企業(yè)介紹：

路歌成立于2002年，是國內(nèi)最早服務(wù)于物流領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)平臺之一。以優(yōu)化運力供應鏈（指將大量的個體車集中起來為貨主提供規(guī)模化、標準化的運輸服務(wù)）和信用體系建設(shè)為核心。具體來說，對物流企業(yè)，可以提供整體解決方案，包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、去掉中間環(huán)節(jié)、直采優(yōu)質(zhì)運力和抗風險能力、取得合規(guī)運輸發(fā)票及解決資金周轉(zhuǎn)等。對于實際承運的司機，路歌可以提供貨運配載的保障方案，解決后顧之憂，提高運輸?shù)男剩屗緳C專注于運輸。

創(chuàng)新案例：數(shù)字物流新生態(tài)-運力協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

附件：

路歌運力供應鏈優(yōu)化案例_羅戈網(wǎng)_7XEaSqfGI8fF.docx

圖表 1  路歌運力供應鏈優(yōu)化示意圖

經(jīng)過多年發(fā)展，路歌形成了“網(wǎng)絡(luò)貨運+車后服務(wù)+供應鏈金融+區(qū)塊鏈應用”等多種業(yè)態(tài)為一體的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

1) 路歌網(wǎng)絡(luò)貨運的優(yōu)勢：

• 多維度風控管理，降低企業(yè)外部風險，減少內(nèi)部不合規(guī)現(xiàn)象。

路歌通過區(qū)塊鏈技術(shù)的研發(fā)應用，打通公路運輸3類環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對于14個主流業(yè)務(wù)場景以及幾十個業(yè)務(wù)流程的覆蓋，使得企業(yè)側(cè)能夠充分獲取運輸過程中的關(guān)鍵證據(jù)鏈條，最大程度降低合規(guī)化風險，同時對于企業(yè)來說，也能夠通過真實的數(shù)據(jù)投影，查看到各分公司各項目的業(yè)務(wù)運作和運費支付情況，避免了內(nèi)部不合規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

圖表 2 路歌網(wǎng)絡(luò)貨運平臺全場景覆蓋

• 清晰明確的市場定位，完整的生態(tài)布局

圖表 3 路歌業(yè)務(wù)生態(tài)圖

以幫助物流企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心要務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋從3PL到司機，對于上游貨主沒有直接承運的基因。

• 完善的全流程數(shù)字化服務(wù)方案，助力企業(yè)在數(shù)字化進程中成長

能實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈條全線上透明化。幫助企業(yè)建立專屬的線上優(yōu)質(zhì)運力資源池，輕松實現(xiàn)運力直采，在業(yè)務(wù)側(cè)確立統(tǒng)一的運輸服務(wù)差價，有效降低采購成本，進一步提升其對外協(xié)承運商的掌控能力，滿足現(xiàn)有發(fā)展需求的同時賦能企業(yè)獲取更多的成長空間。

2) 客戶案例：

以某大型物流公司為例，2015年，該公司以銀川寧煤、寶豐項目為試點，接入路歌平臺。

第一階段，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的線上化操作，運力直采成為現(xiàn)實

通過對社會運力的直接采購，減少了承運商、信息部等中間環(huán)節(jié)的費用支出，提升了企業(yè)的項目盈利能力；提高了對于業(yè)務(wù)全流程的透明化管控，有效減少不合規(guī)操作；建立起了一套標準化的業(yè)務(wù)運作流程，使得業(yè)務(wù)開展更加順暢。

第二階段（流程再造）：實現(xiàn)內(nèi)部流程的調(diào)整優(yōu)化，各業(yè)務(wù)角色崗位價值提升

從2016年開始，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，雙方在深入溝通市場需求的情況下，由路歌平臺根據(jù)客戶的實際業(yè)務(wù)場景，跟進制定了一系列的優(yōu)化解決方案，并通過產(chǎn)品迭代、功能開發(fā)、接口對接等多種方式幫助客戶進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)側(cè)的降本增效。

第三階段，實現(xiàn)內(nèi)部流程對真實業(yè)務(wù)場景的適配，滿足不同業(yè)務(wù)角色的實際需求

進入到網(wǎng)絡(luò)貨運時代，物流數(shù)字化趨勢不斷深化，上游貨主對于服務(wù)質(zhì)量又提出了新的要求，市場需求產(chǎn)生新的變化，面對司機權(quán)益和企業(yè)利益的實際沖突，路歌據(jù)此為客戶定制了一系列的產(chǎn)品解決方案，實現(xiàn)了財務(wù)流程對真實業(yè)務(wù)場景的適配，滿足不同業(yè)務(wù)角色的實際需求。

圖表 4  路歌遠景圖

未來，路歌將致力于構(gòu)建良性的物流生態(tài)圈，使得貨主、大三方、小三方、專線、車隊、個體司機之間，從層層加碼轉(zhuǎn)包走向良性協(xié)同，從而實現(xiàn)數(shù)字化貨運新世界，讓行業(yè)各角色的價值充分發(fā)揮、信息信任透明可知、責任清晰界定、財稅透明合規(guī)、生態(tài)各得其所。