當供應鏈數字化轉型如火如荼展開之時，政府向全球莊嚴承諾“3060”碳達峰、碳中和的宏偉目標，面對關乎人類可持續發展的供應鏈零(低)碳轉型全球性運動的挑戰，如何在降本增效的同時邁向雙碳，化挑戰為機遇，已成為眾多企業關注的焦點。于是，關注供應鏈數字化、綠色低碳轉型的《2021數字化供應鏈綠色轉型發展研討會》由此展開。

此次羅戈網主辦的“數字化供應鏈綠色轉型發展研討會”定向邀請國內外20+食品飲料、日用消費、零售電商、生產制造類甲方供應鏈高管，半閉門式環境下共商企業可持續發展、數字化轉型議題，探討綠色零(低)碳供應鏈的重要性與戰略部署、分享數字化供應鏈轉型實踐、分析數字化供應鏈發展趨勢、并發布數字化供應鏈綜合研究報告。集思廣益，聚焦最新供應鏈轉型案例分享及實踐應用，為推動中國數字化供應鏈綠色發展貢獻力量。

什么是數字化供應鏈轉型？供應鏈在數字化賦能下有哪些發展趨勢?企業如何通過供應鏈變革，獲得競爭優勢？嘉賓各抒已見，希望能為各位帶來思考和啟發。

“數字化是不夠的”

本場研討會的首位演講嘉賓為國際知名汽配企業供應鏈負責人卓弘毅，為我們帶來關于“未來供應鏈的數字化發展和綠色發展趨勢”的分享。

疫情重塑了一切。卓弘毅認為，疫情是國內外企業進行供應鏈數字化轉型的重要推手，疫情推動企業在降低成本的同時亦必須提高服務水平，而想到達到這兩個目標，則必須進行供應鏈的數字化轉型。

研討會上，卓弘毅為我們帶來了Gartner供應鏈排名的最新解讀。他表示，Gartner就像行業內的大眾點評，Gartner相對客觀公正地對全球供應鏈25強進行排名，誰是供應鏈領域領導者一目了然。而這些數據和趨勢，可以幫助企業應對未來的顛覆性變革、巨大不確定性以及，它們所帶來的機遇。

數字化轉型不是目的，而是手段。“企業不能為了數字化轉型而去數字化轉型。”卓弘毅認為，供應鏈的轉型應該以目標為導向，而領先公司的供應鏈團隊也往往是目標驅動型的模式，只有與更廣泛的社區中的其他人建立伙伴關系，供應鏈徹底透明化，才能解決最大的問題。

展望未來供應鏈的樣子，應該是一個動態平衡的過程，在成本、效率以及服務之間尋找新的動態平衡。

“數字化轉型為什么困難”

美利肯亞太區業務供應鏈、客服、物流經理沈啟華做為第二位分享嘉賓為我們帶來了數字化轉型的案例和美好愿景。盡管他認為所有轉型都是困難的，尤其是綠色數字化轉型，但他同樣堅信，綠色供應鏈，是未來大勢所趨。

麥肯錫曾說過，任何公司轉型都是困難的，流程、組織架構、人員分配、權利重組……而數字化轉型更難。麥肯錫一項調查顯示，往往只有12%的公司實現了艱難轉型，只有5%達到了轉型前的預期。

“電子化并不是數字化。”沈啟華認為，未能清楚定義職責、缺乏培訓、缺乏高管支持、缺乏有效公司治理，這四大原因是數字化轉型的癥結所在。

面對數字化轉型的難題，沈啟華分享了美利肯數字化轉型的案例。美利肯公司的數字化轉型實踐，也是一個充滿波折的故事。2008年，美利肯上線SAP，可以被看作數字化的第一步。SAP涉及到企業運營的方方面面，從采購、運營、生產、倉儲、計劃，甚至包括人事、財務，將這些所有東西全部集成到一個系統里面去的，在當時來說是一個很大的挑戰。但這些數據只是基礎。隨后，美利肯展開數字化轉型第二部，通過智能報表，智能決策。而關于報表的問題，美利肯則至少歷經了三個不同的系統，現在，隨著SAP升級，公司也在思考下一步更加可視化、圖形化的商業適能報表。

面對數字化轉型的難題，沈啟華分享了美利肯數字化轉型的案例，并向嘉賓贈送了三個錦囊妙計：預測先行、柔性當家、共享共贏。

“數字化轉型備受認可”

今天，越來越多中國企業認同數字化轉型。我們相聚在這里，皆因數字化供應鏈、綠色低碳供應鏈是我們共同關注的話題。接下來，羅戈研究院長潘永剛為我們帶來關于《供應鏈數字化轉型和實戰指南》的分享。

數字化轉型是企業的核心競爭力，幫助企業/組織從端到端成為客戶導向（和驅動）的智慧企業/組織。隨著數字經濟的快速發展，中國政府已經將供應鏈做為國家發展戰略，但客觀而言，目前我國數字化供應鏈尚處在概念引入、初期發展的階段。

傳統的線性供應鏈轉變為動態的數字供應網絡，離不開四大內因和四大外因的推動。

新興技術助推企業數字化供應鏈轉型，未來，以下11技術或具有顛覆性和競爭性。

七個維度深入地分析如何達到數字化計劃的要求，從而幫助供應鏈管理者采用正確的方法、合適的數字技術和組織的數字變革，來實現供應鏈計劃的數字化轉型。

最后，潘院長用聯想、美的、用友、京東、菜鳥、中儲智運等具體的數字化供應鏈案例為我們介紹了企業供應鏈數字化的架構和方法論。

數字化供應鏈是一個范疇很大的話題，我們今天所聊的轉型、所談的實踐相對來說都是比較零散的議題。不同人眼中對供應鏈有不同的定義，所對應的數字化供應鏈也不一樣。羅戈研究與人民郵電出版社聯合出版《數字化供應鏈轉型和實戰指南》，或許能夠通過一個大框架的認知，支持企業實現整個供應鏈的數字化變革。

“人類等待綠色拯救”

氣候穩定狀態曾在全新時期普遍存在，使我們的文明得以發展。然而工業革命以來，由各種燃料、水泥等生產所產生的氣體（碳排放，主要是二氧化碳CO2）正在破壞地球生態。數十年來，專家一直警告我們，對全球范圍的碳排放不采取行動將導致饑餓人數激增、洪水泛濫、金融市場崩潰以及更多的社會經濟災難。

羅戈網CEO Tracy為我們帶來了羅戈研究出品的《供應鏈零碳轉型綜合研究報告》，以一個更為宏大的視角講述了供應鏈綠色轉型的重要性。

目前世界各國政府、企業、各種機構都非常重視碳排放給人類生態帶來的危機，并合力開展拯救地球的行動，但如果沒有更有影響力的企業的支持，呼吁是遠遠不夠的，現在，企業也越來越多地從環境影響的角度看待他們的業務戰略、投資和業務模型，全球綠色供應鏈成為關注重點。

越來越多的企業投身于這場綠色革命。物流企業美國聯邦快遞（FedEx）、全球電商知名企業亞馬遜等紛紛拿出低碳轉型戰略目標，向全球展示其并非空談的決心。

這其中，新能源技術如何推動供應鏈基礎設施碳中和，新興數字技術如何推動碳中和，兩個版塊成為不容忽視的路徑。

更多精彩內容，將在《供應鏈零碳轉型綜合研究報告》完整呈現，可以點擊“羅戈研究獨家出品 | 行業首份《供應鏈零碳轉型綜合研究報告》來了！”進行了解。

研討會在嘉賓們熱烈的討論中進入尾聲。企業數字化轉型是在不斷探索、不斷前行、不斷迭代、不斷修正的過程中實現的，做為此次研討會的組織方，我們為今日到場嘉賓積極投身綠色數字化供應鏈轉型的浪潮中感到由衷贊賞，數字化供應鏈轉型浪潮襲來時，我們勇立潮頭。