近日,原百世集團百世快遞總經理周少華加入菜鳥網絡-C2M物流事業部,花名草銘。
至此,百世集團三周“周軍、周建、周少華”已陸續離開百世。加之2020年年底,百世集團戰略調整并進行了組織變革后,集中資源投入到包括快遞、快運和供應鏈在內的主營業務。如今,百世集團人員換新+組織簡化,標志著進入新的階段。
而今天,百世集團公布2020年第四季度及全年業績,數據顯示戰略調整計劃成效初顯。2021年百世能否觸底反彈值得期待!
據物流一圖獲悉,近日,原百世集團周少華已正式加入菜鳥網絡-C2M物流事業部,花名草銘。
C2M即Customer-to- Manufactory(客戶反向定制),目前是電商平臺爭奪的重點之一
2019年12月2日,天貓及淘寶組織升級:天貓事業群成立消電家裝大組、快消服飾大組,淘寶事業群成立C2M事業部。
2020年12月15日,隸屬阿里巴巴C2M事業部、低調孵化9個月的“淘工廠直營店”浮出水面。未來3年淘工廠直營店還將在20省100個產業帶建立產地倉,通過“構建倉網一體化的物流解決方案以及隨叫隨到的服務體系”,打造1000家產值過億的超級工廠,服務3億消費者。
而菜鳥C2M物流事業部主要職責為,深耕產地、服務超級工廠、追求極致、高效和穩定的服務。為工廠提供省心的供應鏈服務的同時,為消費者帶來驚喜的收貨體驗。與淘寶事業群C2M事業部相輔相成。
C2M物流事業部具體工作包括,行業拓展和配送運輸。行業拓展,即根據客戶需求向商家提供物流解決方案、實現節奏和體系化建議;配送運輸,即管理供應商、制定倉配保障體系和倉配一體解決方案。
其實周少華在百世集團擔任快遞總經理時,2020年3月,百世就與菜鳥C2M物流事業部合作過,淘工廠直營店位于義務的香羅華東金華義烏倉的倉配一體業務。這也為周少華加入C2M物流事業部打下了良好的基礎,未來也有可能促進菜鳥和百世在C2M倉配業務的更多合作。
此前,周少華曾擔任百世快遞事業部總經理,并于2020年底卸任該職務并擔任周韶寧特別助理。江蘇分公司總經理王小青接任集團顧總裁,與周韶寧一起管理快遞事業部。
至此,加上2019年10月周軍加入壹米滴答擔任集團經營本部負責人。2020年4月周建加入順豐速運負責電商項目。如今2021年3月周少華又加入菜鳥網絡,標志著原百世集團“三周”已全部在其他公司開始了新的職業生涯。
→原百世7大事業部人員跳槽情況:
在2020年Q3財報公布時,財報稱,在對各業務板塊進行全面評估后,百世集團計劃對業務進行戰略調整和組織變革,從而集中資源投入到包括快遞、快運和供應鏈在內的主營業務。從而提升運營效率和組織靈活性,加強主業的核心競爭力,以快速應對市場變化,提升盈利能力。
如今,百世集團在戰略調整和組織變革后,只保留了快遞、快運、供應鏈、國際和優貨。除組織架構進行了簡化,核心業務快遞、快運也均已換帥完畢,可謂新的開始。
今日,百世集團公布2020年第四季度及全年業績,表示戰略調整計劃成效初顯。
財報摘要顯示,百世集團2020年第四季度營業收入為92.6億元(人民幣,下同),同比下降8.9%。集團全年營業收入為300.0億元,同比減少7.3%;其中,百世快遞、百世快運的全年營業收入分別為194.2億元及51.6億元。集團全年毛利潤為2.4億元。
集團自去年11月公布戰略調整計劃以來,全面優化各業務運營,取得了階段性的成效:
①百世快遞的凈利潤于12月重新轉盈;
②百世快運的貨運量在本季度同比增長25.1%,高于行業平均增速,鞏固了市場領先優勢,毛利率也回升至疫情前水平;
③百世供應鏈著重服務優質客戶,穩步提高盈利能力;
④百世國際方面,跨境物流和東南亞本地物流服務依然保持了強勁的增長勢頭,第四季度東南亞包裹量同比增長超四倍。
周韶寧總結道:“展望2021年,百世以樂觀的心態、強勁的勢態開局,各業務有望在年內實現穩健的增長。我們將繼續鞏固市場份額、優化成本結構、改善服務質量和客戶體驗,讓我們的智慧供應鏈和物流服務延續可持續的強勁增長。”
百世集團的發展可以說是經歷了大起大落,從快遞業務飛速發展,各種新業務遍地開花,一度成為通達系中的一匹黑馬。
但隨著激烈的市場競爭和價格下行壓力影響了集團的整體經營狀況。市場占有率和利潤水平多少受到影響。
如今百世集團壯士斷腕,將重心聚焦到以物流為核心的主營業務上,集中資源投入到包括快遞、快運和供應鏈在內的主營業務。目前組織架構得到簡化、人員也煥然一新,2020年財報也顯示戰略調整目前也初顯成效。可以說是一個不錯的新開始。
與此同時,不可否認的是,2021年隨著豐網加大投入持續降本增效,繼續滲透通達老巢;極兔業務量仍未達預期,2021年將繼續發力;中通、韻達、圓通仍然緊咬對方不放,價格競爭仍然相當激烈。那么在百世集團聚焦主業戰略調整后,能否再次突出重圍值得期待!對此你怎么看?