都說三百六十行，行行可以出狀元，管倉庫自然也不例外，把倉庫管好了，也可以拿高薪。近期，我們總結了老倉儲匠人將過往的數十個工作心得（鏈接指路《倉儲匠人的數十個工作心得(一):做庫存賬、倉庫可視化、一分為二法、ABC分開法、設錯法...》），今天我們再來看看老倉儲匠人數十個工作心得第二彈吧！

27.簽收“四要素”

從倉庫管理角度來講，把好收貨驗收入庫關是非常重要的，貨物簽收也有學問，而這里的四要素是指：什么時間，什么單位部門，什么人，簽收了什么貨品。往往，我們在收貨簽收的時候，就是簽了一個名字，嚴格來講，這是不符合要求的，雖然現在一般單位都不需要蓋個公章，但還是要養成寫上時間，并注明實收數量，尤其是注明實物有沒有破損還是非常重要的。如果單據上不寫簽收日期，就不知道是哪天收的貨，如果單據上沒有時間，就不知道是上午還是下午到的，后續出現差異，調看監控也就不知道時間點。

28.洗澡堂子

生活中留心觀察，隨處能帶給你解決倉庫問題的靈感。洗澡堂子，就啟發了我在倉庫管理方面的靈感，我們去洗澡，先換鞋，服務員給你一個更衣柜的手牌，上面有衣柜的號碼，還有一個夾子，夾子上的號碼和手牌號碼一致，是夾在你鞋子上的，一一對應。一個洗澡堂子有多少更衣柜，就有多少個手牌，用掉了多少手牌，就說明里面有多少衣柜被占用，洗澡結束，憑手牌號找到夾子號，找到鞋子……這個號碼就被釋放出來。其實，我們在管理庫存貨品時，也可以用類似發牌子的方法，如果一個倉庫能容納100托貨，其實也就應該有相應的100個牌子。

29.揀貨距離

我們在考核倉庫員工的時候，尤其是配貨員，揀貨員的時候，往往我們會看他一天下來揀了多少件，揀了多少單，考慮周全的，我們會看他揀了多少箱，多少SKU，多少行，以及揀了多少方，多少重量的貨品，但科學的來講，尤其是大的電商倉庫，揀貨區域跨度很大，我們更應該計算出每張揀貨單的揀貨距離，作為考核一個揀貨員工作量的一個重要依據，揀貨距離的計算很簡單，等于揀貨單上每個庫位之間距離的總和。

30.理論工時

我們的每一項工作都可以算出它的理論時間需要多少時間完成，假設一項工作理論上需要1個工人1個小時來完成，那么這項工作的理論工時就是60分鐘，可以設定這項工作的值為60分，這項工作如果2個人來完成，每人將獲得30分，如果是3個人來完成，每人將獲得20分。至于，操作人員是花1小時，2小時，還是半小時完成的，所獲得的分值不會改變。也就是說我考核一個人，不是看他的工作時長，而是看完成了多少分值的工作。

31.盲人思維

我管理倉庫，有一個重要的思想，就是看能不能閉著眼睛把需要的貨品配出來，如果能做閉著眼睛把貨配出來，自然睜著眼睛更不是問題。我每次講課都會跟大家講我們要有盲人思維，為什么盲人在自己的家中能找到他需要的東西，因為他做到了定位。我們除了庫存貨品需要定位外，物料，設備，工具都需要做到定位存放，有時候需要液壓車的時候，滿倉庫找不到，就是因為沒有養成用完歸位的習慣…盲人思維，不斷優化。

32.RFID思維

RFID是無線射頻技術，到超市購物，收銀員會一件一件的掃描商品，獲得商品的信息和價格。如果用上RFID，那么我們就可以推著車，直接通過無線掃描設備，這一車購買了哪些商品，要付多少錢，全部出來，但關鍵是需要每一件商品都要植入一個具有唯一碼的標簽，一開始各種投入成本肯定不低。作為倉庫管理者，我們可以把這種方法中的邏輯，思路用在倉庫管理工作中，這不需要花什么錢，我曾經就用RFID思路做了很多創新。

而僅僅這一次創新，就為企業每年至少節約了數百萬！

（上面這張表，曾經在許多年前為LZ服裝立下過汗馬功勞！）

33.動態盤點

動態盤點，這里肯定不需要我做過多的名詞解釋，但我這里所說的動態盤點，多少有一些不同。首先，我們要知道，當天我們有沒有貨品入庫，有，都入到哪些庫位，這里就需要盤一下系統賬庫位與實物庫位是不是一致，確保后續不存在找不到，尤其是一些倉庫上架數據不是實時傳輸，而是填寫錄入庫位，是有必要當天盤一下貨品庫位準確性的。再者，當天發貨時，有哪些貨品在配貨過程中出現過配多，配少的情況，這些配多，配少的貨品當天就要盤點一下剩余量對不對，如果不對，就意味著多發或少發，或者有貨品沒有及時還庫。

34.低水位盤點

低水位盤點是及時發現倉庫庫存是否準確，有無短少，避免斃貨（就是有庫存，但實物找不到）的最佳方法。比如說，一種貨品庫存上百上千件，一般情況下不會出現找不到，配不出來，如果有些貨品，庫存只有幾件，往往可能因為管理不善，在配貨的時候找不到，或缺貨。所以，我們會定時的，對庫存低于10件的商品進行盤點，一旦發現找不到，或短少，就提前采取相應的補救措施，而不是等到有訂單了，去配貨時才發現，已經晚了。

35.活動一下

一直都說身體是革命的本錢，沒有好的身體再好的想法都難以實現，就比如我，這些年一直在電腦前面做表畫圖，而且很多時候都是用笨笨的那種方法畫圖，有時候半天不動，有時候熬夜加班…..現在呢，各種病癥出來了，半個肩膀快不行了。如果當初每隔一段時間能站起來活動一下，那就應該不會有今天這個樣子，所以，工作需要努力，也需要照顧好自己，記住我的話，再忙也要記得不定時的活動一下，做到勞逸結合，路才能走得更長！

36.能量守恒

一個倉庫的貨品庫存總數，永遠等于入庫貨品的總數減出庫貨品的總數，不管是正常的配貨出庫，還是破損調賬出庫，還是借用出庫，都屬于出庫范疇。有些倉庫庫存不準，就是因為倉庫有些貨品被借用，沒有銷賬。一定要求倉庫記錄哪些部門借了哪些貨品，防止差錯，同時要求所有部門要記錄向倉庫借了哪些貨品，保持借出記錄總數和借貨記錄的總數是相同的，只要總數不相符，說明有問題。

37.靠邊

生活中的很多常識都能應用到倉庫管理工作中，比如說靠邊，我們平時走樓梯，乘坐自動扶梯的時候要靠邊，馬路上騎車要靠邊，以方便別人通行，也是確保安全，乘坐電梯時，先進去的人要靠邊，給后面進來的人留出空間。再到我們平時整理桌面，不管是辦公桌，還是餐桌，只要把桌面的東西靠邊，效果就不一樣了。那么我們的倉庫現場也是如此，如果你感覺空間不夠，或總覺得亂亂的，試著把能靠邊的東西靠邊，是不是一下子好很多呢！

38.組合庫位

存儲貨物,可以平面堆垛,也可貨架存儲,但無論如何都需要有個"庫位"，記錄貨物在什么位置。平面堆垛一般來講是在地上劃出格子,一個格子是一個庫位.貨架大多也是一個格子一個庫位,或一個托盤位是一個庫位。什么是"組合庫位"，就是根據實際情況,為了盡可能的把同一種商品(即相同的SKU)放在一起,把最小單元的庫位進行合理組合。比如說原來是一個格子或一個托盤位是一個庫位，現在可以是2個，3個或多個格子作為一個庫位。

就如下圖：D庫位是1個托盤位，C庫位是2個托盤位，B庫位是4個托盤位，A庫位是8個托盤位，會根據到貨和上架情況，靈活的組合和拆分：

39.托盤+液壓車

現在隨著電商的發展，倉庫也多起來了，不管賣什么，都需要有一個倉庫。有了倉庫至少有點像樣的倉庫設備，貨架這是不可少的，還有小推車，我看大多倉庫都有…但也有很多倉庫，比較傳統，貨物直接碼地上，如果有條件，倉庫最不可缺少的，其實就是托盤。托盤+液壓車，這是很好的組合，尤其是庫內的裝卸搬運，托盤是個很好的載體，是一個單元，一個托盤上可以裝很多貨品，通過液壓車進入電梯，比小推車要裝得多，后續移動時以托盤為單位，不用搬來搬去，找貨時記住是幾號托盤就行。

40.烏龜車+揀貨箱

上面我說托盤+液壓車是個很好的組合，再說一個很好的揀貨組合就是烏龜車+揀貨箱，為什么我說這是一個很好的揀貨組合呢，尤其是在電商倉庫，我看到大家用超市的那種購物車去揀貨，揀好貨后車子和貨不分離，只有復核好之后那個車才能被釋放出來，再用于揀貨，但烏龜車+揀貨箱的組合，是將揀貨箱置于烏龜車上，揀好貨之后，揀貨箱置于待復核區，烏龜車又可以再放上一個新的揀貨箱繼續去揀貨，當然小推車+揀貨箱也可以。

41.《感恩的心》

2008年年底，寒冬，很多人還能記得那一年的大雪，在綾致上海物流中心洞涇倉庫，我和文員的辦公桌就放置在倉庫中間，緊靠著柱子，當時沒有任何取暖設備，我和文員們都凍得手冷腳冷，好幾個文員手上都凍出了凍瘡，但我們的工作熱情絲毫不減…..在當時，我的電腦上反復播放著那首《感恩的心》，作為當時部門的主管，跟大家提得比較多的，就是感恩。要珍惜一份來自不易的工作，因為我相信，懂得感恩的人，對待工作會更加熱情，更加努力！而且我也一直相信，在工作中懂得感恩的人，總是能找解決問題的方法！

未完，待續......