題記：老楊（化名）是我的一位朋友，前段時間我回老家清明，和他聚了一次。其中聊到了他在家鄉工作時的一些故事，我覺得挺有意思，經他同意整理成文字，與朋友們分享。

本篇是《到底是早訂貨還是晚訂貨？》，講述老楊關于訂貨時間的兩個故事，即第5個故事“A料都漲價這么多了，你為什么不早點訂貨？”和第6個故事“B料供應商就在隔壁，你為什么要這么早訂貨？”。

下一篇是這個系列的最后一篇，是我對老楊故事的總結以及給他粗淺的建議。

特別說明一下，這個系列所講的是一個小廠物控的故事，故事中的人和我自己的知識水平及能力均有限，可能涉及到的問題都很簡單，都很低級，請大家笑一笑即可，不用當真或較真。

本篇約2200字，預計閱讀7分鐘。

故事五：A料都漲價這么多了，你為什么不早點訂貨？

日子繼續過著，老板其實對老楊挺不錯，只要不出問題，老楊在這個職場的日子過得還算舒服。

不過，今年的3月份是個例外。

進入3月，不知道是天上哪根柱子歪了，風云突變，材料價格瘋漲，幾乎一天一個樣。

3月5日左右，在正常訂貨的時間（每周一次），老楊下單訂購A料。采購在群里說，這A料似乎天天在漲，現在比2月底漲了差不多30%。老板問老楊，A料倉庫還有多少？

老楊回復說，A料今天的庫存按目前的用量大概還能用兩周左右。

老板大為光火，不聊了直接打老楊的電話：“A料都漲價這么多了，你為什么不早點訂貨？”

老楊不知道如何解釋。按老楊的訂貨邏輯，他采取的是一周一次的定期訂貨，A料訂貨提前期4天，加上他人為放大的安全庫存，這樣才出現還有兩周用量的時候就出現訂貨的情況。老楊覺得他各方面考慮得挺周全的，但他確實沒考慮漲價因素（事實上他不知道老板認為他應該知道的市場價格情況），所以，他張了張嘴，卻又啞口無言。

老板繼續他的批評：“你到公司這么久了，要熟悉公司的一切，要當成自己的事來做。再說，如果你不清楚價格變動，你可以問啊，我從來沒見你問過。”

老楊突然覺得臉變得通紅，因為職場這么多年，還從來沒人在敬業或職業道德方面對他有過懷疑，他張了張口，最終還是沒說什么。

從老板辦公室出來后，老楊打開他的訂貨模型，他想了好久，覺得還是無法在訂貨模型中加入價格波動因素。再說，未來價格到底是漲還是跌，這鬼知道呢。

于是，老楊想出了一個不是解決方案的解決方案，即他還是按目前的策略訂貨，但每次訂貨之前，向采購和老板專門而正式的詢問“我要下單訂貨了，這段時間有沒有比如價格變動等方面需要特別注意的”。

故事六：B料供應商就在隔壁，你為什么要這么早訂貨？

還是這個3月份，還是價格。

相對于A料價格百分之十、百分之二十的漲，B料的價格上漲得嚇死人。到3月中期，B料的價格已經是年后2月底價格的接近三倍。而很不湊巧的是，年前，老楊他們產品配方調整，其中某款主打產品配比中的主料由A料改為了B料，B料的用量比去年大得多。

3月中，老楊進行一周一次的訂貨。訂貨前，老楊在老板、采購和他三個人的小群內詢問有沒有比如價格變動等方面需要特別注意的，老板和采購都沒有回復。于是，老楊正常訂貨，其中有B料一批。

兩天后，B料到貨，生產負責人看到來了這么多B料，很奇怪，因為老板前兩天還和他說B料價格太高，成本負擔不起，要絕大部分改為A料。這話剛說沒兩三天，怎么又來這么多B料呢？生產負責人馬上打電話給老板詢問。

兩分鐘后，老楊的電話響了。

“B料你為什么要這么早訂貨？”可憐的老楊又一次被老板問得一臉懵，他下意識地說：“B料庫存還能用10天左右，現在需要訂貨啊。”

“還能用10天，到了不夠用的時候再訂不行嗎？B料供應商就在隔壁，你為什么要這么早訂貨？”老板一聽還能用10天，火氣更旺了一些，“你明明知道B料現在成了天價，你明明知道我們的成本打不住而客戶價格又漲不上來，你明明知道我們正式計劃要停用B料，為什么還這么早訂購B料？”

“我不知道啊。”老楊想反駁但猶豫了一下，終于沒說出口。老板接著說：“你趕緊讓老吳（采購）聯系供應商，將這批貨退回去。B料價格這么高，庫存用完后我們就不用了。”

老楊趕緊聯系采購，采購將老楊狠狠鳥了一頓。最終采購費了好大的功夫并承擔了一定的費用才將此批料退了回去，也算圓滿的解決了這個問題。

清明期間老楊和我談到這里，他說：“到這家公司大半年，前面大多數事我事后都找到并采取了解決方法，就這一個，到底是早訂貨還是晚訂貨，我真的沒想到辦法。”頓了頓，老楊接著說，“我真的感覺很累，我需要全方位的知道很多東西，我需要有哪吒加孫悟空的本領，需要有三頭六臂加72變，才能滿足老板的需要。可惜，我只是東海里的一個小蝦米，我沒這么大的能量，我感覺很累。”

我笑了：“老楊，不錯，我們都是東海里的小蝦米，但經過這么多年職場的修煉，我想，至少是個有一丁點靈性的小蝦米吧？既然我們修煉后擁有一丁點靈性，那么，我們就可以依靠這一丁點靈性來緩解這個問題。”

于是，我和老楊談了我的看法，以及給他粗略的建議。

故事小結。

小型工廠物控老楊訂貨的系列故事第4篇，本篇介紹的兩個故事是“A料都漲價這么多了，你為什么不早點訂貨？”和“B料供應商就在隔壁，你為什么要這么早訂貨？”，感謝您的閱讀！

下一篇文章，是我對老楊這組故事的總結以及給老楊的建議，題目是“你不指望靠一個訂貨模型解決所有問題”，歡迎關注與閱讀，謝謝！