羅森中國相關(guān)人士告訴《商業(yè)觀察家》，全時(shí)便利店華東及重慶總計(jì)不超過94家門店目前已全部被羅森中國“接管”。

這筆交易定于2019年1月上旬，交易通過門店轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行。因此，要完成對門店資產(chǎn)的收購，羅森需要與被收購門店的房東業(yè)主達(dá)成接續(xù)手續(xù)。

《商業(yè)觀察家》1月份獲知了相關(guān)信息，隨后向羅森方面求證，得到回復(fù)：“要等和全部房東談完之后才可能公開消息。”

羅森方面的顧慮在于，一是擔(dān)心影響羅森最終收購價(jià)（轉(zhuǎn)讓價(jià)）。二是怕影響全時(shí)北京和全時(shí)成都門店資產(chǎn)估值。

到目前，相關(guān)手續(xù)已基本完成，或接近完成。

至于羅森為何會拿下全時(shí)華東和全時(shí)重慶。羅森中國區(qū)副總裁張晟曾表示，羅森做便利店收購，考量主要看三點(diǎn)，一看與羅森現(xiàn)有門店的互補(bǔ)性；二看與羅森自己開店的成本對比；三看與羅森戰(zhàn)略重點(diǎn)的吻合程度。

羅森中國于2019年1月18日宣布門店數(shù)突破2000家。其中，華東市場（上海市、浙江省、江蘇省）是羅森店鋪數(shù)占比達(dá)61%的第一要地，門店數(shù)超過1220家。羅森近年來的發(fā)展重心也在華東區(qū)域市場，力圖實(shí)現(xiàn)華東區(qū)域整體領(lǐng)先（上海市場，全家已形成較高市場覆蓋密度）。因此，全時(shí)華東門店資產(chǎn)有助于持續(xù)提升羅森華東區(qū)域市場的覆蓋密度。

羅森重慶區(qū)市場則是僅次于華東區(qū)的第二大區(qū)域市場。在羅森中國破2000店時(shí)，其重慶市場門店數(shù)為207家，占比1/10左右。

這個(gè)門店數(shù)顯示，羅森在重慶有發(fā)展基礎(chǔ)，做收購行為有消化、整合相關(guān)被收購資產(chǎn)的能力。同時(shí)，這個(gè)門店數(shù)也意味著，要形成更好市場影響力，及實(shí)現(xiàn)鮮食業(yè)務(wù)更好競爭力，羅森重慶可能還需要持續(xù)做大重慶市場的門店覆蓋密度。

通過收購方式，能更快速實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。

至于被收購資產(chǎn)，全時(shí)方的情況是，受困于大股東復(fù)華集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)，全時(shí)便利店當(dāng)下正通過分拆、分區(qū)域方式出售全時(shí)便利店相關(guān)資產(chǎn)。

早前，有市場人士曾告訴《商業(yè)觀察家》，在羅森接洽全時(shí)華東和全時(shí)重慶店鋪時(shí)，全時(shí)當(dāng)時(shí)曾流露出要保留北京市場業(yè)務(wù)的想法。

2018年11月10日時(shí)，北京市委書記蔡奇、市長陳吉寧等一行在檢查2018年北京重要民生項(xiàng)目落實(shí)情況時(shí)，也視察了全時(shí)便利店雍和大廈店。

這似乎顯示，全時(shí)北京可能會保留經(jīng)營。

然而到2018年年底時(shí)，《商業(yè)觀察家》卻獲知全時(shí)便利店進(jìn)入盡調(diào)階段，可能跟相關(guān)機(jī)構(gòu)簽了排他盡調(diào)協(xié)議。

隨后于2019年傳出，銀鷺集團(tuán)創(chuàng)始人之一蔡學(xué)彥收購全時(shí)北京。北京全時(shí)、天津全時(shí)、成都全時(shí)的微信公眾號主體都已經(jīng)變更為北京、天津、成都山海藍(lán)圖商業(yè)管理公司，蔡學(xué)彥、趙波蘭各持這三家公司50%股份。

北京市場是全時(shí)便利店核心資產(chǎn)。一方面，作為一線城市，便利店市場容量大，單個(gè)城市的門店容量就可以養(yǎng)活一家后端鮮食工廠，所以，一線城市的單店價(jià)值高。另一方面，北京也是全時(shí)便利店形成足夠覆蓋密度的城市市場。高峰期曾開設(shè)到350家左右門店，當(dāng)時(shí)可能是北京便利店門店數(shù)第一。

作為便利店來講，密度很關(guān)鍵，有密度才有價(jià)值。太分散，一個(gè)城市零零碎碎幾家店，十幾家店，沒太多價(jià)值。

但由于全時(shí)便利店（北京）的負(fù)債情況可能比較復(fù)雜，與股東集團(tuán)（復(fù)華）等關(guān)聯(lián)公司有些交叉擔(dān)保等情況，讓一些潛在買家擔(dān)心會踩到“暗雷”。加上全時(shí)北京的門店數(shù)從高峰期350家左右，持續(xù)降到近期的260家左右。讓一些潛在投資者擔(dān)心全時(shí)北京門店的資產(chǎn)質(zhì)量情況，以及收購后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

此次，隨著羅森收購全時(shí)華東、全時(shí)重慶，以及蔡學(xué)彥收購全時(shí)北京的傳聞。全時(shí)便利店的售出故事也將要劃上句號了。

只是想起從2015年，全時(shí)意氣風(fēng)發(fā)提出“年內(nèi)千店，5年萬店”計(jì)劃，到目前僅過了四年時(shí)間就黯然收場，恍若隔世。

零售業(yè)的經(jīng)營壯大需要規(guī)模，但要可持續(xù)獲得規(guī)模卻非常難。真正發(fā)展成為全國性大體量經(jīng)營的成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)的幾家企業(yè)，大部分的冒險(xiǎn)、”冒失“則都成為了”話題“。