正所謂“自動不自動，全靠手工弄”，無論是數字化和信息化建設，還是智能制造及如APS，甚至自動裁床，自動模版機，開袋機，釘扣機等等“半”自動化設備的操作和利用，無不由數字和信息來作為基礎和前提，盡管我們暫時先可以不管這些數字和信息是有用的？抑或是垃圾的。但是如果沒有數據和信息在手上，主觀意識形態上的“自動”其實往往比純手工操作操作起來更加難受。

當前國內服裝企業數字化和信息化建設嚴重落后（實際上其它行業也差不多），這是我們現在面臨的最大問題。而這個最大問題也是各種自動化設備甚至這一段時間盛囂塵上的所謂“智能制造”難以實現和落到實處的根本原因。

我相信其實大家應該也發現到了這樣一個現象，就是我們每次需要尋找一個成功案例，或者佐證一個論點，舉例說明的時候選來選去也只能選取那幾個聽起來比較高大上的企業，無外乎耐克阿迪，阿里巴巴騰訊之類聽起來很牛逼可以唬得住人的那么有限的幾家公司，…… 經常我會說，您還能舉多幾個例子來說說看嗎？此時大多數言論者都會一臉懵逼地看著我，一言不發。

這是一種怪現象，似乎任何一種新的思路或者一個新的概念只有在那些聽起來比較高大上的公司或企業使用過或者他們表現出很感興趣之類的，這些新生事物或東西才有可能得到重視和被接受一樣，其實這是一個非常非常巨大的誤區。

我們任何一項舉措任何一項工作，就例如APS吧，絕對不僅僅只是有限的幾家數字化和信息化建設比較完善的企業使用就可以了，它所需要面對和被接受的是以數十萬計的企業和公司，但是現在我們數以十萬計的服裝企業和公司基礎太差，就像一個農民伯伯，你跟他提供一家飛機，他又能夠奈何？？？