當下，隨著行業競爭加劇以及多元物流賽道的涌現，物流市場已經迎來新的競爭格局。

尤其隨著雙11、雙12等貨量高峰的到來，在愈發激烈的市場比拼中，如果說產品和服務是安能一路披荊斬棘的利刃，那么對各個業務場景進行降本增效，則是撬動安能未來新增長曲線的最有力武器。

降本增效，表面看起來只是降低經營成本、提高工作效率，但背后卻是企業一系列流程優化的體現。

在2021年第八期總裁午餐會上，12位來自全國各地的運營序列“降本增效王者”，通過深入挖掘日常工作中的成本管控好做法，與總裁秦興華一起探討可復制、可推廣的降本典型經驗，集智破解區域提效的“攔路虎”。

對于省區與區域而言，成本管控并不僅僅局限于分撥運營環節，而應當從價值鏈、產業鏈角度出發，從人力成本、運輸成本、場地成本等全環節來入手進行成本管控。

安徽省區副總經理馮武強調，運營部門作為公司最大的成本輸出部門，要切實擔負起降本使命和提效責任。在這方面，安徽省區從“人力降本”和“車線降本”入手，通過推動省區、網點多效聯動來降低總成本，構建長遠的競爭優勢。

貴州分撥總經理王良成認為，想要讓成本管控真正落到實處，提前合理規劃必不可少。貴州分撥通過制定年度規劃的方式，確立淡旺季階段目標、倒排成本管控計劃、狠抓各項任務落實，用精細化管理走出了降本增效的“康莊大道”。

蕭山分撥總經理劉民強指出，精簡組織架構可以進一步推進扁平化高效管理。蕭山分撥根據現場工作實際需要，撤并功能重疊部門，減少人員冗余，杜絕重復操作流程，使各崗位職權清晰、權責到位，提高組織人效，最大程度降低隱性成本支出。

虎門運輸管理部外協調度崗謝振興表示，調度人員必須以及時匹配分撥需求為目標，準確把握運力動態，保障內部對接精準高效，降低貨物在庫時長，減少司機等待時間，大幅提升運輸效能。

聆聽完所有分享后，總裁秦興華逐一點評了12位能人的事跡匯報，肯定了他們從一線工作中總結出的先進經驗。

秦興華指出，企業降本增效的關鍵在于學會“斷舍離”，讓安能能夠以“做減法”的方式，高效整合資源，將時間和精力聚焦在更有價值的事上，專注業務的高質量發展，以更精簡靈活的運營模式應對當下瞬息萬變的市場環境。

針對人員臃腫、閑置場地，以及其他操作過程中的累贅環節進行全面梳理精簡，減少資源浪費、無效操作和多余流程，實現組織的“瘦身強體”，降低沉沒成本，讓資源效益實現最大化。

他強調，當下“降本增效”已成為每個安能人必須正視的、影響企業未來生存和長遠發展的重要課題。他希望全體能人緊跟公司戰略步伐，聚焦長遠目標，全面提升經營能力和成本管控能力，創造安能更加輝煌的業績。

資源共享，經驗共學

為了讓先進經驗在全網傳播，“總裁午餐”分享環節將通過內部學習培訓APP“能學堂”進行線上共享；與此同時，“今日安能”公眾號也將針對能人分享展開專題報道，希望通過推廣優秀實踐案例，啟發更多能人在自身崗位上創造價值、實現夢想，敬請期待。

受邀能人參與油畫領導力培訓及趣味團建