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強化“品牌”,弱化“百億補貼”,拼多多要走去哪?

[羅戈導讀]贏取更多品牌,成為拼多多今年最重要的工作之一,拼多多將品牌商品銷售額(GMV)占比列入了今年工作重點。

5月8日,據《晚點 LatePost》報道,贏取更多品牌,成為拼多多今年最重要的工作之一,拼多多將品牌商品銷售額(GMV)占比列入了今年工作重點。還新設計 “官方” 或 “旗艦店” 金色標識與經銷商店鋪的 “品牌” 黑標進行區隔。另外,由于拼多多的“百億補貼”會破壞品牌方原有的價格體系,沖擊需要支付門店租金和店員薪資的經銷商,對此拼多多妥協有限,同意不打 “百億補貼” 標簽,改發消費券實現打折,而對于那些愿意參加百億補貼的品牌方,拼多多也放松了一些限制。

此前,拼多多主要是聚焦于中國廣泛的下沉市場和底層市場,其快速增長很大部分也是這個市場的貢獻。不過價格是該群體的最大吸引力,而非品牌意識。而拼多多此番開始強調“品牌”、“官方”、“旗艦店”,從目標客戶群來講,是在開始往上走,要去和淘寶、天貓等爭奪同樣的用戶以及品牌商了。但拼多多作為平臺方,對于中小商家和大型品牌商所應當提供的也必然是不同的。

4月30日晚,拼多多發布2020年全年財報。截至2020年底,拼多多年成交額(GMV)為16676億元,同比增長66%。2020年,拼多多總營收為人民幣594.919億元,與2019年的人民幣301.419億元相比增長 97%,但虧損仍在繼續。走到今天的這樣體量,后續拼多多要想有更穩健、更具空間的發展,勢必是要對自己革命的,無論是商業端,還是供應鏈的塑造,亦或是其他的生態。

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