采購部在開會時候往往成為被一致炮轟的對象，原因就是“內部供應鏈，內部客戶”的怪念頭在作祟。只有采購部是外人，供應商是外人，是可以剝削的對象。

所以一有任何的問題，失誤都推給采購部門，究根到底是歸結到外部供應商的責任，這樣也好形成內部團結的假象，反正老板喜歡，反正外部責任推不到客戶，那就推給供應商被，大不了換一家，換不了就是采購部無能。“供應商多的是，一抓一大把” “連個供應商都找不到，還能做啥”

對策：

1、破除內部供應鏈的思想，采購部服務的是整體效益，而不是公司內部某個部門或者某些人。

2、讓供應商的錯誤歸結到采購，質量，研發(fā)，計劃，甚至銷售（需求不明確，計劃不準等造成供貨，尋源困難）等各個部門。有難同當才是兄弟嘛。

3、理清采購的職責，不要無限擴大，采購不是項目經理的合適人選，把控不了全局。管的了供應商的商務而對于技術問題，計劃問題不能全盤接受管理。

4、項目經理最好是公司德高望眾的人，而不是幾個實習生或者采購部一個部門能夠負責。協(xié)調作用能發(fā)揮的首要是地位和權力，老娘舅必定是比一個年輕人能更好的發(fā)揮協(xié)調指揮作用的。

5、采購和銷售部門最好能輪崗，或者兼職，兩者都是在前線作戰(zhàn)，接觸到最多的是客戶和供應商，市場信息，因此采購做銷售，銷售做采購，往往更能發(fā)揮作用，平衡地位。要知道采購和同行的交流比銷售和客戶的接觸更順暢。

   總之，采購是花錢部門，但老板認清采購花錢是給公司辦事，能力有限，各管一段，某些時候能成為公司最好的業(yè)績推動者，這樣才能夠不被孤立。