具備以下建模能力的人，一定是接地氣的，或者說是優秀的物流供應鏈人才：

1.  根據BOM推算出物料消耗和容器用量，示例：

生產汽車A，需要用到6個半成品F，8個配件R，

生產汽車B，需要用到4個半成品F, 4個配件R，

生產一個半成品F，用到20個配件G，10個配件E，

配件G每周轉箱裝25個，配件E每周轉箱裝20個，配件R每周轉箱裝4個，

現在需要生產100輛汽車A和50輛汽車B，請問共需要多少周轉箱來裝配件E，配件G，配件R？

2.  發貨時，根據各個承運商的報價，貨品重量，目的地，計算出費用最低的承運商；

3.  根據當天全部的訂單，計算出具有共性的，即所需貨品全部相同和數量全部相同的訂單；

4.  將實物盤點數據與系統庫存數據進行對比，算出哪些庫位，哪些貨品有差異；

5.  一批到貨需要分發給3家門店，請根據到貨明細和3家門店的配貨明細，做出分配表；

6.  由于分批到貨，一批貨物放置在3個不同的庫房，請根據訂單匯總，計算出3個庫房各自的配貨量；

7.  由于臨時停電或系統故障，發給20個地區的30種貨品都沒配到一半，請根據訂單匯總和已經配貨的明細，迅速計算出20個地區30種貨品還各缺多少；

8.  根據客戶提供的地址信息，從這些地址信息字段中，計算出各自的省，市；

9.  根據一周的配發貨數據，庫存數據，庫位信息，計算出所有庫位的使用狀態，一周發貨頻次，并計算出哪個區域（巷道）揀貨頻次最高？同時計算出每一種貨品占用的庫位數，一周發貨總量與發貨次數；

10.根據各家貨運公司，快遞公司的報價，和一個月的發貨明細，迅速計算出這個月各家貨運公司和快遞公司的總運費；

11.根據貨品的基礎信息，訂單的發貨明細，計算出每單的理論重量和實際重量進行比對，看哪些訂單有異常；

12.根據提供的入庫數據和出庫數據，得到這個倉庫的庫存數據及相關報表。