這樣的體系化建設(shè)才能幫助組織在運(yùn)作醫(yī)藥冷鏈項(xiàng)目時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn),控制流程,管理人員完成醫(yī)藥冷鏈在人、機(jī)、料、法、環(huán)的有效運(yùn)作。
其中,每一項(xiàng)內(nèi)容的建設(shè)都需要符合業(yè)務(wù)邏輯需求,符合相關(guān)法規(guī)要求,以及符合組織文件體系的呈現(xiàn)。
體系的建設(shè)也不是一撮而就,需要在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)環(huán)境中打磨和完善。
各企業(yè)管理者,只有經(jīng)過(guò)建設(shè)體系、運(yùn)營(yíng)實(shí)施、完善體系這樣的PDCA過(guò)程,才能讓自身的醫(yī)藥冷鏈管理體系不斷優(yōu)化和進(jìn)步。
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