一向低調的行業大佬王衛在順豐年會上發表了近20分鐘的演講。在向全體員工表達感恩之情的同時，對順豐文化、順豐信仰以及個人財富觀做闡釋。一代物流企業家的思想與智慧再次表露。

感恩員工

我們這次主題是感恩。我很感恩一線的投遞員，他們真的很辛苦。在外面受氣，受冷受熱，受工作勞動強度，還有公司很多指標的挑戰，感恩他們能成就了公司，但我也經常覺得很慚愧。二線，他們是一個后臺，英雄默默的在支撐我們前線工作，包括熬夜啊，晚上要做很多工作，支持整個順豐正常運作。感恩二線。對于三線，我今年感覺也是很強烈。因為這兩三年順豐的確做了很多創新變革，也折騰了我們三線的很多同事。他們在組織架構的不斷變化中，受到了很多折磨，這一點我是非常非常心里面很難過的。

信仰：愛、真、直、平、狠

為什么會順豐跟其他的一些公司不一樣？我認為第一個，順豐是一個有信仰的企業。很多企業都是為了賺錢，第二個賺錢，第三個也是賺錢，順豐肯定也需要賺錢，因為賺錢是去解決我們生活上的問題，發展上的問題，但是我認為賺錢只是一個手段，我們還是有信仰的一個企業。在賺錢跟信仰當中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。我們的信仰是什么？我王衛的信仰是什么？為什么順豐跟其他企業的這種風格不一樣？

我認為第一個：順豐有愛。我們真正愛自己的員工，不是出于忽悠的愛。我經常跟我們同事說，我不要用“投遞員”去稱呼他們，經常用“孩子”。我前兩天看到我們在外面的一個孩子，怎么冒著雪在外面吃便當呢？我馬上去打電話去問為什么，我看了我并不自豪，我并不是認為順豐人這樣的拼勁很好，我更認為是對我們的孩子照顧不周到！為什么我們的孩子在外面是這樣子呢？當然后來了解過，是因為新疆的一些特殊問題造成的。順豐是一個有愛的企業，有愛心的企業，對于我們自己員工，這個孩子，如果換是我自己的孩子，你是不是一樣這樣愛？人家的孩子在外面就是人家的孩子，我們不能這樣，是對不起人家的。我們的信仰里面第一個是有愛。

第二個，我認為是有真，真誠。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛的一個信仰。

第三個，我認為是直接。有問題，對孩子一樣的，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關系不好，這并不是我們順豐真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費時間。

第四個，我認為是平，公平。我們對所有的孩子，我們對所有的員工，是有個交代，必須公平。

第五個，是要狠。堅決對一些搞破壞的員工堅決處理，黑白分明。這個就是我們順豐的不一樣，我們順豐依靠信仰，很好。

財富多少我根本沒興趣

我真正要給大家看的不是多少部飛機，多少市場占有率，多少的收入，行業里面是不是排第一，甚至我今天的財富是多少，我覺得這個事我根本沒有興趣去看的。

我們所有的員工，不管他是一線二線三線，或者前端終端后端，剛進來的做了10年20年的，都不斷在成長，不斷在進步，不斷在創造他更好的生活，我認為這個才是最重要，這才是一個最根本的。

我只是一個財富的支配者，我絕對不是一個財富的擁有者，我真正的財富是來自于我員工的幸福感。員工真正覺得成就感越來越多，孩子越來越長大，真正認識愛，真、直、平、狠，人生達到另外一個境界。那個時候，我認為才是順豐、才是真正我王衛的成就。歌功頌德的東西，我在下面一路聽，有的時候不斷打抖，覺得不舒服。我是要自然，大家得到的幸福和成就，才是我真正要的東西。同時，這些請求大家跟我一起來去實現，不是我王衛一個人來去實現，請求大家，謝謝！