近日，我收到了來自讀者朋友的長篇讀后感。顏家平老師是我在法雷奧工作時的同事，他曾是法雷奧上海工廠的供應鏈總監，是我非常敬重的一位前輩。顏老師在退休后，依然活躍在供應鏈一線，以專家顧問的身份，把他多年來的經驗心得，分享給了眾多的企業。

我最初走上寫作道路，就是源于顏老師的鼓勵和啟發，他是我職場上的貴人。顏老師在第一時間讀完了我的新書，洋洋灑灑寫下了寶貴的讀后感，在此表示感謝。以下內容是顏老師的原文。

有段時間沒有閱讀供應鏈管理的書籍了。最近，好友卓弘毅老師給我寄來了他近期出版的新作《供應鏈管理——從入門到精通》，一下子激起了我看專業書的熱情，我當天就迫不及待地打開拜讀，之后就欲罷不能，直到看完。

此書就像一位專家老師，面對廣大的供應鏈基層管理者，把供應鏈定義、戰略、管理、逆向物流、績效、組織和人力資源進行了通篇講述，講得是那么全面，那么細致，那么實際，猶如在企業供應鏈現場彈出的樂章。

這體現了這位從企業里摸爬滾打幾十年的作者風格。現在寫供應鏈管理書籍的作者不少，但在基層工作幾十年又能出書的作者卻是鳳毛麟角。

此書精彩之一，在開始兩章就寫了什么是供應鏈、供應鏈管理和供應鏈戰略，并向讀者簡單介紹了SCOR模型。這些往往被一些供應鏈實操書會忽略的內容，卓老師用基層工作者的口吻進行了描述，語言文字通俗易懂，讓入門者容易掌握。供應鏈工作者通過掌握供應鏈的基礎理論，對平時的工作實踐加以指導。

此書精彩之二，花了整整五個章節，詳細闡述了供應鏈從訂單誕生到交付管理的整個供應鏈運作過程。對供應鏈運行中的需求預測、訂單管理，生產模式、物流運輸、物料入庫、倉庫管理和交付管理各個要點，結合實際情況，作了說明。讓讀者清楚地了解這些過程是管理什么，如何操作，其中會產生哪些問題，又可以采用什么方法加以解決。闡述了供應鏈管理的傳統模式與發展趨勢。便于讀者融會貫通，在實踐中加以運用。

此書精彩之三，作者專門用一章寫了逆向物流，說明作者對綠色供應鏈的重視。隨著企業的社會責任不斷增加，逆向物流的重要性日益凸顯。但尚未引起企業與供應鏈工作者的高度重視，此章針對這樣的現象，講解如何管理逆向物流，目的就是把它列入供應鏈的管理范疇，列入正向供應鏈的延續。在實踐中得到有效的改善和管理。

此書精彩之四，以供應鏈組織和人力資源管理作為最后一章。它切中了供應鏈管理的軟肋和要害。我國企業供應鏈與國際水平之間的差距主要是缺乏供應鏈管理人才，特別是像卓老師那樣既有理論高度，又能進行實踐操作的管理人才。因此通過此書的閱讀，希望有一大批供應鏈管理者能夠脫穎而出，以彌補供應鏈管理的人才短板。

此書精彩之五，書中的每一章都有講解、有案例、有分析、有歸納。而且最后還寫了一段知識總結。把該章節中的要點和精華都進行濃縮，加以敘述。讓讀者容易掌握該章的內容。從而達到他們快速地從入門到精通的寫作目的。

通讀此書，總感到作者似乎寫得還沒有盡興，還留有一些內容，將在他的第二樂章、第三樂章中去彈奏。我期望著卓老師能夠筆耕不止，為企業供應鏈基層管理者提供更多更好更新的知識，讓我們能夠欣賞更多的供應鏈樂章。

再次感謝顏老師的客觀全面地評價。如果各位讀者對我的書有任何的建議或是看法，請留言或是加我微信告訴我。謝謝！