2020年突發(fā)的新冠疫情，給各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊和困難，部分企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈甚至一度停滯，外貿(mào)領(lǐng)域受阻、訂單取消、企業(yè)減產(chǎn)、物流不暢……種種難題讓大部分企業(yè)感受到了前所未有的挑戰(zhàn)，鞋服行業(yè)也不例外。

一、疫情催化鞋服企業(yè)物流策略調(diào)整

疫情引起消費(fèi)場景重大改變，從而造成消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。例如，居家隔離、減少外出、禁止成規(guī)模聚集等措施，使辦公、聚會(huì)等社交場景著裝需求大幅度減少，進(jìn)而造成鞋服服飾消費(fèi)需求顯著下滑。來自國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2020年全國紡織鞋服類零售總額超12365億元，同比下降6.6%。

在這種背景下，很多線下門店在2020年只得停業(yè)關(guān)門，銷售業(yè)績慘淡，部分中小鞋服企業(yè)難以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，品牌訂單萎縮，工廠復(fù)產(chǎn)無期，鞋服企業(yè)只能通過線上渠道完成部分銷售，好在直播電商的流量紅利明顯，成為鞋服行業(yè)銷售的有效支撐。

隨著2020下半年國內(nèi)疫情有效防控、內(nèi)需市場逐步回暖，鞋服行業(yè)運(yùn)營逐漸趨穩(wěn)，生產(chǎn)供給能力繼續(xù)改善，行業(yè)運(yùn)行保持穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢。但由于境外疫情仍在擴(kuò)散蔓延，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)正在變軌轉(zhuǎn)型，中國鞋服行業(yè)依然面臨著疊加的壓力和困難。

面對著諸多困難、壓力和不確定性因素，如何適應(yīng)新的市場環(huán)境，如何引入新的管理方法和技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化，如何利用新的裝備技術(shù)推進(jìn)物流系統(tǒng)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，從而提升我國鞋服企業(yè)的整體競爭力，成為擺在鞋服行業(yè)面前的重要問題。

二、鞋服物流順勢而變

在后疫情時(shí)代，面對復(fù)雜外部環(huán)境，鞋服企業(yè)需要對原有物流策略進(jìn)行調(diào)整，并重點(diǎn)做好以下工作：

1.加強(qiáng)物流成本管控

在過去十多年間，我國鞋服企業(yè)在物流系統(tǒng)建設(shè)方面取得快速發(fā)展，物流中心建設(shè)漸成規(guī)模。以雅戈?duì)枴⑸R、拉夏貝爾、安踏等為代表的大型品牌鞋服企業(yè)，以及京東、蘇寧、唯品會(huì)等電商平臺企業(yè)，都建有自己的自動(dòng)化物流中心。這些投入在切實(shí)幫助鞋服企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場拓展和更高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作的同時(shí)，也增加了相應(yīng)的成本。

在市場銷量不斷增長，且未來預(yù)期向好的情況下，企業(yè)在物流建設(shè)方面的投入相對強(qiáng)烈。而在疫情影響下，鞋服銷售量出血下滑，這些物流中心普遍開工率不足。如何在滿足現(xiàn)有訂單處理的前提下進(jìn)一步控制好成本，是當(dāng)下鞋服企業(yè)物流管理者的一項(xiàng)重要工作。

可以預(yù)見，未來一段時(shí)間內(nèi)，鞋服企業(yè)對投資建設(shè)大型自動(dòng)化物流中心項(xiàng)目的態(tài)度會(huì)更加謹(jǐn)慎。

2.重新平衡倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略

鞋服行業(yè)的倉儲網(wǎng)絡(luò)布局，一直在圍繞集中和分散進(jìn)行平衡。究竟該采用哪種網(wǎng)絡(luò)策略，應(yīng)從不同的產(chǎn)品類別、客戶、渠道等方面進(jìn)行多維度考慮，實(shí)現(xiàn)效率和成本最優(yōu)。

3.外包策略調(diào)整

疫情將影響未來鞋服企業(yè)的物流外包決策，除效率和成本外，投資風(fēng)險(xiǎn)也將被作為重要的考慮和評估因素。事實(shí)上，經(jīng)過近十多年的發(fā)展，鞋服行業(yè)已經(jīng)成為采用第三方物流水平相對較高的行業(yè)之一。同時(shí)，隨著國內(nèi)物流服務(wù)商服務(wù)水平和能力不斷提升，未來鞋服行業(yè)的物流外包程度和范圍可能會(huì)進(jìn)一步提升。

對于物流外包，很多外資企業(yè)通常會(huì)定期委托專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)對倉儲、運(yùn)輸外包服務(wù)商進(jìn)行評估，評估內(nèi)容不僅是服務(wù)質(zhì)量、效率，還包括其財(cái)務(wù)狀況、員工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等，以加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。這種做法值得國內(nèi)鞋服企業(yè)借鑒。

4.技術(shù)應(yīng)用關(guān)注點(diǎn)調(diào)整

從技術(shù)應(yīng)用角度看，降低對人的依賴，也是鞋服物流行業(yè)在這次疫情中表現(xiàn)出的一個(gè)明顯特點(diǎn)。因此，兼具柔性、少人化甚至無人化功能的自動(dòng)化、智能化技術(shù)和設(shè)備，成為未來鞋服物流倉儲運(yùn)營成為值得關(guān)注的方向。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前疫情尚未完全結(jié)束的情況下，清理庫存、縮減成本、減少門店、管理好資金流等收縮策略，將成為一段時(shí)間內(nèi)大多數(shù)鞋服企業(yè)的主要應(yīng)對手段。至于未來還有出現(xiàn)哪些深遠(yuǎn)影響，是否會(huì)引起行業(yè)格局的變化等，還有待于進(jìn)一步觀察。

新的變化和考驗(yàn)正在發(fā)生，鞋服企業(yè)應(yīng)主動(dòng)激發(fā)出強(qiáng)大韌性和創(chuàng)新能力，通過加快數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的深度融合，積極推進(jìn)構(gòu)建適應(yīng)“大循環(huán)”和“雙循環(huán)”的發(fā)展格局。在疫情催化之下，鞋服物流將步入創(chuàng)新蛻變和能級提升的變革發(fā)展新時(shí)期。