在某大的這兩年，準確的說是2015年7月到2017年10月，雖然時間很短但是對剛畢業的我影響非常大。可以說改變了人生的路徑。前面有文章寫到我是為了不做物流方面的工作投的地產公司，最后卻因為要做物流業務而離開地產公司。也算是一段奇遇了。

《入職前的小風波》

剛畢業還沒有入職時，就經歷了與某大的第一次正面交鋒。當時所有應屆生先集中在培訓學校培訓，培訓后分配到公司宿舍。問題出在分宿舍，其他人都在offer里所指的星級酒店（某大承諾總部統招大學生第一年酒店公寓免費住宿），除了我們板塊的同學，都住進了酒店，我們則被拉到城中村住。

住宿差異有多大呢？酒店公寓是按五星級酒店標準建的，雖然是三人間，類似正常酒店的三床房，但是環境和正常酒店無異。大屏電視，洗衣機，冰箱，空調，獨立衛浴一應俱全，除此之外每天還有阿姨打掃房間衛生。所在小區環境也很好，走路到公司十分鐘。

我們住的城中村，是八人間，共用一個衛生間。房間中間擺了兩張桌子，圍著桌子四個上下鋪，比學生宿舍還差一點。環境十分臟亂，走廊白天去都是灰的，陽光透不進來。

（現實和想象---網絡圖）

大巴拉著同學上午到達住宿地點。看了以后，這種巨大的差異，讓大部分同學難以接受。從同學側來說，都是無差異的同個學校同個專業的同班同學，分到我們這個板塊的住城中村，分到其他板塊的住酒店。憑什么呢？板塊是被動單方面選擇的，不是應屆生自己選擇的。從崗位來說，剛畢業都是平級的同事，沒有高下之分。沒有對比就沒有傷害，尤其是看到其他同學入住酒店發的朋友圈，更是心里落差極大。不患寡而患不均。

少數所謂名校畢業生開始鼓吹，什么抗爭到底啦，不簽合同啦，拒掉offer啦，反饋人事啦，等等。群起激憤，有幾個女生看完城中村住宿房間后直接在樓道哭了起來。

我那會因為分崗位又把我分到物流崗位的原因，把我氣的夠嗆。如果我要是去做物流，為什么畢業我不去京東順豐菜鳥，來一家地產公司呢？本來就不想去，正好我想一不做二不休，被公司開掉還可以趁畢業季找下一家。我就想看看這個事情繼續發展會怎么樣。

所以我幫腔說了兩句，然后趁中午吃飯的時候，和另外一個女生在打印店打印了一份聲明，內容是明確某大在員工住宿方面存在重大偏差，違法offer約定。

下午大巴從住宿開到總部準備各部門接收大學生，我就當著那些意見領袖又在鼓動大家的時候把紙質聲明拿出來讓大家簽字。我帶頭第一個簽，簽在最左側最顯眼的位置。

我這么一搞，在大巴上那個封閉的氛圍，經過不斷的言語堆積，已經形成同仇敵愾的感覺，誰敢拒絕簽字呢？那些喜歡出頭，打嘴炮的名校畢業生，我印象很深的是一個廈大畢業的，立馬就慫了。就猶豫不想簽。礙于周邊同學都簽字了，沒有辦法，不能自己打臉，還是簽字了。

我心里對這種人很輕蔑的，嘴上說一套，不斷鼓吹和公司對抗，巴不得所有人都替他跳火坑，自己躲在后面看戲。但自己也得參與時，言行就不一了。工作生活中這種人并不少見，找到機會就要打爛他們的臉，就像這次一樣，全簽字了，誰也下不了船。

下午到達辦公室，在會議室等待各個部門認領的時候，我們把這個文件給了對接負責的HR。當天下午，會議室氣氛十分焦灼。有些人在等，真心希望能換到酒店住。有些人很慌，覺得自己惹事了。我就在看戲，如果這批學生公司全部拒掉，我有個正當的理由重新再找合適的工作，然后我看看這些叫囂得最厲害的畢業生什么一個反應。

峰回路轉，之前強硬堅決不能改住宿的hr，回來之后說可以改了，有房間，馬上可以調。有些舔狗千感恩，萬致謝的。這不是本來就要提供的嗎？想起了一個理論，先和他說要拆房子，覺得太過分了，后面降低要求說拆屋頂就可以了，于是大家歡欣雀躍地同意拆屋頂的方案，卻忘了本來就不應該拆。

我也沒有擔心后面有問責等，當天下午就到對應部門報道。后來，有人傳言說是因為應屆生報道集訓時，地區招的大學生被總部領導看上了，增加調入總部的人員，導致原有的申請房間數不夠。還有人說是因為人事忘了申請。不一而足。

這算是和某大的第一次“深入交流”吧。

《入職后半年的生活》

進入物流部后，一開始真的覺得挺委屈。整批大學生，只有我一個人在17樓。辦公室還是一半倉庫的形式，周邊擺滿了臨時存放的商品庫存。整層樓都沒有正式的卡座，兩排背靠背桌椅和網吧一樣。當時去24樓看其他同學有正式的辦公卡座，心里十分羨慕，心想什么時候我也能有自己的正式卡座。

當然最大的問題還是在部門本身。部門三個領導，一個正職兩個副職各執一詞，開會都形成不了統一結論。會議紀要都不知道要怎么寫，只好記流水，xx說什么什么。這是我這么多年里做的最爛的會議紀要了。我心想什么時候可以開始輪崗？

轉機出現在入職一個月后，部門來了新的領導，從外部招聘來的。很快對于部門做了大刀闊斧的調整，也通過自己在物流行業的專業性很快調整了部門的方向，我也在這個過程中學習到了很多。我和新領導合作很愉快，可能我們兩個都是外部進來的，沒有某大原有體系內的各種羈絆，關系等，比較聊的來。而且每次溝通我都能獲得反饋和指導，我也會及時告知他我考慮的點。

雖然說公司整體業務做的很慘，物流部面臨巨大的挑戰，包括來自物流供應商和內部其他強勢部門，但是在這個過程中仍然從這位領導中學習到了很多職場生存和發展的技巧，說是我的職場啟蒙老師一點不為過。

所以我也逐步放棄輪崗想法，想在這個部門好好做。15年下半年開始，就全身心的投入在工作中。可以說是從零開始學物流，學Excel，學怎么用visio畫流程圖，學寫呈批和匯報，學怎么和地區二十幾個倉庫對接，學怎么和供應商談條件談合作。雖然工作十分累人，扯皮推諉的事特別多，而且我們還欠物流供應商大量應付賬款，供應商上門討債的同時我還需要找他們合作，工作困難可想而知。但我還是很開心，覺得自己上了正道，也很愿意在工作中花時間思考并和領導溝通討論。所謂以中有足樂者，不以口體之奉不若人也。

《裁員與加班》

有時候真的是命運捉弄。不久后，24樓的大學生開始搬到17樓，再不久后第一輪變相裁員開始了。在16年過年前，公司召開了全員大學生溝通會。主題就是全員營銷，大學生下放地區鍛煉。明眼人都知道，公司營收差，大學生又招多了，最快的方法就是裁員。很多大學生本來就是為了來總部、來廣州才簽的offer，如果回到地區，他們年后就不會回公司了。這樣就實現了人員精簡。

說實話，第一次直接面對這種變相裁員，心里還是有點慌的。不知道要怎么辦，也沒有想去找領導溝通。不過我們部門本來就只有我一個大學生，獨苗，風險性很低。反倒是一開始要了一堆大學生的部門壓力很大。

很快各部門出名單，確定哪些大學生需要去地區公司上班。我沒有在名單內，算是逃過一劫。我的兩個舍友，關系特別好，但沒有辦法，在名單上就必須離開。大家年前互相送別，多少那時還有同學舍友多于同事的感覺，心里十分感傷。

       當時送走公司宿舍舍友后發的朋友圈

然而，好景不長，16年年后馬上第二波裁員來了。這次是全員，每個部門都要出名單，時間是一周內完成。我當時已經收到分派到蘇州相城區倉庫的通知，都在準備交接資料和買動車票了。心里很不情愿，卻也沒什么辦法。幸好在外地出差的部門領導向上反饋電話溝通，爭取到了把我留下來的名額。過往半年的工作和付出還是得到了認可，自己也沒有白努力吧，雖然這不是我一開始投入工作時想要的目的。

裁員比例是多少呢？我們部門和其他板塊相似部門合并，原部門除了領導外一共12名員工，只留2個人。

裁完員之后，我搬到了正式的卡座，但卻沒有剛畢業時以為的那種開心。因為工作的事情太多了，而且雜，交接工作后的前兩個月有做不完的事，一個人做四個人的活。加班，包括周六日一整天在公司更是司空見慣。有一次兩周連著沒有休息，中間周六日全天都在公司加班，第二周真的太累了，效率也很低。所以我也開始逐步改變工作方法。例如通過重要緊急的排序方式不斷優化工作流程，用pdca不斷改進自己的工作。也是那個時間段，第一次用了本科時學的東西。一個是ABC庫存分類法，另外一個是線性規劃，還是有些用的。總算是大學沒有全白讀。經過了兩個多月的調整，到五一之后，我印象中就沒有剛開始那種需要長期加班的情況了。基本理順了流程。

這個階段我們做的事情我也整理到了我的案例里，跟著部門負責人我們做了大量的工作改進了整體物流部的運作情況。參考行業篇《行業篇07-如果你是物流總監，你會怎么做》

《公司出售與人員去留》

在裁員半年的時間后，公司業務流程，組織架構等逐漸穩定的時候，在當大家都以為事情逐步好轉，覺得“公司還可以搶救一下”的時候，又有了新的變故。可謂一波未平，一波又起。

什么叫“被人賣了還幫別人數錢”可謂完美詮釋。

16年9月上班上一半的時候，旁邊同事拿著手機截圖給我看，上面是某大在港交所發布的通告，問我“這是不是咱們公司啊？”。沒錯，就是當時集團將三家子公司分別作價 10億、3億、1億賣掉的事。這個事情是已經確定了，在外部發布后，我們內部這些基層才知道。上班上到一半，公司被賣掉，還是從外部渠道得知，十分貼切符合“被人賣了還幫人數錢”。同事玩梗，史稱“九月事變”。

我經歷了前兩輪裁員，早已麻木。身邊還有些同事尤其是作為16級應屆生剛進入公司的同事，人都傻了。“畢業2個月公司沒了？”。不久，公司負責人開了緊急內部會，在大會議室要求全員上交手機，以為是要講什么大新聞。實際就是把集團在港交所的聲明做個證實，基本就是傳遞“家人們，不要慌，大家正常上班就好了”的信號。

確實沒什么好慌的，幾天之后的十一長假，我在老家收到了辦公群里@所有人通知。大家三選一，志愿填寫。印象中是如下三個選項。

對于公司調整后，您的個人意向

一、與公司一起調整離開某大體系，重簽合同，辦公地點從廣州移到深圳；

二、自行尋找某大內可接收部門回到某大體系；

三、離職；

我選了三。經歷了兩次裁員風波和部門調整，心里早已疲憊不堪，更是對公司失去希望。

國慶結束后部門領導找我談話。我到現在都很感謝當時他說的內容，對我后來的職業發展和職場選擇思考都有很大的幫助。也是和他溝通后，我決定留下來再看看。

最搞笑的是收購方是深圳一家聽都沒有聽說過的公司，來來來（音譯）公司。這也成為了新梗，后面半年只要是聚餐大家敬酒前都會先說“來來來”一下。

《再回某大》

轉折之后又迎來了轉折，在“九月事變”默默等待了兩個月后我迎來了新的轉機。這次是回歸地產系。也是這次調整，為交接工作調回某大體系，我在深圳呆了兩個月。覺得深圳的氛圍好、行政效率也高，冥冥之中為兩年后來深圳埋下了伏筆。

回到根正苗紅的地產板塊下三大支柱職能公司的其中一個，參與搭建地產物流中轉倉體系的工作。兜兜轉轉又回到了地產體系，上一屆和下一屆直系的學長和學弟都是畢業后在地產系，唯獨我這個例外。但是此時已不是15年剛畢業，而是17年春節后，對于公司，對于工作，很多幻想已經破滅。大公司病等體系化的問題我已經深刻體會到。

大家都在正確的做事，而不是做正確的事。在公司唯一能夠決定做什么事的只有一個人，其他人不過是高級打工仔和低級打工仔的區別。

所以風險也十分明顯，如果他判斷正確，則飛黃騰達，公司如火箭般上升。如果他判斷錯誤，則身敗名裂，公司也會進入巨大危機。其他人只不過在不同維度執行罷了。后來上戰略課，學了“核心剛性”概念，能很好解釋公司的騰飛及目前的困境。

對我而言，還是要落到具體的事情上。回到地產系做的更多是搭配目前的地產系工作，展開物流規劃。之前發的文章基本是這個時期的學習和整理。

但最后這個項目也走向了終點，對于此，我專門做了原因分析放在這篇文章中《轉型失敗原因分析中》后續找時間會發表出來。

《馬后炮時間》

從15年年中入職分配崗位時的錯愕，到15年年末的工作上手，到16年三次裁員，到17年回歸地產系做項目，最后隨著項目組解散，選擇離職。

在這兩年學了很多東西，雖然所在的板塊最后分崩離析，成立的項目不了了之，但是對于我個人，不得不承認在這兩年是正向為主的幫助和成長。

對我而言，某大與我，兩不相欠吧。某大的兩年是從業6年里加班最多的時候，某大中心被譽為廣州十大吸血樓之一不無道理。但是那時候的我是很愿意去加班的，不是因為內卷，而是因為確實在當時做項目我從中獲得成長，每次完成之后向領導匯報都能收到有效的反饋從而進一步提升。也是通過這兩年實現從畢業生到職場人員的轉變，包括文字水平還有對于行業的認識。這些我相信對于很多畢業不到兩年的應屆生來說是很難有機會的。所以當時雖然在某大經過了諸多波折，但項目還存續的時候依然選擇留了下來，直到項目確定終止后，離開某大。

某大的風格對我來說也產生了很大影響，甚至我自己也是后來才注意到的，就是某大很強調的執行力。沒有任何借口，也不要去跟上級或者老板討論能不能這里少一點，哪里往后推一點交。因為在某大肯定是不能的，不用問。一流的創意三流的執行，和一流的執行三流的創意，某大和我是估計都是會選擇后者。

通俗一點就是“收到指令，干就完事了”。我也是最近在和同學之間的溝通和交流時才發現的，如果明確要做一個事情，我會非常著急的去落地去做，在deadline前一定會完成。但往往思考的不夠多，或者說更多的是在“交差思維”下去做。確實基本上完成的速度是很快的，但結果就是會“中規中矩”或者“也就那樣吧”。也是近期才意識到的。那么這種思維或者做事的風格，是好是壞，我現在也很難給自己一個答案，因為這也成了我的“核心剛性”。

還有一點可能就是all in，我現在想想，也很難說這個是優勢還是劣勢。某大如果要確定做某個事情，經常會出現all in的這種狀況。像新能源車，投資并購的金額和商譽溢價都大的驚人。是不是對的，或者有沒有用，某大都是后續再說，但是動作確實做出來了。當時做礦泉水也是這種思維，在NFSQ對面建廠，開雙倍或者三倍工資直接挖人。雖然這種方式很蠢，我不太認同這種進入新行業的方式。但是確實從短期來說是有效的，至少工廠建起來了。還有就是足球，買最貴的球星，請最貴的教練，看過某大足球隊的球迷應該對于某大的球星薪酬有所耳聞，沒有便宜的。從結果來說，奪冠說明錢花得值得。用一句戲謔的話總結就是“貴的除了貴，沒有什么不好”。這些公司做事的風格也體現在公司日常運作的思維慣性，要做就做最大的，行業前三，合作伙伴國際領先等等。

對于我個人來說，最直接的影響就是17年是離職還是留下。按照這個慣性，我做了兩年的物流，我當然想進一步從事這個行業，在當時還是對物流行業存在幻想的，也就進一步投入。后來我想學習財務和金融方面的知識，報考了CFA，基本上也是all in的一個狀態，非常花時間但目前來說仍然沒有看到產出。

但是事已至此，也不能輕易否定公司或者輕易否定自己過去。某大能夠在20年時間內成為地產行業前三，世界500強，有其自身不可否認的優勢，也有其不可否認的劣勢。最可怕的是優劣勢往往是相同因素導致的。所以目前某大遇到的困境，我作為過往員工，并不希望看到某大到此為止了，但是也不希望像前兩年某大那種瘋狂。因為如果大家都做金融或者類金融行業獲得超額收益，畫個PPT融資百億，有誰會去做實體行業呢？最后這個社會還是需要相對公平的，時代的紅利不能一直持續給到一撥人或者一波企業。

回到公司和個人的關系，16年10月領導在我提離職時和我說的話，五年后仍然記憶猶新，也是因為這句話我決定暫留在當前崗位等待。也是在未來我擇業時我會考慮到在這個公司和崗位我能得到什么，收獲什么。而不僅僅是外在的公司名望或者行業知名度。而且心里也知道了，無論多有光環的公司，在外部看如何光鮮，內部都存在這或哪的問題。首先心里要承認公司都是存在問題的，才有可能更平靜的進行擇業選擇。

“公司的失敗，不一定是個人的失敗，公司的成功，也不一定是你個人的成功。沒有完美的公司，也沒有完美的崗位。雖然目前某大的項目是失敗的，但對于你個人而言并不失敗。所以我建議你再留下來看看”。（全文完）

（深圳的晚霞-拍攝于有巢公寓留仙洞店）