自己做出來的這種中臺基本上做起來卻都是好看不好用的，沒有真正的去發揮它中臺的作用。現在我們到很多大型的鞋服企業里去看，他們往往也有很多套軟件系統——大家都知道，一多他就亂，一亂他就雜，一雜他就沒有辦法去控制和管理。

SheIn的供應鏈體系就是一套原配系統，從頭到尾、從無到有一套系統全部搞定，剩下的就是銷售。它前端的供應鏈已經全部搞定了，它的銷售技術通過無數的APP到各個的國家和地區去做推廣，前端的事情，它全部在一套系統里搞定的。

但是我們現在很多的鞋服企業里面都有無數套系統，開發一套、面輔料采購一套、生產生產管理一套、品質管理這套……這樣一套一套的搞，很多都是錯綜復雜的，有的連自己本身都沒搞清楚，還要求他的供應商去搞清楚，怎么可能呢？

這就是Shlein從模式上面和從使用工具上面，它的供應鏈跟其他的鞋服企業最大的區別所在。其實真正我們做服裝，就是把產品生產出來然后去賣，這個過程非常簡單——關鍵就是如此簡單的這兩個過程，我們如何去把它做精做細，從而形成自己的核心競爭力，這是非常重要的。