自2017年開始，中化能源物流事業部全力開展標準化工作，梳理了覆蓋企業管理的各項制度、流程及管理表單，總結和實現了一整套標準化管理體系成果。

2018年，物流事業部將中化物流港納入戰略發展議題，目的是要基于市場需求，由單一倉儲業務向物流上下游及增值環節延伸，通過智能化、專業化管理及科學前瞻的戰略布局，提供涵蓋物流、資金流和信息流的集成化、一站式服務，打造創新型的石化物流綜合服務平臺，從而實現成為石化物流領域“世界一流、中國最好”的創新型綜合服務平臺的發展愿景。

隱患、工單模塊是中化物流港HSE及設備管理模塊的一部分，實現了設備管理與HSE管理的信息互通，打破了傳統設備管理及HSE管理的信息壁壘。

變更管理模塊則實現了組織、崗位、工藝流程發生變更后的線上審批，使得信息公開透明，并可進行即時審批。

初期系統測試環境情況

中化物流港信息化組根據標準化文件，經過前期需求分析及詳細開發設計等階段，以中化興中為試點上線試用，其2018年7月編制詳細設計文件，交由標準化組完成審核，2018年8月完成系統開發工作并在興中正式上線試運行。

2018年12月，經過標準化文件落地過程中的實踐和完善，中化興中公司的試點運行，隱患、工單及變更管理系統終于具備了上線推廣的條件。12月18日，中化物流港項目標準化組和信息化組將各所屬企業的儲運、設備、HSE及信息崗位的關鍵用戶集中到中化南通公司，聯合開展了隱患、工單及變更系統上線推廣培訓。

培訓首先由中化物流港信息化組組長楊恩東對中化物流港的概念和規劃進行了宣貫，之后系統供應商技術人員進行了操作培訓，參訓人員進行了實操練習，最后由標準化組組長王軍對培訓工作做了總結，并對后續各企業的上線和應用提出了要求。

12月27日，各企業已成功上線隱患、工單及變更管理系統，目前系統運行流暢穩定。

當前系統平穩運行界面展示

隱患、工單及變更管理系統是中化物流港HSE工作從標準化到信息化的落地實現，展現了物流事業部夯實“三基”工作，落實基礎工作各項內容，培訓、鍛煉好員工的基礎操作與基本應急技能的決心。

接下來系統將會每日匯總各企業運行數據及使用情況，不斷優化現有系統，并進行下一步的開發，確保系統PDCA有效執行。