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安能向“左”,德邦向“右”,2022年的快運江湖即將風起云涌!

[羅戈導讀]如今的主流快運市場如果分類的話,從競爭發展策略來看,可以劃分為兩類,一種是向“左”進攻型,一種則是向“右”抱團型。

寫在前面的話

過去的一周,俄烏開戰,金融證券市場一片哀嚎,但唯獨兩者股逆市上漲。

港股快運第一股-安能物流,自從被納入恒生綜合指數后大漲,目前已從谷底的4.71港元漲至5.74港元;

A股首家IPO快遞股-德邦快遞,則是被收購傳言再起后開始連漲三天,更是在周五收盤時直接漲停至12.66元;

作為快運市場的老對手,德邦和安能這幾年的策略已截然不同,安能向“左”聚焦快運,德邦向“右”抱團取暖,2022年的初始快運江湖已有大事發生,會不會風起云涌呢,大家往下看。

01、德邦停牌 股權結構發生變化

2月27日德邦發布最新公告:因德邦控股正在籌劃與股權結構變動相關的重大事項,為維護投資者利益,避免造成公司股價異常波動,本公司股票自2022年2月28日起停牌,預計停牌時間不超過兩個交易日。

此公告一出,行業頓時一片嘩然,莫非江湖中的“傳言”是真的,德邦真的要“賣身”?是何“原因”?誰“接手”?是“?!边€是“禍”?

首先為什么會成真?從最近公開的業績預告可以看出端倪,2021年凈利潤僅0.73-1.86億元,同比下降67%-87%,而扣非凈利潤則首虧,預計虧損1.60億-2.73億元,同比去年下降176%-230%,作為曾經最賺錢的零擔企業,德邦這幾年的日子確實很不好過。

其次是究竟誰來接盤?傳言最多的則是京東物流,可曾6.14億元入股德邦現持股6.5%第二大股東的韻達呢?何況京東物流已經30億收購了跨越,以及有自己獨立的陸運零擔板塊,再花重金買一家和自己業務重合的物流企業,有意義嗎?或者是字節跳動、阿里、拼多多這些電商巨頭們?

最后就是利好還是利空?德邦1996年創建,憑借標準化和人才體系成為零擔巨頭,但轉型更名主攻快遞業務后,2018年A股上市以后,業績開始下滑,人才開始流失,創始人老崔出山后堅持變革但收效甚微,如今撤網點裁員工控制成本,謀求生存發展立足,投入巨頭懷抱未嘗不是一件好事?

德邦向“右”,或許是時代的選擇,但錯過在追趕已然晚矣,抱團也許是種解脫。

02、安能納入 港股恒生綜合指數

近期安能同樣發布公告:自2022年3月7日起,安能物流(股票代碼:9956)已獲恒生指數有限公司選為恒生綜合指數的成份股,表明安能物流已符合被納入港股通交易的資格標準,意味著自內地投資者即可通過港股通購買安能股票。

僅上市三個月就獲準入,可見資本市場對其公司價值及行業代表性的肯定和認可,是何原因讓資本看好?依靠什么發展?潛力在哪里?

首先肯定還是業績突出!從上市后發布的首份業績預告可以看出,2021年貨運量增加不少于20%、收入增加不少于30%,毛利增加略少于10%,依舊保持穩定的增長態勢,且內部高層多次增持+回購,可見對其發展信心十足。

然后就是依靠核心業務持續發展!成立于2010年的安能物流,作為后起之秀以加盟制的形式迅速搶占中低端市場成為行業貨量王,雖然中間幾年也轉型做快遞,但虧損嚴重直接砍掉快遞業務,重新聚焦快運業務,如今網點已近3萬家,日均貨量已逼近4萬噸,牢牢坐穩零擔行業貨量第一的寶座。

還有就是零擔市場潛力空間大!據有關機構預測2020-2025年未來五年的貨量增速為31.5%,且市場規模將增至2萬億,而安能2020年貨運量已達1020萬噸,在全網型的快運網絡中的市場份額占比達17.3%,雖然后有中通快運、韻達快運、順豐快運等在追趕,但安能依舊會作為領頭羊在奔跑。

安能向“左”,以低價強勢占領市場,又亡羊補牢迅速調頭,未來的路還很長。

03、快運江湖 風起云涌誰主沉浮

德邦和安能作為曾經和當下快運市場的風向標,一舉一動都會牽動著整個快運江湖的神經,2022年的快運市場勢必會掀起一場風起云涌的“戰爭”。

如今的主流快運市場如果分類的話,從競爭發展策略來看,可以劃分為兩類,一種是向“左”進攻型,一種則是向“右”抱團型。

主張向“左”進攻型的代表企業首先是安能、中通快運、韻達快運這些加盟制的快運企業,從起網到壯大,依靠的進攻武器很簡單,就是價格,以低價去搶占中低端的市場,再以規模效應去降低成本,價格戰從快遞燒到快運,好處就是市場份額逐年提升,但壞處則是一線的加盟商最受傷害。

其次以進攻為主的代表企業就是順豐快運,得益于速運大網的業務利潤支撐,順豐殺入快運板塊最初也是憑借價格,以略低于德邦零擔的價格和自身的品牌效應,迅速在中高端市場站穩,再加上收購成立順心捷達,雙網的協同作戰,全面進攻高中低端市場,目前也已到了收網提利潤的時刻。

而向“右”抱團型的代表企業主要是德邦,從轉型到更名上市,德邦的“大件快遞”雖有“名”但無“實”,自身的底盤能力并未提升太多,反而是自身的零擔業務在內耗,以致讓對手有了可乘之機,再加上內部對于“大件市場”始終不堅定有懷疑的聲音,使得左右搖擺只能依靠“對手”來“自?!薄?/p>

報團取暖、合縱連橫,并非真正意義的“投降”,或許是另一種意義上的“崛起”,畢竟為數不多的直營系網絡一旦聯合,實力不容小覷。

寫在后面的話

向左還是向右,是堅持還是改變,這是一種選擇。

快遞行業是前車之鑒,快運行業是重蹈覆轍還是獨辟新路,故事還將繼續。

2022年,還是要以穩為主。作為一線的行業從業者們,還是不要太過慌張,縱使快遞快運江湖怎么風起云涌,大家還是要平靜看待,穩定好自己的客戶,提升自己的競爭力,才是生存之道。

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