企業物流成本分類

在對企業物流成本進行分類時，我們可以采取兩種劃分的思路，一是按照財務科目進行劃分。從財務科目上來看，物流的成本很難去統計分類，因為財務科目將很多的物流成本合在了一起。

二是按照物流資源進行劃分，從物流資源的角度，我們可以將物流資源切分為“物流人員”、“物流設備”、“物流設施”，記錄每個業務流程調用的相關資源量，就可以從業務流程上對成本進行分類，這也是企業數字化評估的基礎。

企業物流成本監測

在進行物流成本分類之后，我們可以借助數字化看板來實現對各個流程的成本監控， 本系列文章的前幾期已經對這部分內容做了介紹，這里不在說明。

企業物流成本管控

企業物流成本管控主要是指從數學模型的角度進行成本優化，數學模型并不是一個“學院派”的理論產物，而是一個具有重要應用價值的實用工具。我們在行業里遇到的每一個企業都會使用到模型；在數字化轉型的過程中，不使用模型也是完全無法推動的。當然模型的刻畫一定要結合業務場景，再輸入不同的變量和設定參數，輸出成本最優的策略及方案。

借助數學模型，我們可以對多種狀態下企業物流成本的模擬分析，來進行尋優。如下圖所示，我們可以借助數學模型來刻畫各類物流成本在不同的生產均衡性下的變化過程。